基于 供应链背景下物流采购管理探 究以轨道交通为例

基于 供应链背景下物流采购管理探 究以轨道交通为例

吴迪 彭玉琼

西门子轨道交通设备（天津）有限公司

摘要：以供应链为背景,对轨道交通运营物流采购的相关问题进行深入分析,提出轨道交通运营物流采购中存在的问题,剖析问题、更新理念,加强供应商管理,加强供应网络战略合作等优化措施,旨在提高轨道交通运营物流采购管理水平提供理论上的借鉴依。

关键词：供应链 交通运营 物流采购

市场环境的发展和经济的多样化，运输业务中的供应物流不仅是经营公司所有权的最基本模式，而且也是生产和其他经营的前提条件，是公司发展的主要阶段之一。在采购物流方面，严格的成本控制是任何物流供应作业的一项基本任务，也是企业控制成本的一个基本要素。作为供应成本管理过程的一部分，开发不同的商业模式是供应链中物流采购管理的一个重要战略步骤。

一、供应链物流简述

供应链物流是一种综合管理的战略功能，目的是保证物流相对于经济活动的正常运行，协调企业的生产、供应、销售和物流活动。供应链物流的重点是物流活动，协调活动，如规划生产和回购的服务领域，客户服务和业务处理的订单，在销售部门和金融领域的库存管理。包括所有规划及管理活动和物流管理活动，包括采购、外判及处理等程序。更重要的是，它还包括与渠道合作伙伴的协调与合作，包括供应商、中介机构、第三方服务提供商和客户。

二、供应链背景基础的物流采购分析

公司的发展，主要以在企业的生产和销售活动中管理理念为宗旨，其主要目的是实现生产和销售活动中的原材料管理，这是活动发展的一个重要环节。重点对供应链管理的概念进行了定型。采购管理领域正在逐渐兴起，前提是要有一套完整的供应链管理理念。物流采购行动不再是一个单独的交易过程，而是一个采购概念和工作经验相结合形成不同业务情况的过程。基于供应链计划，我们已经扩展到模型的管理机制，已经发挥了关键作用的企业多样性的发展。一个完整的供应链管理系统是开发具体的采购管理系统的基础，优化管理系统内的采购管理系统，数据流管理系统的进展和供应链电脑化的重要性，也为基本管理机制和现代化的市场经济做出了巨大的努力。

三、供应链背景物流采购存在的问题

轨道交通运营活动是计划业务发展的重要组成部分，交通管理改善了基于预算和客流分析的运输资源。物流采购是合同的第一步，面对公司的快速发展势在必行。铁路运输业务物流的目标和明确的供应来源是供应链的一个组成环节。 与国外相比，物流领域相对较新，供应链结构中还存在许多缺口，无法形成完整的系统供应。

（一）探讨物流采购对象

铁路运输领域的采购物流是源于各运输系统的一种经营行为，该系统包含车辆、客服、保障三大系统。

1. 分析车辆运行系统

车辆的操作系统是由车辆、线路等因素构成的最基本的系统，为物流采购提供了强大的运输能力，使拥有属性产品多样化、快速流动。采用先进的运输系统来完成铁路运营的物流采购，对于网络时代信息系统的形成以及现代化和信息服务的发展尤为重要。

2. 分析客服系统

对客户服务体系的实施保证了物流服务的质量，包括车站服务、票务管理服务、消防服务等方面。公司物流的客户服务内容相对枯燥，客户服务体系必须完善其结构。收集不同分支的物流业务，创建一个完整的客户服务系统。

3. 分析采购保障体系

采购保障制度是直接影响物流管理质量的因素之一。 从本质上讲，结构的维护是铁路运营正确物流的基础，是保证铁路运营系统和服务系统对客户正确运行的重要保证。

（二）物流采购管理存在的问题

与国外相比，我国物流行业相对较新，存在诸多不便。 铁路运输业务的物流组合直接制约着物流采购的实施和物流领域的发展，主要体现在以下两点。

1. 供应链的分布并不完美。在以城市供应为重点的铁路运输行业的供应链中，大多数采购的设备类型都是以物品为主，具有高度的可替代性、稳定的供应路线、广阔的市场空间。另一方面，由于采购的产品性质相对标准，质量有限，这是由于该产品价格昂贵，难以控制，因此对采购业务的发展极为不利，限制购买交易的过程。因此，购买印刷零件的设备仍然占主导地位，导致供应链的运作结构不完善。

2. 解决物流运输市场采购管理的挑战，物流维护的逐步增加，不仅提供了供应商的数量，而且对外国供应商的管理也提供了独特的机遇，加强了对外国供应商运输系统中供应商的管理。再融资成本也会更高。在公司的物流系统中，供应链的缺陷导致了供应系统的缺乏规律性，以至于像腐败付款这样的情况很常见。此外，采购方法和程序不合理，主管当局缺乏控制，使主要供应商的小商贩成为主要供应商，造成采购物流的不均衡发展和公司成本管理方面的差距。公共采购的思维简单，只优先考虑采购阶段，从而尽量减少采购服务的数量，限制了服务的质量，而且效率较低。在购买设备时，必须只集中购买专门设备或传统设备的操作，因为总是影响后勤系统建设的购买量总是有限的。

四、供应链管理环境下采购的特点 

在供应链管理中，企业的采购方式有别于传统的采购方式。

1. 传统采购缺乏主动性

传统的采购不能控制公司的生产过程，也没有考虑到产品生产和需求的变化。然而，采购办公室制定的采购计划很难适应生产需求的变化。在供应链管理模型中，采购活动是根据销售订单产生的，生产订单是根据用户的需要产生的，生产订单是根据订单产生的，供应商是根据订单确定的。这种瞬时控制模式使供应链系统能够及时满足用户的需求，降低仓储成本，提高物流速度和库存周转率。下面的特性解释了如何购买订单。

（1）通过供应商和生产商之间的战略伙伴关系，采购程序大大简化，双方多次提出的要求和报价被消除，交易成本大大降低。

（2）生产计划、供应计划和供应计划与同步供应链计划并行进行，可以提高用户响应时间和同步供应链操作。 关于供应和供应，我们正集中精力协调方案的实施。

（3）采购的供应直接流向制造业，减轻了采购部门的工作量和业务流程的负担，而没有增加价值，从而进行改善供应链的工作。

（4）信息传递方式正在发生变化。在传统的供应方式下，生产者不熟悉生产过程，也不参与生产活动。然而，供应商可以在供应链管理环境中共享生产部门的信息，提高适应性和减少信息失真。同时，有关订单评审和订单计划的信息被发送以保持更新。

（5）基于过程的活动管理方法发生了变化。采购部门的作用是沟通供应和生产服务之间的联系，协调供应和生产服务之间的关系，并为进行高质量采购提供保障基础。

2. 从采购管理向外部资源管理转变

传统的采购控制缺陷包括缺乏与供应商的合作，缺乏灵活性和快速响应需求的能力。随着“准时制”概念的提出，企业物流管理面临着传统的、简单的采购方式、采购的灵活性以及不断变化的市场反应等一系列挑战。需要通过增加与供应商的信息联系、加强供应商之间的合作以及开发新的供需合作方式来改进。传统的采购方法可能不能实时满足供应商的采购服务要求，但产品的质量只能实时检测，而且只能实时检测。供给模式的第二个特点是对外部资源的有效管理。实施外部资源管理也需要详尽的生产。供应链管理的一个关键思想是在生产控制的背景下，基于终端供应公司的订单流程，即一些工业生产控制“零” : 零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零（无）纸文书、零废料、零事故、零人力资源浪费。供应链管理的概念是系统的、协同的、集成的、同步的，而外部资源的管理是实现这一企业集成化供应链管理概念的重要一步。从企业在供应链中的整合过程来看，是企业在供应链中实现外部整合的重要一步。

五、供应链为基础的物流采购管理措施

解决采购控制问题的最佳途径是改进铁路运输业务的物流管理，修改采购观念，加强供应商管理，加强供应链各部门之间的合作。具体措施如下。

（一）更新采购理念

由于物流发展不够成熟，在采购部门，这个理念是更新物流建设的新形式的想法，同时取其精华弃其糟粕，保障优质的全球采购的新形式的质量，同时以一个新的形式的低价格的产品，减少资金，有助于改善物流供应系统。

（二）建立全面的供应商管理体系

建立多元化供应网络，加快物流合同管理制度的引入。强化供应商绩效约束，实施全绩效制度，提高采购控制的规范性和应用性。加强采购网络合作有三大要素: 首先，建立合作机制和创造可信环境。第二，要加强各部门的规划和协调，做好各部门的工作。 此外，标准化计划的发展、不同行业规格的标准化，以及推动大规模采购的发展，都是问题所在。

六、结语

随着物流业的发展，物流管理体系的建设对物流国际化的建设至关重要。完善铁路物流合同管理制度，是积极推动物流体系深化和经济发展的重要举措。

参考文献：

[1] 吴登丰. 供应链管理[M]. 北京：电子工业出版社,2013.

[2] 孙晓东,刘雨. 供应链管理模式下的采购管理研究[J]. 管理世界,2013（10）：90-95.