推进电力企业文化建设的对策与思路探索

推进电力企业文化建设的对策与思路探索

许宝

国网渭南供电公司 ,陕西 渭南 714000

摘要：对于企业来说，企业文化是其灵魂，是指导企业员工行为的准则及指南。企业文化建设工作的开展具有重要的意义。目前，电力企业处于改革与发展的攻坚阶段，必须要加强企业文化建设工作，作者结合自身工作经验，首先阐述了企业文化建设的意义，然后分析了加强企业文化建设的关键，希望能够为电力企业开展企业文化建设工作提供一定的支持。

关键词：电力企业；文化建设；对策

1企业文化建设的意义

1.1促进企业凝聚力进一步提升

电力企业要想在激烈的市场竞争中持续稳定发展，必须要保证企业具有不断增强的凝聚力。企业对于其员工的内在吸引力即为企业的凝聚力，企业文化能够将全体员工的理想集聚在一起，促使员工共同努力，为了企业发展的共同目标而奋斗，员工之间的矛盾及摩擦大大缩减，企业的凝聚力不断增强。

1.2企业员工的行为得到规范

企业管理的目标主要是控制和调节，在管理过程中，必然需要一套严密的管理制度。企业的管理制度是企业文化的一部分，企业文化对企业精神的塑造具有指导意义，进而形成良好的企业风气，员工的行为得到规范，被管理者对自身的言行进行适时修正，直到其言行与企业的目标相一致。

1.3有利于提高员工的整体素质

一个企业的持续发展，离不开高素质的职工队伍，所以，提高企业职工队伍的整体素质水平是企业文化建设的重要任务之一。一个企业的文化可以对其员工产生深远持久的影响，员工的思想、精神都将受到持久影响，进而对员工的专业素质及综合素质产生影响，促进其提高，最终形成一支综合素质水平过硬的职工队伍。

1.4树立企业良好的形象与品牌

企业文化建设过程中，大力宣扬高质量的产品意识及服务意识，以此来对员工的思想意识进行培养，打造企业形象。与此同时，企业员工对企业的形象及信誉进行维护，这对企业品牌的树立具有重要作用。

2企业文化的内涵和有关的特点

2.1企业文化的内涵

企业文化是指企业本身所重点表现的价值观念和行为规范等企业特有的文化现象。从总体来看，企业文化的内容相对广泛，根据内容可将其划分为企业的历史文化、企业的文化理念、企业的精神建设和企业的文化环境等。其中，企业文化的重点内容是企业在生产管理过程中始终存在于企业的价值观念以及企业精神，这对于企业的整体发展和未来建设十分关键。

2.2企业文化的特点

第一，创新性。企业文化是根据各企业在市场环境中的地位和未来发展方向来确定，其创新变化会根据市场情况随机而变，市场环境的变化会让企业文化发生变化，从而补充和拓展自身的文化内涵。

第二，独特性。根据企业本身而言，其特有的性质会让各企业之间存在明显差距，包括企业自身的价值观念和行为准则之间就有明显的区别，所以呈现出的文化特点也有所不同。

第三，整体性。从整体来看，企业的发展离不开企业管理者与员工的发展和结合，从而让企业有整体的规划与协调发展表现出企业的整体优势。

第四，传承性。企业文化在发展过程中需传承优秀的文化，弘扬企业内涵，让其内涵在日常管理中得以体现，从而充分地发挥出企业文化在推进一个企业健康长远发展的重要作用。

3推进电力企业文化建设的策略和思路

3.1提高对电力企业文化建设的重视程度，树立科学发展观的指导思想

提高对文化建设的重视程度是做好文化建设工作，促进电力企业向前发展的前提条件，因此电力企业的管理人员需要提高对文化建设工作重视程度。首先，提高对文化建设工作的宣传力度，切实认识到加强企业文化建设工作的重要价值，并将文化建设纳入到企业的战略管理当中。其次，电力企业在文化建设的过程中一定要坚持科学发展观的指导思想，进一步落实国家对电力企业提出的多种先进政策，顺应国家经济发展潮流，建设先进的、有利于企业发展的企业文化。

3.2促进物质文明和文化共同发展

始终坚持努力超越和追求卓越的企业精神，始终保持强烈的事业心、责任感，向着世界一流水平持续奋进，敢为人先、勇当排头，不断超越过去、超越他人、超越自我，坚持不懈地向更高质量发展、向更高目标迈进，精益求精、臻于至善。在社会主义现代化建设的背景之下，物质文明和文化共同发展是最明显的特色，两者相辅相成，相互作用，做好物质文明建设工作，可以为文化建设提供物质基础，没有文化建设，物质文明也难以获得长久发展。因此，电力企业一定要将文化和物质文明放在同样的高度，规避“精神无用论”和“精神万能论”，注意两手都要抓，两手都要硬。只有这样，电力企业才能获得快速、持续、健康发展。

3.3正确把握文化建设的重点，做好公司党建工作

对于电力企业来说，文化建设工作是一项复杂的系统工程，不仅涉及的内容比较多，而且任务重，要想提高文化建设工作的质量，做到统筹兼顾，一定要进行有重点的建设。第一，注意把握企业的环境。对于员工来说，一天当中在企业的时间都比较长，因此文化建设的重点就应该放在企业当中。第二，对经济需要进行正确的把握。在电力企业的经营管理当中，经济方面的工作是重点问题，在经营管理当中遇到的重点问题就是经济问题，因此在进行文化建设时一定要结合电力企业的经济问题。第三，牢固把握企业原则。电力企业具有特有的企业规范、企业责任和职业要求，在文化建设的过程重一定要严格把握企业的这些原则，否则会产生严重后果。电力公司在文化建设当中，需要重视党建工作，坚持党的领导，实事求是，脚踏实地。

3.4强化对员工的教育工作

文化建设的主体就是员工，要想让文化建设工作顺利进行，一定要加强对员工的教育工作，改变员工老旧的观念，树立现代化的观念，并对员工进行激励，促使员工充分发挥主观能动性，推动企业快速发展。在对员工进行文化建设的过程中，一定要重点抓住两个方面的内容：一是注意对员工传授党的方针政策、基本常识、党规党章等，提高员工对党的先进理念的认识和了解，促使员工产生使命感，在工作当中认真负责，使服务意识和思想道德水平得到共同提高。二是加强对员工个人素质当面的教育，提高员工劳动的积极性。

3.5在文化建设中不断强化服务理念，提高客户的满意度

在电力企业文化当中，服务文化应该占据着重要的位置，这也是电力企业维护客户，提高竞争力的重要手段，这就要求电力企业一定要通过宣传和教育方式来提高工作人员的服务意识，让员工认识到电力企业的公益性质，从而提高自己的服务意识，尽自己最大的努力来满足客户的合理要求，从而提高客户的满意度。另外，在文化建设当中还需要构建学习型组织，加强对员工的在职培训，提高员工的专业技术水平和职业道德素质。

结束语：如今，电力企业处于全新的发展环境之中，面临着日益激烈的市场竞争，为了确保电力企业能够得到持续发展，必须要在分析当前发展前景的基础上，对自身的企业文化进行建设与强化。电力企业想要在企业的文化建设方面取得新的成绩，首先要对企业文化建设的目标及任务进行明确，然后要积极开展针对企业全体员工的文化培训活动，采取多样化的方式，加大企业文化的宣传力度。企业领导层要将企业文化与企业制度进行结合，促进员工不断提高自身的文化自觉性，最终将企业文化的建设工作做到位。

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