供应链环境下汽车零部件制造企业生产计划管理探讨

供应链环境下汽车零部件制造企业生产计划管理探讨

许从军

奇瑞汽车河南有限公司 241000

摘要：随着我国汽车行业的飞速发展，汽车生产商的下游企业受到越来越多的关注。尤其是在供应体量不稳，市场竞争压力不断加大的现行趋势下，汽车零部件制造企业在生产计划管理方面受到了前所未有的挑战。现今，绝大部分汽车零部件厂商采用的都是供应链管理模式，即任何零部件的原材料采购、生产加工、物流配送等环节都严格的根据供应体系当中供需关系进行生产制造，避免产能过剩或过缓造成的企业损失。但即使有着严密的供应链管理举措，依然还存在着一定的管理困境。本文主要围绕供应链环境下汽车零部件制造企业生产计划管理展开研究与探讨。

关键词：供应链；汽车零部件；制造企业；计划管理模式；

随着科技日新月异的不断发展，我国国民收入水平的不断提高，家用汽车在近些年呈现出井喷式的增长需求。汽车生产产商也随着市场趋势不断加快生产步伐，满足市场需求。但随着市场趋于饱和，竞争逐渐加大，需求逐渐减缓，汽车生产体系也暴露出很多问题，尤其是汽车生产的下游企业，如汽车零部件制造企业，都在不同时期出现了生产过剩或过缓的现象。严重的影响了生产效率。目前，随着物联网的兴起，在供应链环境下，这一问题正在逐步得到缓解。本文通过对供应链环境下汽车零部件制造企业生产计划管理进行深入分析与探讨，总结相关经验，希望通过观点的分享，收获心得。

1.汽车零部件制造企业的特点与现状

汽车零部件制造企业是一个生产密集型、管理复杂型的企业。首先，汽车零部件制造企业的绝大部分产品的品类都有不同的区别，零部件种类繁多，导致产品生产技术难度较大；其次，汽车零部件制造企业大部分的订单都要求短时快速得到产品，这就导致企业需要拥有高效率的一线技术人员，但由于技术人员水平参差不齐，导致企业只能利用人海战术完成工作指标；最后，汽车零部件制造企业库存量较大，资金周转率低，也是导致企业在经营发展中存在一定的局限性的主要原因。

目前，我国汽车零部件制造企业主要的市场竞争手段依然是以价格为主，这导致市场竞争日趋激烈。一方面，受价格的制约，汽车零部件制造企业的利润被逐渐摊薄，有些甚至是平进平出，只是为了保持客户关系；另一方面，受原材料价格不稳定影响，尤其是钢材的价格不断上涨，经营利润越来越低。这两方面的主要因素形成了目前绝大部分汽车零部件制造企业经营的困境。

2.汽车零部件制造企业生产管理难点

2.1内部沟通不及时 管理内耗严重

打不通的部门城墙，是任何一家生产型企业都存在的普遍性难题，这方面难题在汽车零部件制造企业尤为突出。一方面，市场部门为了完成指标，不断满足客户的特殊要求，导致生产部门技术难度不断加大；另一方面，生产部门工作量与工作难度不断加大，但收入水平却没有相应的提高，加之对比市场部门的不平衡心态，导致沟通减少，生产的产品也自然存在一定的偏差，形成了企业不断内耗的局面。

2.2外部信息整合不及时 没有设立共享机制

汽车零部件制造企业在当前形势下存在着很多恶意竞争的现象。由于彼此沟通不及时，加之信息共享能力弱，并且存在企业经营私心，这就导致很多上游的汽车生产组装企业利用了下游企业信息平台共享信息不及时的漏洞，不断提出苛刻要求，从而满足提高自身企业经营利润的目的。

2.3企业风险意识不足

汽车生产制造的黄金时代已经过去，如同现今的房地产市场一样，从求大于供，到供大于求的时代转换已经开启。但目前，很多汽车零部件制造企业还没有这样的风险意识，依然不断加大生产成本，尤其是固定资产的投入，导致企业抗风险能力越来越弱，逐渐走向被淘汰的边缘。

3.汽车零部件制造企业生产计划管理主要措施

3.1及时有效沟通 减少内耗

汽车零部件制造企业属于传统生产企业，采用的管理模式也是传统的绩效型管理模式。但在市场日趋激烈的情况下，加之供应链体系的背景下，汽车零部件制造企业应当顺势而为，参考当今的互联网企业，以目标为主导的目的管理模式，加强横向部门的沟通。无论原有部门的工作职责与工作范畴如何，都以生产目标为前提，任何部门包含人力、财务、生产、研发、销售等都需要以一个目标或一个供应订单组成相关的工作小组，打破部门城墙，完成工作目标为首要考核的工作指标，只要这样才能较少内耗，不断提高管理水平，增加企业经营利润。

3.2认真分析产品 提高产品创新意识

在供应链环境下，产品订单往往比较雷同，但产品的品质要求却大不相同。汽车零部件制造企业应当保持认真分析产品的意识，无论同样的订单做了多少遍，在生产之前，都要组织专门的技术人员进行研讨分析，同时不断提高创新意识，优化生产步骤，提高生产效率，然后再进行加工生产，起到事半功倍的效果。

3.3提升管理举措 加大风险意识 降低无效成本

汽车零部件生产企业需要建立健全管理机制，从顶层设计入手，加强管理举措。首先，只有管理机制科学化，才能使企业的生产流程顺畅，减少资源浪费；其次，管理意识的提高可以加强风险意识的提高，为企业的生产经营未雨绸缪；最后，管理水平的加强，可以降低无效的成本，让企业的经营利润不断攀升。

结束语：

汽车零部件制造企业在当今日趋激烈的市场环境下在生产计划管理方面还存在着很多问题。但在供应链环境下以及物联网的大力发展下，无论企业的内部沟通产生的内耗还是外部信息平台分享的不及时，只要企业不断增强管理意识，加强沟通，认真分析产品，提高产品创新意识，相信汽车零部件生产企业依然可以不断提高企业的经营利润。同时，相信科学化的生产计划管理举措的不断实施，汽车零部件生产企业一定能够突破竞争重围，创造出市场一片新的蓝海。

参考文献：

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