谈输电线路工程质量控制措施

谈输电线路工程质量控制措施

蒋小川

国网山西省电力公司阳泉供电公司 山西 045000

摘要:当今社会的快速发展，使人们对电能的需求也逐渐变大，并且越来越重视供电的稳定以及安全性，电网建设过程中，最重要的就是输电线路的施工，该工程项目直接影响到电力工程项目的建设，如今在施工质量控制中依然出现很多问题，务必要对其进行加强管理，以此为基础，本文针对工程项目的输电线路施工管理过程中所伴随的问题及其处理策略开展解析。

关键词：电力工程；输电线路；施工；质量控制；问题

引言

质量控制工作主要是由施工企业对建设项目开展实质性管理，通过制定管理体系和有效分配资源，完成整个项目的进度把控、质量把控等，最终确保工程项目的整体质量。在输电线路建设中，质量控制能够最大程度地确保用电的安全可靠。所以，建设单位需要对目前建设质量控制中出现的问题进行具体解析，并猜测错误的对策，以提高质量控制水平，确保工程质量，为建设单位的经济效益提供保证。

1 阐述输电线路施工质量控制

将基础施工项目作为观察对象，同时，根据施工合同的规定对基础的生产元素进行把控、引导和计划等，能够有效达到资金的合理配置，从而获得最大化的经济效益，指的就是质量控制。对于工程输电线路质量控制而言，主要内容就是基本的施工、杆塔施工以及接地施工等，通过对每个施工环节进行细化的管理，能够有效确保施工的安全性，并且充分将人力资源的有点发挥出来，并且质量控制有非常强的具体性，能够针对工程项目中的细节施工环节进行有效的监督管理，并且可以有效将输电线路施工质量进行提升，起到非常重要的现实意义。

2 质量控制中出现的问题

2.1 杆塔施工质量达不到标准

输电线路建设期间，对于杆塔施工时，常常会发生其施工质量不符合标准的情况，究其原因，是由于在施工期间未严格遵照施工规范进行操作，很多施工企业只重视经济效益，并未对施工材料进行严格选择，建设过程中而运用价格低廉的材料。进行工程验收过程中，验收者一定要对其进行仔细检查，看其是否有类似问题，在整个输电线路工程项目中，最重要的构成部分就是杆塔，其施工质量直接会影响到整个工程项目的质量。

2.2 质量管理问题

由于输电线路施工项目中经常会遇到的问题就是质量隐患，除了管理者自身的综合素质影响以外，还有很多输电线路施工班组员工，未对质量检查意识和专业技能重视，并且有的质量检查工作在进行过程中，没有经过上级审批同意，具有很强的主观性，造成质量管理在检查过程中发生水平不一的情况。其次，管理制度的不够完善，使施工现场的管理者没有受到奖惩政策的限制，致使该人员在实际操作过程中玩忽职守，给质量控制的工作带来很大影响，与此同时，施工过程中，运用传统的工作模式也会给质量管理的正常开展带来不利影响。

2.3 材料管理

在输电线路施工过程中，最重要的一部分就是材料的利用，这方面也是最容易出现问题的部分，目前电力工程项目中开展输电线路施工项目，材料管理所涵盖的内容非常多。①施工地员工对于材料进行汇总过程中，由于每个阶段中所间隔的时间比较短，造成过多设备能量损耗，使统计过程中的数据不够精准，使很多材料出现缺失，从而还会给施工进度以及质量带来很大影响。②部分材料管理过程中，一般都是用人工检验的方法，针对进入施工地的材料开展检测，但是没有关注高科技设备的使用状况。③建筑材料在储存过程中，仓储工作水平有限，有时候会发生员工随便进出仓库提取材料的情况。④工程项目中的审计部门以及采购单位这两者之间会出现很大矛盾，材料在购买过程中很容易发生误差。⑤实际施工过程中，材料的损耗情况比较严重，比如储存过程中发生问题会使材料失去效果，或者造成返工的现象，使材料过度损耗等。

3 处理问题的策略

3.1 施工前期准备工作

针对输电线路施工前期而言，首先要做好准备工作，只有做好每一项准备工作，才能进一步保障电力工程更加安全稳定的进行，该工作中应该加大施工计划确定程度，与此同时，还要强化对施工图纸的审查核定和制作，准备好建设材料，并且员工对施工图纸进行制作，在此期间，先对施工工程所需的每一项数据进行科学的测量，其次还要切实确保测量的准确性。另外，依照真实数据对图纸进行绘制，绘制期间，要切实确保绘制具备合理性，并且图纸完成以后，员工还要加大对图纸的审核工作，并对其制定更加科学合理的施工计划，开展制定过程中，为了规避意外状况的发生，要提前构建预备方案，这样若出现任何意外状况都可以运用预先预先方案。

3.2 健全施工质量控制制度

质量控制工作能够有序开展的基本保证，就是制定更加健全的施工质量控制制度。①需要制定更加健全的管理制度来保障施工现场的规范性，根据完善的制度，对施工现场中的技术员工以及管理者进行合理配置，确切每个工作人员的岗位职权，避免互相推卸责任的现象发生，确保能够有序开展施工活动。②对于企业内部每个部门之间的协调问题须重视，各个部门之间应该根据施工项目的实际状况加大沟通力度，方便快速解决施工过程中所遇到的问题。③制定更加严格的奖惩制度，为公司做出很大贡献以及价值的工作人员，要开展合理的激励方案，然而工作怠慢且消极的工作人员要响应业绩考核制度。④强调施工现场的实际状况，开展实时动态化的管理，虚心听取施工现场员工的合理建议。⑤加大安全管理工作，并且做好安全监督，针对施工现场的不安全情况要及时遏制住。

3.3 提升管理者的专业技能

为了进一步确保施工管理工作有序进行、质量达标，就要不断提高管理者的素质，素质很高的管理者能够确保施工项目的正常开展，对其质量有着非常重要的作用，所以要不断将输电线路管理者的专业技能进行提升，同时要构建一支具有高素质的管理团队。其次，施工企业还要加强投入，运用培训的手段，为管理者营造一个学习氛围，在培训过程中，内容不仅要针对专业管理知识、安全意识等，同时还要对其职业道德进行培训，使该人员能够真正认识到电力工程输电线路管理工作质量的必要性。实际施工过程中，鼓励管理者借助国内外先进的管理模式为参考，并且详细了解施工实际状况的基本情况，开展管理工作，针对能力比较弱的工作人员，要及时淘汰掉，保证整个施工团队的素质。

3.4 加强施工现场的勘探工作

通常情况，输电线路的施工场地大多数都是在室外，并且基本都是高空操作，所以需要管理者充分对施工现场进行勘探工作，方便获得更加精准的基础数据信息，确保施工的正常开展。其中勘探的内容包含施工现场的地貌等各个方面，并且制定更加科学合理的施工方案，尽可能将施工中所伴随的危险因素降低，同时还要对施工期间的天气情况进行关注，以免暴风雨等恶劣天气而影响到正常。

3.5 优化输电线路

当代电力企业正处于转型升级的重要时刻，更需要现代管理来处理传统粗放式发展模式伴随的问题。以现代信息技术为前提，相关人员可以参照国外成熟技术，利用先进的工程管理软件配合施工管理，优化输电线路。

4 结束语

综上所述，我国电力系统在不断完善过程中，由于经济建设快速发展，使供电的稳定以及安全性也逐渐受到社会各个领域的高度重视，在输电线路建设过程中进行质量控制工作，能够有效对施工中每一个环节开展具体的管理把控，确保其施工制度具有规范化和制度化，从而推动我国建立业的长远稳定发展。

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