电力工程管理的创新与应用

电力工程管理的创新与应用

王为国

32032119761221**** 江苏润丰电力工程有限公司

摘要：最近几年以来，随着我国电力行业的发展，电力工程领域也逐渐发展起来，其作为我国经济可持续发展的重要组成部分，在经济发展过程中占据着举足轻重的地位。但是，近年来，我国电力工程的管理与发展遭遇到了一些瓶颈，这阻碍了我国电力工程进一步发展水平的提高。如今，电力工程企业要想在企业激烈的竞争中生存和发展，就需要不断的适应新时代的发展要求，以市场为导向制定企业未来的发展战略规划，不断促进管理创新，从而保证企业可以获得稳定的效益。本文主要通过分析目前电力工程管理在发展中存在的诸多问题，并根据出现的问题制定出相应的策略分析和应对措施，从而全面提升我国电力工程管理的核心竞争力，维护我国经济的可持续稳定发展。

关键词：电力工程；管理；创新

引言：在经济全球化的大背景下，随着科学技术的不断发展和产业结构的不断升级，我国电力工程的管理工作在未来的竞争中如何更好的应对和持续稳定的发展就成为了摆在其面前的严峻考验。最近几年，虽然电力工程在我国的经济发展中虽然占据着重要的地位，但是因为自身的生产规模和管理水平还比较低下，导致在经济市场竞争中的能力偏弱，而且因为员工的素质较低和专业不成熟导致在市场依然处于不利的局面。这就需要对电力工程在政府层面给予政策倾斜，并结合电力工程管理自身的特点因地制宜的发挥出竞争的优势。目前我国经济结构正在面临着重要的改革期，这也为电力工程的管理与发展提供了新的机遇和挑战，如果能够制定良好的创新发展战略，踏上经济发展方向的东风，那么电力工程的管理工作就可以加速的发展。

1. 电力工程管理的现实情况

1. 管理创新缺乏重视

目前，我国电力工程企业主要发展目标和重心一直集中在企业的经营和盈利方面，对企业管理创新严重缺乏相应的重视，没有将管理创新放在企业经营战略的层面，没有认为管理创新是一个需要长期建设的工程，缺少统一的管理创新模式，这就导致企业管理工作的建设滞后，从而有可能导致企业员工出现抵触，员工对企业的经营和管理不认同，进而失去工作的热情和动力。

2. 行业管理体制混乱

从目前电力工程项目的业务板块来看，电力工程项目的建设主要分为设计、施工、运营、结算等多个项目主体，对于每一个项目主体，其应该由专门的部门进行科学管理。但是，从当前电力工程企业的业务管理来看，企业内部出现同一个业务多个监管部门的问题，企业需要重复上报相关文件，在审批的过程中也需要等待的时间，这样就不仅会影响企业的业务运转的时间以及企业的工作积极性，还会影响企业管理创新工作的进一步发展。

3. 管理专业人才十分短缺

目前电力工程企业的专业人才还是比较紧缺的，因为大企业在经营和收益方面都比较稳定，给予专业的技术人才和管理人才的收入和福利都比较理想。这就导致企业相关专业人才和管理人才进一步的集中在大企业当中。电力工程企业在对人才的吸引力方面本身就比较薄弱，同时很多企业在发展中过于强调经济效益，往往会忽略对人才的培养和重视，也不具备培养人才的基础条件。久而久之就会导致一些人才从电力工程企业跳槽到大企业任职，就进一步增加了电力工程企业缺乏管理专业人才的窘境，不利于企业管理的改革和创新发展。

2. 提高电力工程管理创新水平的解决措施

1. 加强企业管理创新

电力工程企业管理创新模式的建立和形成是一个长期的过程。企业要加强管理创新的力度，需要制定更加长远的管理创新建设规划。首先，在管理制度的完善方面，正确引导企业管理制度和企业经营制度之间的关系，对企业的管理制度进行约束和规范，电力工程企业要培养员工树立正确的管理价值观，建立良好的工作管理习惯和职业管理道德；其次，电力工程企业的管理层也要不断的提升自身的素质，不断的更新自身的管理观念，使自身的管理理念与企业的文化和宗旨相融合；最后，电力工程企业在建设管理创新模式的过程中，要勇于发现现有企业管理创新工作和企业管理创新目标之间的差距，制定相应的管理创新改革计划，建立适合企业发展特点的新企业管理模式。

2. 加强行业规范管理

针对电力工程企业管理体制混乱的问题，首先，我国相关政府部门需要建立行业的相关制度和准入条例，规范行业内各企业的业务经营方式，针对行业发展的特点制定相应的法律法规，促进行业稳定持续的发展。其次，我国政府部门同时还要完善地方相关的管理体制与法律法规，加强各个部门之间的沟通和合作力度，减少电力工程企业业务审批的流程，简化程序，为电力工程企业的业务发展提供有序的流程环境；最后，我国政府部门要明确各个监管部门对于电力工程企业不同业务板块的管理职责，从而避免同一业务板块出现交叉监管现象的出现，从而提高行业监管效率，为电力工程的管理创新保驾护航。

3. 提升管理专业化水平

电力工程管理创新的成长和发展离不开人才的培养和成长，针对目前电力工程企业管理专业人才紧缺的现象，首先，电力工程企业要制定奖罚分明和透明的提拔制度，逐渐完善管理人才培养机制；其次，电力工程企业要加强对内部管理人员的专业培训和定期考核力度，对考核结果优秀的管理人员要给予物质奖励和精神激励，对考核结果落后的管理人员给予批评和鼓励；最后，电力工程企业要坚持校企共建管理人才培养战略，为企业培养实用性管理人才，逐步形成校企共建管理人才培养战略，一方面，高等学校可以解决学生的就业问题，提高学校的就业率；另一方面，电力工程企业也可以减少管理人才的招聘投入，这不仅提升了企业管理人员的学历水平，而且还为企业的管理创新注入了新鲜的血液。

结语：电力工程作为我国国民经济中非常重要的组成部分，在经济全球化的背景之下占据着举足轻重的作用。但是，目前因为经济结构调整和经济增长速度的放缓，增加了电力工程企业的经营困难程度，所以电力工程企业要制定更加科学长远的管理创新发展战略是十分必要的。本文就是从电力工程管理的自身特点和战略地位的重要性出发，寻找出其在管理创新出现的诸多问题，并根据出现的问题，并给出针对性解决方案和策略分析，进而使得本文的研究更加具有实践意义。

参考文献： [1]李利.关于电力工程项目管理模式创新与应用的思考[J].电子元器件与信息技术,2020,4(05):137-138. [2]王坤.电力工程管理模式的创新与应用[J].住宅与房地产,2020(12):283. [3]曾臣.电力工程管理模式的创新与应用[J].中国新通信,2019,21(24):219.