工民建施工管理中存在的问题及措施探讨

工民建施工管理中存在的问题及措施探讨

李元生

身份证号码： 63212619840424****

摘要：如果民用建筑和工业建筑的施工管理出现问题，会对整个施工过程产生一定的影响，从而导致效率低下和安全风险。在施工过程中，施工人员必须对施工过程进行检查，避免出现问题，否则会影响施工进度和施工质量。在施工中技术要求也很高，有成熟稳定的技术会为施工队伍带来很大的效益，只有技术好才能建好楼。因此，在土木工程施工的施工管理中，决不能放过任何错误，并进行相应的监督管理，这是一项非常重要的任务。

关键词：工民建；施工管理；问题；措施探讨

1工民建工程施工管理的构成要素

1.1 质量要素

各领域加工产品的质量是衡量产品销售价值的主要因素。只有产品开发和服务质量好，才能让越来越多的人陆续购买。同样，民用和工业建设项目的整体施工质量良好，实现了甲方和施工方利益和声誉的双重收获，体现了施工企业制度文化和经营理念的正确性。质量管理体系一直是企业制度文化的一部分。为保证质量管理体系的完善，土建施工现场管理人员必须不断提高自身的质量管理水平，采取全面的质量控制和预防措施，要求土建工程各工序按总体规划方案有序、规范施工，同时充分考虑甲方、设计单位、监理单位和政府有关部门之间的沟通，构建和谐，与社会各界长期和谐相处的多项土木工程建设项目。此外，所有参加土建工程施工的施工人员和技术人员必须具有专业、扎实、精湛的技术水平，具有坚定的工程质量意识和深厚的经验。

1.2安全要素

安全生产一直是建筑行业建筑企业企业文化的关键词。安全文明施工一直是施工现场管理的重点，是企业安全教育宣传和企业教育培训会上产生的精神自觉。在保证民用建筑和工业建筑质量的前提下，严格安全生产管理，不仅可以减少施工中发生安全事故的可能性，而且可以整体提高热门工程建设项目的美誉度，节约施工企业的经济损失。由于工程施工属于室外施工，还需要涉及脚手架、吊车、搅拌机等设备和工具的使用，因此施工现场管理人员必须严格掌握安全管理问题，确保土建工程生产环境的安全。

2工民建施工管理的问题

2.1安全意识不足

安全管理是民用建筑和工业建筑施工现场管理的重要组成部分。现场施工安全管理是否到位，直接影响到企业经济和社会价值能否顺利实现。为保证工程质量和施工现场安全，必须进行文明施工和安全施工。但目前很多管理者对现场安全管理不重视，缺乏足够的安全意识，现场施工中无论是管理人员还是施工人员都缺乏安全意识，对容易造成安全事故的情况没有提前进行全面检查，造成较大的安全隐患。

2.2现场管理混乱

如上所述，现场施工管理缺乏安全意识。此外，现场管理还存在其他严重问题，如现场管理混乱，施工设备、材料未按规定摆放，施工环境未及时检查，致使施工过程中问题频发。现场施工人员缺乏沟通和沟通，容易造成施工结果与实际要求不符的情况。总之，现场管理要有相应的规章制度，用科学的手段规范管理，以保证现场施工的安全和效率，提高施工质量。

2.3物资管理不到位

土木工程施工所需材料多，型号规格复杂。有些材料表面看起来一样，但实际差别很大。施工企业在施工过程中，要合理管理建筑材料。材料的采购、保管和使用必须有专人负责。在接收材料时，应明确区分所需材料，以避免出错。另外，由于缺乏对材料的合规管理，在民用和工业建设过程中经常出现收料错误或材料质量问题，对工程造成了不良影响。

2.4土建施工控制中成本和质量管理薄弱

民用建筑和工业建筑的质量管理尤为重要。前期，政府出台了相关政策支持民用和工业建设项目，同时要求相关部门和机构履行监督管理职责。但事实是，到目前为止，还缺乏完善的民用建筑和工业建筑的监督管理体系。有关部门的安全监督管理工作已不能适应当前市场的需要。大部分的监督管理工作还停留在以往的发证环节或安全事故的例行检查阶段。这些监督管理行为没有起到实质性的作用，对民用建筑和工业建筑的建设没有任何限制。提高施工现场的安全质量，必须进一步加强国家宏观调控，进一步发挥有关部门的监督管理职责，落实好安全监督管理工作。

3改善工民建工程施工管理的措施

3.1建立完善的施工管理制度

在土木工程施工管理中，合理的施工管理体系可以保证施工的水平和质量，保证工程的顺利完成。在制定施工管理制度时，需要从以下两点着手：一是在施工管理制度上要结合施工特点，在施工各方面得到科学指导；二是要实行规范化操作，联系书面文件对具体的施工作业，计划和优化施工过程中的环节和操作方法，确保施工人员在施工中严格按照施工图纸施工，以提高工程施工管理的质量和效率。

3.2提高施工人员素质水平

在土木工程中，施工人员的素质对工程质量有很大的影响，因此有必要提高施工人员的素质水平，如：培养施工人员的专业知识，提高施工人员的专业知识水平，同时运用通过现场观察、教学等多种方式提高自己的理论知识和实践经验。

3.3完善土建工程项目安全管理

安全管理方面，要结合工程实际情况，包括施工现场的水文、地质等环境，做好可能出现的安全问题的风险预警准备。同时，要确保安全管理规定真正落实到施工过程中，采用岗位责任制模式，确保施工安全管理。定期对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，采取安全防护措施，如在高空作业时安装高空防护栏等。要求施工人员严格使用机械设备，对安全事故采取应急措施。一旦发生事故，应及时启动应急救援预案，最大限度地减少人员伤亡和经济损失。

3.4建立健全管理制度

建筑施工企业在土木工程施工过程中，为了顺利开展施工管理工作，必须建立健全施工管理制度，对施工进行实时、全方位的管理。在施工管理过程中，企业应改变原有的静态管理模式，采用新的动态管理形式，根据工程建设的实际情况，制定完善的施工管理制度，确保各项管理内容的落实，真正发挥施工管理的作用，降低施工现场发生事故的概率。管理人员要全面了解施工过程中所采用的施工工艺和设备，严格按照施工图纸检查工程施工情况，确保工程施工达到预期的管理目标。同时，管理人员要制定阶段性管理计划，对施工各环节进行全面管理，进一步提高企业的管理水平。

3.5 加强人员管理

施工企业在施工管理过程中，既要加强对管理人员的培训，又要做好施工人员的管理工作。因为在工程施工过程中，选择的施工人员较多，所以施工企业必须做好施工人员的专业培训，提高施工人员的综合素质和专业技能。并建立健全激励机制，确保施工人员在工程施工过程中能够按规定操作，从而进一步提高工程施工质量。施工企业还应建立健全考核机制，调动管理人员的积极性，确保管理人员能够积极解决施工现场存在的问题，促进施工管理的顺利开展。施工企业可以聘请专家在施工现场开展技术指导工作，提高工程施工质量，解决现场存在的技术问题，为施工管理的发展打下良好的基础。

结束语

随着我国社会的不断发展，也加速了建筑业的竞争。在建筑业中，民用建筑是整个建筑业的重要组成部分。在中国，经济发展与民用建筑相辅相成，相互支持。工业和民用建筑影响着经济的发展，经济的发展也促进了民用建筑和工业建筑的进一步发展。在建筑业，我们注重效率和质量。在激烈的竞争中，只有高效率、高质量，才能在残酷的竞争中脱颖而出、生存下去。只有解决民用建筑和工业建筑施工管理中存在的问题，才能使建筑业达到顶峰。

参考文献

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