企业人力资源管理中员工培训创新研究

企业人力资源管理中员工培训创新研究

陈静

国网四川省电力公司泸州供电公司 四川 泸州 646000

摘要：随着我国市场经济的快速发展，各大中小型企业在市场份额的占比越来越大，在激烈的竞争机制中，企业不仅要兼顾自身发展同时要加强企业人力资源管理中员工培训，提高企业的竞争优势。本文分析了目前企业人力资源管理中员工培训中存在的问题，并提出要加强企业人力资源管理中员工培训创新的对策。

关键词：人力资源管理；企业；员工培训

引言：随着社会经济的不断发展，加剧了各企业间的竞争，企业间的竞争已不再仅仅是企业的内部资金、市场要素之间的竞争而是转变为企业人力资源之间的竞争。企业为提升自身的竞争优势，开始重视企业人力资源管理中员工培训的创新，进而提升企业员工的综合素质。

1.目前企业人力资源管理中员工培训中存在的问题

1.1员工培训过程中忽略企业的发展需求

目前来看大部分企业在开展员工培训时，并未结合当前企业的发展需求来开设员工培训课程，往往培训的内容和培训的方式已经不具有实效性，所培养的员工已经无法满足企业发展对员工能力的要求。而多数企业对于员工培训的重视程度也不够，因此在资金投入上无法满足对于培训的教师的聘用、培训其余费用的支出，降低培训的质量，使得企业对员工的培训缺少针对性。

1.2员工培训的方法目前来说较为落后

员工培训的方法直接影响整个企业对于员工培训的整体质量，虽然员工培训方式有多种形式，但我国企业对于员工的培训整体上是较为单一落后的。由于时代的发展，为满足企业的发展需要，我国企业人力资源管理对有关配置做了调整。由于企业对于员工培训的模式和培训内容设置不合理，使得培训的结果无法达到预期效果。部分企业对于员工培训的方向不明确，并未在培训过程中考虑到实际的发展需求。大部分企业在培训制度也较为松散，对于企业内部的考核监督管理不合标准。

1.3员工培训缺乏一定的考核机制

目前为止，大部分企业对于员工培训工作的重视程度还比较低，对于培训工作的认识程度还不到位，导致在开展员工培训工作时达不到预期效果。部分企业在开展工作时，未结合企业的自身发展情况合理推进员工培训工作，对于培训工作的进行只是流于形式。企业内部对于员工培训的成果缺乏一定的考核机制，很多企业开展人力资源管理中员工培训工作也只是为了应付上级领导的工作安排，对于员工培训的实际成效没有一个明确的了解和关注，使得培训工作失去了原本的意义和价值。

1.4员工培训无成型的系统

员工培训作为企业人力资源管理中，重要的一项工作内容，员工培训为企业发展提供储备人才。而在大部分的企业的员工培训开展过程中，都没有建立起成型的培训系统，培训的机制较为混乱，对于培训的员工并未作出分类各部门的员工、新老员工均混在一起参加培训，降低了培训效果。

2.加强企业人力资源管理中员工培训创新的对策

2.1在培训过程中突出员工主体地位

企业为适应当前经济的发展，必须坚持以人为本的发展原则，在人力资源管理中员工培训的过程中也应当遵循以人为本的原则，突出员工主体地位^[1]。企业在开展员工培训的过程中，尽量先考虑到员工本体的发展需求再结合企业发展的需要开设培训课程，对于培训的内容要有针对性，充分挖掘员工的工作潜能，以提高员工的综合素养。企业要充分重视起员工的培训，为企业的发展储备专业技能人才，要加大对于人力资源管理中员工培训的资金投入，尽可能的为员工聘请专家导师，以提供优质的培训。培训过程中参与培训的导师要对于培训员工的个人情况有所了解，以便更好的进行培训计划的展开，为培训的员工提供较为良好的培训平台。企业在培训过程中，对员工的个人特点有所了解，以便更好的为员工提供培训计划，以及有针对性的提出职业生涯规划建议。

2.2创新员工的培训方式，加强员工的思想意识

企业为了进一步的提升企业的人力资源管理水平，有必要加强企业人力资源管理中员工培训方式的创新，以提高员工的综合素质，使得员工培训的效果能够与企业的发展相适应。为确保企业的员工培训工作有序开展，管理人员需要对员工培训机制加以创新，将创新内容与创新的培训模式应用到企业人力资源管理员工培训工作中。企业员工在参与企业培训过程中，要提高自身的思想意识，不断的提升自身的综合素质。员工在培训时要提高自身的主观能动性，积极参与到培训学习中去，通过参加培训来提高自身职业素质。人力资源管理人员要加强对于培训的方式进行创新与改进，提高员工对于提高自身素养与职业技能的自我思想意识，调动对于参与培训的主观能动性，为企业的发展提供高素质的储备人才。

2.3建立完善的考核机制

科学规范的企业考核机制是对员工培训工作的效果的有效检验机制，企业开展员工培训的目的旨在提高员工的综合素质、专业技能水平，进而提升企业的生产效率和经济收益^[2]。企业员工在接受员工培训的过程中，指导人员对于员工专业技能的指导要合乎企业的发展需要，有针对性的进行，并引导员工把所学的知识应用于日常的工作中，从而检验培训的成果。企业人力资源管理中员工培训为了达到预期的培训效果，就要建立较为完善的培训考核机制，对于培训的实际成果进行多次检验，以便在下一轮培训的开展中对于发现的问题及时完善，以达到更好的培训效果。

2.4对员工的培训进行系统化管理

企业人力资源管理中，员工培训工作尤为重要，加强对于员工培训的重视程度，加强对于员工培训的系统化管理。企业管理人员在安排培训时，尽量将培训的人员进行划分，各部门分别设置适合部门发展的培训课程，并安排专业的指导人员进行专业技能与素质培训。新员工的培训要单独开设，以便新员工在参与培训后能够尽快适应岗位的工作需求。老员工的培训要根据其个人特点组织相关的培训工作。对于培训的方式要根据公司发展需要及时进行调整，以便企业人力资源管理中员工培训得到更好的开展。

结论：综上所述，企业的发展与员工的综合素质有着一定的相关性。因此，企业管理人员要重视对员工的培养，加强企业人力资源管理中员工培训创新。对于企业人力资源的创新应尽量从对员工的培训进行系统化管理、创新员工的培训方式、加强员工的思想意识、并在培训过程中突出员工主体地位几个方面入手。

参考文献：

[1]唐琴.企业人力资源管理中员工培训创新的思考[J].中国管理信息化,2020,23(11):139-140.

[2]杨媛.企业人力资源管理中员工培训的策略研究[J].科技经济导刊,2020,28(02):8-9+13.