浅谈建筑工程技术管理现状问题及对策

浅谈建筑工程技术管理现状问题及对策

申长坤

东阿县曙光建安工程有限责任公司

摘　要：技术管理是建筑工程项目管理的重要内容之一，对工程质量和工程进度有着非常重要的意义。本文作者首先分析了建筑工程技术管理的重要意义，然后指出了当前建筑工程技术管理中存在的问题，并就解决措施进行了简要的探讨。

关键词：建筑工程； 技术管理；问题；措施

时代的发展和进步，我国工程管理也在逐步的改革与完善，建筑工程管理水平也有了很大的提升，建筑工程技术有了比较大的提高，很多先进的管理理念和技术被应用到实践中，起到非常积极的促进作用。但是在具体的应用过程中，依然有些问题难以解决。因此，应该积极的分析目前建筑工程技术管理的问题，总结出切实可行的应对对策，积极促进我国建筑工程领域的全面发展，推动社会的进步。

1 建筑工程中技术管理的重要意义

首先从企业来说，对工程进行管理的主要目标是在成本节约的条件下依据合同中规定的质量和工期要求，将工程交付给业主使用。在工程管理的过程中应对工程的外部要素和内部生产要素进行综合管理，以此实现管理目标。工程技术管理在工程实施的整个过程中都存在，其中包括施工前的准备阶段、施工阶段以及竣工后的阶段。

其次，从内容方面来看，工程技术的管理内容和其他管理内容是相互补充、相辅相成的，其能够确保工程管理的顺利完成，在工程目标的实现过程中具有重要的地位和作用。工程技术的管理能够从技术角度对工程成本和工期进行有效控制。其在施工前的准备阶段对原始资料进行收集、调查分析、从而提高施工组织设计的可行性、组织图纸会审等相关环节，在工程的施工中实现施工方案的科学编制以及合理实施、为了有效减少返修和返工损失而对过程产品以及施工过程加以动态控制、并提出工程合理变更、项目的应用等环节，从而实现成本的有效降低，通过进度的加快来实现技术管理。

最后，良好技术管理有利于实现项目管理的目标，而低劣技术管理则容易导致整个项目管理陷入混乱，在严重情况下甚至会引起项目的质量、进度以及成本控制失控的现象，最后使得工程在经济、工期方面存在巨大损失。所以，应实现工程技术管理和工程管理中合同管理、资金管理的有效统一，实现相互间的协调和配合，从而实现工程管理过程的最优化。

2 当前建筑工程技术管理的现状问题

2.1 技术管理工作有待加强

技术管理工作在实施的过程中存在着比较高的难度，这是目前我国的建筑工程技术管理中普遍存在的问题。很多建筑工程施工单位过度的关注经济效益，没有建立完善的技术监督管理体系，很多工艺、材料都无法达到国家标准要求。还有部分建筑工程单位在项目建设环节，存在严重的技术缺陷问题，对于建筑工程材料的分配与管理存在一系列的问题，造成施工材料不能发挥出应有的作用，工程项目成本增大，影响企业的经济效益。比如，有些建筑工程钢结构质量要求非常高，而很多施工单位却采用的是普通钢筋作为主要施工材料，会给工程质量造成不利的影响，也会造成比较严重的安全隐患，甚至出现重大的安全事故。

2.2 工程技术管理制度不够完善

建筑企业的技术管理是开展技术工作的基础，可以更好的促进企业的管理水平的提升，也能够促进企业的长远发展。建筑企业在发展中，制定出长远的发展战略，应该结合自身的实际情况进行管理体制和管理内容的修改和完善，并且需要不断的创新，以更好的促进自身实力有效的提升，保持较高的竞争力，对于促进企业的长远发展有着非常重要的影响。但是从实际情况来看，当前很多建筑企业还以传统管理理念为主，总体水平比较差。在这种条件之下，长期发展过程中，企业技术管理制度无法适应现代社会的发展需要，技术责任制度也不完善，企业之间各个部门开展工作无法顺利进行，具体的工作任务也不能落实到位，造成企业难以顺利完善各项工作。

2.3 建筑工程技术资料没有得到科学管理

技术管理体系中的资料管理是极为重要的工作，要实现资料管理的科学化、有效性的管理，使得建筑工程可以顺利进行，还能够降低必要的成本。在项目正常进行的过程中，将相应的数据或者资料来进行必要的保存与管理，这是开展高校管理的主要措施。建筑工程资料包含的种类比较多，涉及到整个项目实施的各个环节，总体量巨大、涉及范围比较广，但是在正常运行中，资料管理人员的能力比较低，或者管理水平相对较低，造成技术资料的管理缺乏有效性。建筑工程资料量比较大，内部关系复杂，要进行必要的整合与保存管理，必然会付出较多的时间和精力，但是当前很多管理人员都不能达到当前的实际工作管理需要。

2.4 建筑工程技术管理人员水平有待提升

当前我国的建筑工程领域发展速度比较多，但是技术管理人员的总体水平提升幅度较小，难以满足现代社会的发展需要。这种情况是比较普遍的，造成企业的管理水平比较低，影响企业各项工作顺利进行，对于建筑领域的长远发展也会产生不利的影响，这是整个行业存在的普遍问题，需要提起足够的重视。

3 加强建筑工程技术管理的应对措施

3.1 建立完善的建筑工程技术管理制度

首先，可以建立完善的管理体系，能够明确规定各项技术工作的标准和要求。其次，可以进行分层管理，根据管理需要建立完善的管理部门，并且各个部门主管人员能够积极落实自身的工作。然后需要加各个部门工作的落实情况，对于存在执行不到位的情况，要给予必要的惩罚，为整体管理效果的提升打下坚实的基础。

3.2 优化建筑工程技术的管理模式

建筑工程技术管理问题的缺失主要是其管理模式存在着较大的漏洞，其主要要求在进行建筑工程项目施工前对施工场地的实际情况进行调查，并按照一定的施工规定来制定一套符合建筑工程施工管理现状的管理模式以及具体的操作程序，并按照企业的实际情况来建立一定的技术管理目标与企业文化。需要严格控制建筑工程施工中的管理问题，并按照工程施工中的不同环节来制定不同的要求，同时根据具体要求建立一定的考核制度，使具体的考核融入薪酬中，继而建立相应的奖惩模式，从而给予管理人员一定的激励机制，完善建筑工程技术管理模式。在建筑工程施工前，技术管理部门应当要求技术人员对施工采用的技术进行交底，并联系相关单位，考察工程质量检查以及技术测试。建立质量监管制度、工程竣工检查验收制度，进而使技术管理职能执行有章可循，并且通过不断的经验总结来提高我国建筑工程技术管理水平以及相关能力。

3.3构建高水平技术管理标准队伍

首先，以人才培养为基准，适当的增大建筑施工单位在技术人才培养方面所投入的项目资金费用，注重培养高科技的人才。提高人才的薪资待遇水平，只有这样才可以给施工单位留存下更为优秀的人才，及时的开展系统化的培训工作，提升施工人员的专业技能水准。第二，从企业员工管理标准的层面来看，需进一步增加对技术人才的奖励力度，鼓励技术人员不断地进行科技创新，这样才能够推动企业在现有的施工技术基础上得到更加迅速的创新与发展。

3.4 加强技术资料管理

从长期的实践来看，技术资料的管理对于建筑工程施工来说也是十分重要的，进一步提升技术资料的管理水平，能够为施工技术管理提供一定借鉴，下图1为技术资料管理流程图。因此，建筑企业在技术管理的过程中，也需要重视资料管理工作，可以建立专项管理部门，并且需要明确每个管理人员的具体工作，引入先进的设备和技术，将智能化的技术应用在技术资料管理工作中，打造更加智能化的管理模式，还可以通过相应的技术对资料及时分类，然后对档案信息进行有效的处理、分析、比较和评估，从而帮助建筑企业做出正确的决策，实现各项资源的配置优化，充分挖掘相关资料的内在价值。另外，还需要加强对这项工作的监督管理，从而促使管理工作得到进一步落实。

4 结束语

总之，建筑工程技术管理对于建筑工程质量的提高具有重要意义，需要企业领导的关注，加大对施工技术的控制和管理力度。此外还应在施工过程中进行新技术的不断应用，积极引进新工艺，使用新管理手段，从不同方面实现技术管理工作的不断完善。同时，在技术管理中，还应经工作经验的不断总结和分析，从而确保建筑工程的技术管理水平得到有效提高，确保建筑行业得到进一步发展。

参考文献：

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