高质量医院科研管理绩效评价系统的建立及应用

高质量医院科研管理绩效评价系统的建立及应用

张健 徐阿晶 黄晓会 祁佳 陈霁晖

上海交通大学医学院附属新华医院 上海杨浦 200000

摘要：科研实力是衡量医院医疗水平和竞争力的重要指标，科研管理是科研工作中至关重要的部分，为提高医学科研水平，提升医院科研管理绩效，必须建立高质量的医院科研管理绩效评价系统。通过构建高质量的研管理绩效评价系统，设计科学合理的评价指标和各个指标的权重，可对每个科研人员的科研能力和医院的科研实力进行更客观、科学、全面的绩效考核，可使科研成果的产出效率大大提高，促进医院科研的发展，因此，应使其得到普及。

关键词：医院；科研管理绩效；评价指标

科研是提高医院医疗水平和发展的动力，科研能力是衡量医院医疗水平和竞争力的重要指标，科研管理是科研工作中至关重要的部分，只有对科研投入进行科学合理地管理才能获得更高的科研效能，也只有对科研产出进行科学合理的管理才能获得较好的效益。科研管理绩效评价系统可以科学、全面地衡量医院的科研水平，可促进科研水平的不断发展，促进医疗技术和医疗质量的进步。高质量的医院科研管理绩效评价系统能充分评估科研人员的能力以及管理上存在的问题，并充分激发科研人员的创造力与积极性，从而加速科研的进步，提升科研水平[1]。为提高医学科研水平，提升医院科研管理绩效，必须建立高质量的医院科研管理绩效评价系统。

1 高质量医院科研管理绩效评价的主要问题

1.1 缺乏系统化的科研管理制度

目前很多医院的绩效评价机制未实现系统化不健全，而是按部就班地根据规章制度对科研绩效进行评定，使得绩效评价拘泥于形式，评价结果不够全面科学。

1.2缺乏科学性

绩效评价沿袭传统方法，绩效指标过于注重科研成果的数量与完成情况，科研成果的质量所占的比重小，使得科研绩效评价指标体系缺乏科学性。

1.3针对性弱

不顾每个医院的实际条件、科研能力差异，对科研管理的绩效评价制度按部就班；医院条件与社会情况随着社会的发展不断改变，医院的科研管理体制却长时间不进行改革调整导致僵化，导致科研管理的针对性减弱。

1.4 缺乏沟通

科研绩效评价按照传统的评价方法对科研的最终成果进行打分式计算，却未对课题实施过程的各个环节进行综合评价，在评价过程缺乏与科研人员沟通，对课题完成过程中遇到的困难缺少了解，忽视科研成果的质量，容易导致科研管理不到位，不利于科研平台的建设，对前沿学科、先进技术与方法的研究滞后等[2]。

1.5 缺乏鼓励机制

对科研成果卓著及进步明显的科研人员缺乏有效的激励措施，未将激励措施与科研人员的薪资、晋升、调任等结合起来，无法充分调动科研人员的工作热情与创造力进而带动科研的发展。

1.6 其他

另外，医务人员在开展繁忙的临床工作的同时还要兼顾科研，因此经常遇到“时间不够”、 “医疗环境不允许”、“科室之间协调配合困难”、“随访资料不完整”的问题；由于医务人员科研能力所限，临床科研的相关培训较少，难有较好的“科研思路”和“设计方案”，或者“缺少科研基础”，易在课题进展时遇到困难；科研投入少，科研管理者对科研的重视程度不高，可能导致“经费申请困难”，从而在根本上限制了科研成果的数量。

2 医院科研管理绩效评价系统的构建

2.1 医院科研管理绩效评价系统的构建原则

建立高质量的科研管理绩效评估系统，应遵循以下四项原则，否则绩效评价结果将与实际情况偏离。①科学性：通过参考大量的文献和专家意见来选择指标，保证各指标能充分反映科研人员某方面的科研实力及绩效，且各指标间不能重复。②系统性：应该整体评估各医院的实际情况，对科研管理制度进行适当调整。③连续性：加强科研全程的跟踪式评定，了解课题的进展情况、进行过程中遇到的困难，以从不同角度、不同时间更加全面地反映医院的科研情况。④动态性：医院的实际情况是时刻变化着的，应定期综合分析医院的实际条件及科研人员的反馈意见，顺应时代的发展，对科研管理绩效制度进行改革更新，使其能满足医院不同时期的发展需求。

2.2 确定评价指标体系

通过检索文献和咨询专家意见，并综合医院的实际条件，确定医院科研绩效评价的评估指标，建立3个一级指标、13个二级及28个三级指标，一级指标包括科研投入、科研管理、科研产出，科研投入包括科研经费、研究设备、科研人员，科研管理包括管理制度、管理经费、管理人员，科研产出包括论文发表及著作、获得奖项、发明专利、教材撰写、人才培养情况、学科建设等。详细内容见表1。

2.3 确定各指标的权重

根据文献调研和专家咨询确定各指标的权重。科研产出对医疗发展的贡献和影响程度分配权重，高质量的科研成果则在绩效评定结果中赋予更高的分值，以此激励科研人员的工作积极性，避免保量不保质，保证科研成果的质量。

表1 科研管理绩效评价体系框架构建

3 医院科研管理绩效评价系统的应用价值

不少研究结果表明，将医院科研管理绩效评价系统的方法引入医院，可以使科研的氛围更加浓厚活跃，促进科研人员的良性竞争和技术成长，增加医院发表论文、专著、专利的数目并提升其质量，可见对科研人才的培养和学科的发展有不小的价值，即可提升科研产出的效益。

4 结语

随着医疗学技术的发展与社会上疾病种类和发病趋势的变化，医疗技术进步的需求越来越迫切，而科研是医疗技术进步的源泉，因此，医院的科研能力成为了医院医疗水平和发展前景的重要反映因素。客观、全面地反映科研人员的科研能力与医院整体的科研实力以达到科研绩效的量化，进而提升工作效益，这一直是科研管理层追求的，但由于科研过程本身的复杂与持久，传统的科研绩效评价方法有诸多弊端，极大的影响了绩效评价的准确性。如今，新出现的构建科研管理绩效评价系统的方法，很好地改善了传统方法的不足。结合医院实际条件、专家意见、文献检索，初步构建评价系统的框架，确定评定指标的种类以及各个指标所占的比重，以达到科研实力的科学、合理的呈现。

综上所述，构建高质量的医院科研绩效评价指标体系，可以从不同角度、更加全面、客观地反映医院的科研实力，提升科研人员创造力、积极性的同时，促进科研成果的产出，可极大促进医院科研的发展，应该大力推广。

参考文献

1. 黄磊,许汝福,谭歆,周雨珠,王娅琼,张龙辉,汤文竹,陈浩.某院6年科室科研绩效评分分析[J].解放军医院管理杂志,2019,26(10):971-973.

2. 钟梅,田古.中国医学科学院肿瘤医院肿瘤研究所院所级临床科研课题管理绩效研究[J].中国肿瘤,2011,20(01):40-44.