加强建筑工程管理中进度管理的研究分析

加强建筑工程管理中进度管理的研究分析

李亮

瑞融工程咨询管理有限公司 天津 300200

摘要：在建筑工程建设过程中，进度管理的有效落实能够确保科学控制施工工期，进而确保能有效降低工程建设成本，对其工程建设效率和建设质量进行更高程度的保障，推进相关行业的有效发展。基于此，本篇文章对加强建筑工程管理中进度管理的研究进行分析，以供参考。

关键词：建筑工程；工程管理；进度管理

引言

如今建筑工程投资规模和建设规模越来越大，给施工管理提出了新的要求。在建筑工程施工中，进度管理至关重要的一部分，与施工效率、质量、安全性和造价控制水平都有重要联系。在建筑工程市场竞争越来越激烈的背景下，施工单位也需要通过强化进度管理，提高施工管理水平和企业效益，促进企业可持续发展。

1进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨

1.1实现工期的科学合理安排

在正式开展施工之前，相关施工单位都会严格结合工程项目的具体规模和难度系数，融合企业自身的技术特点、资金情况、人力资源状况等对工程进行科学的安排和评测。鉴于工程自身具有的特殊性，施工的时间也比较长，所以在正式开展施工过程中也会由于多种不确定性因素而出现变化，比如存在材料质量、价格、环境等多因素的影响，导致工程施工进度不能够和计划严格一致。所以，在针对施工进度加以科学管控的过程中，一定要从多角度出发和入手，全面科学的进行考量，以此更好的完成工期安排，不断提升应对风险问题的水平，也可以多选择应用一些能够缩小工程施工时间的工艺，其中合理的使用进度管理模式就可以很好的实现这一目标，避免对企业造成太大的经济损失。

1.2能够保证企业的经济效益

通过进行进度管理确保整个项目建设的投资等能够在预定的时间内完成，从而避免由于延误工期所造成的一系列损失，使得企业的工程预算能够有效落实。总之，通过进行进度管理能够进一步提高企业的经济效益，避免由于工期延误所造成的经济负担。

1.3切实提升管理质量

在整个施工企业的工程管理过程中，进度管理工作难度比较大，而且涉及的内容也比较多，想要有效提升进度管理工作质量，就要对工程的每个施工环节和细节进行严格的把控。进一步完善好进度管理工作体系也可以更好的保障施工企业管理水平，确保管理更好的为企业发展服务，提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中能够占据一席之地。

2影响建筑工程进度管理的主要因素

2.1组织管理因素

在建筑工程招投标阶段，施工单位需要根据工程量及相关要求编制投标文件。投标文件中需要包含经济标和技术标，前者是工程预算，后者则是结合实际情况编制的施工组织计划。在建筑工程正式施工中，施工组织计划是重要的依据。因此，组织管理计划的制定水平，是影响工程进度管理的首要因素。

2.2人为因素

建筑工程项目往往会经历数月、跨年的施工周期，在此漫长的施工时间内，各个施工环节都有人的参与，因此，人为因素也会对正常的施工进度产生一定的干扰。在施工过程中，常常会由于人员因素导致正常的施工作业难以顺利进行。比如，设计人员在设计过程中，没有充分考虑综合性因素，造成设计质量难以保障，如果在后期的施工过程中才发现设计缺陷，那么当下的施工作业只能暂停，直接影响施工进度。再比如，在实际施工过程中，施工单位往往会将部分的施工任务分包给其他施工单位，而分包单位的施工能力有限，在施工过程中也会出现施工质量未达到工程的质量标准，这种情况下，人为因素造成的返工处理同样会影响工程的进度。

2.3施工设计变更因素

在施工设计中，将面临着诸多外界因素的影响，人为因素和自然因素都会在施工中产生影响，从而出现了施工过程中的变更现象，这就需要设计方根据建设的实际情况和业主的要求进行设计变更，而这种变更一旦出现，就会使得原本的施工计划和进度计划等受到严重的影响，无法按原计划执行。因此，需要针对于施工变更的影响因素进行前期的控制与管理，从而在各种情况下都做好积极地准备，减少对于施工进度的影响。

3加强建筑工程进度管理的措施

3.1做好进度计划的编制和执行

建筑工程施工单位应当根据工程图纸、环境特点、工程要求，编制符合实际的施工进度计划。进度计划需要全面涵盖所有施工环节和工程要素，基于精细化的施工进度计划，对工程材料、设备、人员进行合理协调，在保证施工质量和安全性的基础上，提高效率。在施工进度的执行中，加强现场管理和监督，对可能影响进度的各类因素和风险进行分析，提前采取有效的规避和应对措施，保证施工进度计划的正常进行。

3.2不断提升相关管理人员管理水平和意识

在实际进行进度管理的进程中对于管理工作者提出的要求也比较高，需要他们能够对材料、人力等统一规划安排，确保施工的秩序化，不能够出现由于某个环节的问题而导致工程不能够顺利开展，从源头上把控好施工进度。因此，为了更好的实现高效进度管理工作，还需在施工现场安排专业的监督管理人员，要对每天的实际工作开展速度和质量进行及时汇报，一旦出现进度脱离预先设定计划的时候，既要及时报备和分析问题，找到根本原因，然后采用更具有针对性的措施来处理，确保工程的顺利开展。除此之外，在进行进度管理的过程中，还需要落实好责任划分到人的制度，充分融合企业的实际发展状况，结合当地施工的具体环境，从多角度入手全面分析问题，实现管理责任的细致划分。真正实现将每项工作都落实到具体负责人身上，而且不同部门之间也要进行严格督查，切实提升管理效果。

3.3强化施工技术管理

如果要确保更为科学地管理工程进度，相关单位必须对其施工技术管理加强重视，在此过程中，进度管理人员需要深入分析建筑图纸和工程勘探数据，确保其正确性和准确性，为进度管理工作的有效开展奠定坚实的基础。基于此，施工人员在开展具体工作之前，首先需要勘察施工现场综合环境和实际状况，具体包括当地地质、水位、土质以及城市规划，在完成勘探工作之后，进度管理工作人员还需要仔细审核勘探结果，以此为基础，确保在后期有序开展施工作业，避免返工现象，对其施工进度进行更高程度的保障。在开展具体施工作业之前，进度管理人员需要对施工建设过程中所需的设备和物力进行合理配备，同时将各种物料准确码放，确保能够更为方便地展开施工作业，与此同时，还需要对施工图纸进行反复核查，避免在施工环节二次修改设计图纸。

结束语

综上所述，在建筑工程管理的过程当中，通过进行进度管理，不仅能够有效地减少施工过程当中的误差，也能够对人员进行优化配置，同时还能够体现出企业自身的管理能力，从而增强企业的核心竞争力。尤其能够实现企业经济利益的最大化，面对当下存在着进度管理的管理意识淡薄，为了全面推进建筑工程管理中的进度管理工作，应该科学合理地利用工程各方面的资源，实现对资源的优化配置，同时要制定出详细的进度计划并确保其可行性，最后要保证管理的层次性和全面增强员工的参与热情，从而提高施工的效率

参考文献

[1]诸小华.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].大众标准化,2019(18):159+161.

[2]刘俊.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019(33):13.

[3]汤伟.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].现代物业(中旬刊),2019(11):99.

[4]范兴,周健.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].建材与装饰,2019(29):154-155.

[5]攸明亮.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].建材与装饰,2019(27):144-145.