电力企业人力资源管理中的干部管理策略分析

宫兆峰

国网平庄供电公司 内蒙古平庄 024076

摘要：电力企业干部是企业人才资源的重点，因此如何在改革、发展的新形势下，抓好电力企业人力资源管理中的干部管理已成为电力企业人力资源管理者的重要课题。基于此，本文阐述了电力企业人力资源管理中的干部选拔原则及管理特征及其存在的问题，对电力企业人力资源管理中的干部管理策略进行了探讨分析。

关键词：电力企业；人力资源管理；干部；选拔；管理；问题；策略

随着电力体制改革不断深入，作为电力市场主体之一的电力企业，将不断面临新的挑战，要想在市场中赢得主动，实现企业利润和社会效益的最大化，首要研究解决的核心问题是企业发展战略相适应的人力资源管理问题。目前，行业之间、企业之间的竞争就是人才的竞争，因此为了促进电力企业的可持续发展，以下就电力企业人力资源管理中的干部管理策略进行了探讨分析。

一、电力企业人力资源管理中的干部选拔原则及管理特征

1、电力企业人力资源管理中的干部选拔原则。（1）坚持公开、公平、公正的原则。大多数电力企业在进行改革后，大型企业集团，下设多个分公司、子公司，选拔干部需要考虑多方面因素。不仅仅要考虑企业发展，管理水平来制定选拔标准和干部培养发展计划，还需要在选拔过程中做到信息公开，积极做到选拔公平。杜绝论资排辈，看人情办事等不良作风，创造良好的竞争氛围。（2）选贤举能，选拔德才兼备的人担任干部。电力企业在选举和培养干部的过程中不仅要考察候选人员的专业技能，更要注重候选人员的德行、品行。注重候选人员素质的考察，从源头上保证干部队伍的综合素质，做到专业技能和道德素质两个拳头都要结实。（3）不断完善，建立自我审核机制。电力企业中干部队伍的建设与培养绝不是一朝一夕就能完成的，需要在一个相当长的时期内不断地对这支队伍进行考核，发现问题及时改正，确保队伍始终坚持正确的方向。建立相应的审核机制，审核机制应当全面，及时更新信息，将外部监督和内部监督相互结合，其中外部监督机构是外部审核，组织监督，内部监督机构主要是干部成员的自我批评。不断对干部队伍进行检查，确保干部队伍的正确性。

2、电力企业人力资源管理中的干部管理特征。电力企业作为事关国计民生的企业，加快自身变革，符合广大人民群众的切身利益。因此，电力企业要适应市场经济发展以及自身变革的需要，必须拥有大量的优秀的干部人才。为此，我们干部管理中的人才培训与开发工作要围绕目标展开，一是既要着眼于当前生产和工作的需要，又要有长远的战略眼光，我们要对现状进行认真分析，根据企业的发展做出科学的预测规划，在此基础上，制定切实可行的干部发展计划；二是要加强对干部人员的培训，使他们及时了解、掌握行业新业务现代管理知识；三是要充分挖掘现有干部人员潜力，注意合理使用人才，实现人尽其才，才尽其用。四、加强干部绩效管理，增强考评结果的应用，做到薪酬、激励、绩效有机结合。

二、电力企业人力资源管理中的干部管理存在的问题

当前部分电力企业人力资源干部管理仍停留在传统管理阶段，使电力企业最宝贵、最具竞争力的核心资源没有发挥其应有的价值，延误或阻止了电力企业战略目标的实现。（1）计划经济体制时期的人事管理不合理的部分仍未消除，使得相当多的管理干部没有变革的压力，导致干部人员在思想上过于保守，缺乏更新知识的观念，被动应付眼前的工作。（2）电力企业人力资源管理中的干部人员结构不合理且与企业发展战略不匹配。干部队伍建设重视程度有待提升。（3）干部人员选拔、培训、激励、考核和退出机制有待完善，系统化、规范化的干部管理体系尚未形成。（4）缺乏健全的干部绩效考核机制，考核内容的针对性不强、标准尺度不统一。（5）在干部的选择、使用上，基本是沿袭单一的任命制，人员的升迁主要不是以实绩和能力为准绳，而是以领导人的主观评价和印象为依据"这样就很难做到客观和公正，严重影响了用人绩效，降低了干部人员整体质量。

三、电力企业人力资源管理中的干部管理策略

1、在掌握电力企业现有的干部队伍状况，对内部干部人员结构状况进行系统性了解的基础上加强干部队伍建设。并提出具体的年度干部人员选拔及培养计划，包括所需的数量、质量、人才素质要求，同时建立专业干部人才后备库。

2、坚持以人为本，增强整体开发的理念。电力企业是知识密集、技术密集型企业，在思想认识上体现第一，坚持“以人为本”的理念。坚持把干部管理放在企业管理优先考虑的位置，做到超前谋划，周密安排。要把干部管理战略与企业发展战略同步考虑，真正使干部管理工作服从、服务于企业发展战略。

3、转变干部管理观念。电力企业的领导者应该确立新的人才战略理念，努力抓好各部门干部的专业素质建设。要把对干部的培养战略当作企业可持续发展的第一要务，把提高干部队伍素质当作企业发展的第一战略。要保证管理好每一个干部，用好每一个干部人才，不断的更新干部管理理念。干部作为企业的管理者还应该站在公司发展大局的高度上，确立长远的企业发展战略。要深入做好对生产部门班组长的培训工作，抓好对骨干队伍的晋升动态跟踪、任免、培训等等工作。

4、重视干部的培训和优化资源配置。作为电力企业要把体制改革与干部结构调整相结合，合理的优化干部资源的配置。逐步改变计划经济体制遗留下来的一些干部管理弊端。加强对干部的培训，以提高干部的整体素质为目标，开展定期培训教育。作为企业干部的领导者们自身也要及时更新理念，要和员工一样的加强学习和更新知识。干部的素质关系到电力企业未来的发展方向，所以对于干部们的素质的提高成为电力企业发展任务的重中之重。

5、构建有效的干部资源的开发和管理机制。一是改善干部队伍的结构。积极创造有利于干部成长和发展的条件，制定相关的干部发展的优惠政策。努力吸引高层次的人才加入公司干部队伍建设，鼓励有志青年和有理想的参加继续教育，并从中选拔干部人才。结合干部队伍状况的实际，开展干部职业培训。有计划、有针对性地搞好干部的个人发展，加强干部岗位能力建设提供基础性依据。二是制定激励制度。可采用薪酬激励、绩效工资、福利激励等等的方法，从而增强干部工作的积极性和主动性以及一种强烈的责任感和公司主人公意识。

6、加强人际合作与交流。加强电力企业干部的学习，培训他们学习沟通的技能、解决问题的能力、协调人际关系的技能，不断的促进干部和员工之间的合作与交流，企业干部要注重培养企业员工的团队合作能力，形成企业凝聚力。适时的组织一些有利于员工交流的活动，促进他们与领导之间的合作和交流。在信息社会，面对经济全球化、人才本土化大趋势下，干部们要坚持以人为本的理念，努力创造条件促进不同文化背景的员工和干部的交流和理解。作为领导者还要集思广益，使每一个员工的行为思想与企业经营目标连接在一起。

结束语

综上所述，电力企业健康发展的关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类干部人才。因此在电力企业人力资源管理过程中，要高度重视建立健全干部人员选拔、培训、激励、考核和退出机制，形成系统化的、规范化的干部管理体系。

参考文献：

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[3]赵洁冰.论供电企业后备干部管理优化[J].企业文化，2018（29） [4]段旺新.电力企业后备干部队伍建设中培训与管理研究[J].现代营销(经营版),2019(06)