电力企业安全应急管理与应急机制建设

电力企业安全应急管理与应急机制建设

闫福生

河北大唐国际迁安热电有限责任公司 河北省唐山市 64400

摘要：电力企业生产过程中可能会遭遇各种各样的突发性事件，倘若没有制定完善的应急机制，或者是应急管理工作没有落实到位，将会给电力企业生产安全带来巨大危害，酿成的经济损失也会不可估量。本文将探讨和分析电力企业安全应急管理与应急机制建设的有效路径，希望能够全面提高电力企业管理水平，维护电力生产的安全性，竭力避免经济损失和人员伤亡事件的发生，从而为电力企业的长远稳定发展奠定坚实的基础。

关键词：电力企业安全；应急管理；应急机制建设

引言：电力事故引发的危害体现在多个层面，要想有力防止事态蔓延，减小事故损失，就要充分认识到加强安全生产应急管理工作的必要性，制定规范严谨的应急机制，以便在电力事故发生时第一时间的启动，妥善处理好事故问题，尽快恢复正常供电，为人们的生产生活提供充足稳定的电能。可以说，电力企业安全应急管理工作实施效果与应急机制建设情况已经成为了影响企业发展的关键要素，相关工作人员应该予以高度重视，将岗位职责贯彻执行，以提高应急管理工作质量，为新时期电力企业的健康发展添砖加瓦。

一、电力企业安全应急管理工作中存在的不足之处

1、安全监督不到位

有相当一部分电力企业仍然抱有陈旧思想，过于看重经济效益，安全生产意识有待提升，这就造成了安全生产责任未能科学划分，落实到人头上，安全监督不到位，难以及时发现电力生产人员的违规行为，给电力生产埋下了巨大隐患，事故发生将成为常态。在设备检修上也有着一定缺陷，检修人员没有仔细检查设备运行状态，采用合适的方法进行检修作业，电力生产设备本身存在的安全隐患未能有效排除，将会大大增加电力生产安全风险。

2、应急预案不完善

虽然绝大多数电力企业都制定了应急机制和应急预案，但是普遍不够完善，没有说明事故发生时应该如何处置，极大的削弱了应急预案的价值。从制度执行情况来看也不容乐观，通常只是形成了书面文件，未能够在电力生产及事故防范中起到指导作用，更没有组织相关工作人员学习预案中的内容，当发生电力生产安全事故时员工不知所措，错过了处理问题的最佳时机，不少人员因而受伤，电力企业蒙受的损失随之上升，其社会形象遭到了破坏，发展脚步受到了制约。

3、应急能力亟待提高

一般来说，电力企业应急管理是一项系统性和专业性都比较强的工作，需要员工能够掌握外伤急救、灭火、疏散等方方面面的应急知识，具备良好的应急能力。然而电力企业开展的培训活动少之又少，运用的培训方式以理论灌输为主，没有对员工的实践能力加以训练。员工的培训热情匮乏，对上述知识的掌握不够牢靠，实践能力得不到有效提高，不能够将培训之所学灵活应用到应急管理工作中，实施对伤员的救治，控制事故蔓延，电力企业的利益处于岌岌可危之势。

4、应急演练脚本与实际差异较大

要想提高电力企业全员的应急能力，最为有效的举措就是经常性的开展应急预案的演练活动，与电力生产实际紧密关联，让企业员工知道在电力安全事故来临时应该怎样控制事故，挽救企业财产，保护自己的人身安全，这样电力企业损失才能进一步下降。然而电力企业通常只是按照既定脚本进行训练，无论是场景还是问题设置都与实际情况存在明显差异，应急预案演练效果并不理想，员工不能掌握有效解决电力安全事故的技能，应急预案演练活动因而流于形式。

二、电力企业安全应急管理与应急机制建设的有效路径

1、建立健全的应急管理体系

鉴于应急管理与应急机制建设对于维护电力生产安全的重要性，电力企业应该积极转变思想观念，高度重视应急管理工作，基于自身生产管理实际情况，充分考虑到影响电力生产安全的全体因素，建立健全的应急管理体系，以达到降低风险，防控电力生产安全事故这一目的。在应急管理体系中要明确说明各岗位人员的权利和义务，使之认识到自己在应急管理工作中肩负的重大使命，消除他们的侥幸心理，促进各部门人员之间的有效沟通与协作，将事故危害控制在最小范围内，从根本上抑制次生、衍生事故的发生。

2、编制完善的应急预案

不可否认的是电力生产本身就存在着较高的危险性，生产现场有着不少的安全隐患，稍有不慎就可能诱发安全事故，必须要有规范严谨的应急预案，为应急管理工作的开展提供标准化依据。应急预案制定之前要采集数据信息，深入分析各项文件资料，对风险等级和危害程度进行划分，制定相应的应对措施，将原有应急预案补充完善，使之在电力企业应急管理工作中更具参考价值。对于应急预案的落实情况要予以监督，鼓励各岗位人员积极参与到应急预案的编制工作中，使其明确在事故现场处置中自己应该怎样做，做什么，促进应急预案的顺利落实。

3、强化电力企业应急能力

首先，对电力企业员工进行培训和教育，主要学习我国法律法规、电力生产常见风险、应急预案、外伤急救等相关专业知识，提高他们的应急能力，促进企业员工综合素质的全面发展，那么在事故来临时员工就会迅速做出正确反应，拯救自己和他人的安全。其次，电力企业要加大资金、技术和资源的投入力度，构建电力生产管理信息系统，对电力生产及企业运营情况实施严密监督，采取精细化、科学化的管理措施，最大程度的防范风险。最后，大胆尝试无脚本演练形式，临时毫无征兆的组织员工进行演练，检验他们对应急预案内容的了解程度，锻炼员工的灵活应变能力，还能及时发现电力企业应急管理工作的缺陷并加以弥补，应急演练将会取得比较理想的成效，应急管理工作也能得到持续性的优化。

4、建立应急联动机制

首先要完善电力企业应急管理系统，引入信息化技术，保证各个部门交流的畅通有效，事故发生时各级领导就可以顺利下达指令并被基层员工所接收，整个应急管理工作流程将更加井然有序。其次要建立完善的应急联动机制，不但要保证电力企业与政府部门的有效沟通，更要建立与周边应急资源和可利用应急救援力量的联动，确保事故状态下第一时间得到来自各方力量全面、有效的应急帮助。另外，电力企业需要储备充足的应急物资，与物流进行有效调配，保证信息基础建设满足应急通信的要求，平时做好对应急设备和设施的检查维护工作，确保事故发生时这些应急装备作用能够最大化的发挥出来，为电力企业应急管理工作的开展提供强大助力。

结语：

总而言之，加强电力企业安全应急管理与应急机制建设是新时期给企业发展提出的新要求，电力企业应该明确当前应急管理工作中存在着哪些缺陷和漏洞，针对安全监督不到位、应急预案不完善、应急能力较低、应急预案演练流于形式等问题，采取有效措施加以应对，不断优化和完善应急预案，建立健全的应急管理体系，以防范风险事故的降临，严格控制电力安全事故危害和损失，维护电力企业的根本利益，促进企业的良好发展。

参考文献

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