企业物流管理信息化及措施分析

岑双庆

奇瑞汽车河南有限公司 河南省开封市   475000    

摘要：企业物流管理实施的目的是为了降低企业运营成本中的物流成本，而信息化则是在企业物流管理实施的过程中，使各个节点信息甚至各个单元的信息能够统一、集中，使物流全程更加直观，便于管理措施的实施。因此，一定角度上讲，对于具备物料转运的企业，企业物流管理信息化势在必行。本文将从物流管理概念、信息化意义以及实施三个方面展开论述，旨在信息化相关技术优势能在企业物流管理中充分发挥作用。

关键词：企业；物流管理；信息化；措施

ABSTRACT：The purpose of enterprise logistics management is to reduce the logistics cost of enterprise operation cost.In the process of enterprise logistics management implementation,in order to make the information of each node and even each unit unified and centralized, make the whole process of logistics more intuitive,and facilitate the implementation of management measures,we need to make it informationalized. Therefore, from a certain point of view, for the enterprises with material transfer, enterprise logistics management information is imperative. In this paper，we will discuss the concept of logistics management, the significance of informatizationand and the implementation of informatization, in order to make full use of information related technology advantages in enterprise logistics management.

“物流的使命是使正确的商品或服务在正确的时间、以良好的状态到达正确的地点，同时对企业做出更大的贡献。”^[1]而对于企业，各个部门就类似于一个个企业内部客户或供应商，从定义来看，良好的物流管理可以更好地彰显企业职能，降低企业运营成本，间接增加企业利润。当前，信息化的普及已经惠及很多产业，从农业生产，到工业，再到服务业。而信息化对企业物流管理的重要意义也随着其在社会商业物流活动中的卓越贡献而被广泛关注。

1. 、企业物流信息化的意义

1. 准时、准确把握物流过程中的各个节点

首先说明节点设定的规则，作为一个节点，它需要承接上一个节点或指向下一个节点，或者同时具备承上启下的功能；同时，也要考虑整个物料运转的工艺过程，如此，通过实时对节点信息的查询反馈，可以准确了解整个系统中所有节点的情况。例如化工生产中，每道工艺的参数均决定产品的各项属性。在信息化之前，所有的属性参数均为人工统计，无论是时效还是准确性均难以严格保证；而信息化后，通过集散控制（DCS）等系统协作，可以实时精确地了解所需位置产品的某项工艺参数。

2. 物流过程可追踪，可预测剩余时间

通过对产品进行信息编码，可以准确的在物流过程中，记录产品生产过程参数及物流节点信息等多项参数。笔者曾主持设计过一家化工厂的物料信息转运，客户的最终需求是：将该物料原料仓的仓号、原料信息、出料时间、出料量、熔炼炉号、熔炼温度、熔炼时间、烧结炉号、烧结温度、烧结时间等信息最终汇聚到成品包装仓。当批次产品被包装后，会有一个产品码，通过产品编码，可以准确的追溯产品的物流过程及其相关参数。

同时，通过一段时间稳定的生产，可以较为准确的统计各类产品在各个节点的生产时间和在物流通道上的传送时间，一定程度上可以使下道节点工序提前启动，待物料到达时，已可以开始生产。如此，当产品到达某个节点时，可以较为准确的预测其距离成品的剩余时间。

3. 有利于企业资源计划（ERP）系统的运行

所谓ERP，便是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。

在多数生产企业中，一般的运营管理主要包括三方面：生产系统（计划、制造）、物流系统（分销、采购、库存管理）和财务系统（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间都有相应的数据接口，整合后能够很好的对企业进行管理。

2. 、企业物流信息化的措施

1. 物流节点及物料（产品）编码

节点编码规则上文已提及，而物料编号使用信息标签进行存储，其编码采用累加制，当物料到达某个节点，则将节点的相关信息按照预定好的编码规则编码后叠加到当前物料信息的前头或者后头，当产品物料到达最末节点时，其物料信息将会统计其原料及所有节点的信息。对于非独立物料，则以其批次进行编号以及编码。

2. 采集编码

上文提及，物料编号采用信息标签，需要通过相应的采集设备进行读取。所以需要在各个节点上添加编号采集设备。对于非独立物料，则以其流转的起始决定其物料编码。

3. 对各个节点进行组网

对某个产品来说，一条完整的物流信息需要其通过的各个节点均对该产品的物料编码进行修改。这离不开对所有途径节点进行组网，组网的拓扑结构有星型、环形、树形、网状等结构，而现在比较流行且执行效率高的多实用总线型拓扑结构。

4. 基于服务器对节点信息进行统计

通过服务器定时对各个节点发送数据上传命令，各个节点将其当前的所有信息按照规定的通讯协议进行上传，服务器将上传的信息进行统计，统计出当前处于各个节点及各种状态的产品的物料信息。

5. 利用程序对节点信息进行整理，并按需呈现

在需要呈现相关数据的电脑中添加程序，该程序根据其登录权限对服务器的数据进行访问，并将所需的信息统计呈现。同时，该程序亦为与其他系统对接提供相应的数据接口。

6. 培训相关人员管理及操作

严密的系统需要相应的操作及维护人员，以及对企业物流管理系统和企业产品工艺流程足够了解的专业人员。通过技术人员的解读以及操作维护人员的配合，可以将企业物流信息数据对接到实际的企业运营中。

3. 、结语

总结上文所述，实现企业物流管理的信息化，对企业管理水平的提高有着绝对意义。尤其对于生产型企业，实现“中国制造2025”，企业物流管理的信息化几乎成了必经之路。所以企业应当完善公司信息化系统的建设以及企业物流管理系统的建设，通过信息化的优势合理管理企业物流，不断完善物流管理方式，提升企业在商业竞争过程中的整体实力。

参考文献

[1] （美）罗纳德·H·巴罗 《企业物流管理》 机械工业出版社 2002.1