大数据背景下电网企业工程财务管理存在的问题与对策

大数据背景下电网企业工程财务管理存在的问题与对策

任慧芳

国网阳泉供电公司 山西省阳泉市 045000

摘要：随着大数据时代的来临，很多电网企业在财务管理工作具体落实过程中，还存在许多问题，导致其财务管理工作质量受到严重影响，而电网企业想要确保自身发展的稳定性，必须要根据时代发展趋势，从财务管理能力入手，进行不断强化，以此来实现自身的发展目标。

关键词：电网企业；大数据；财务管理

引言

大数据的应用，能够对财务管理中的风险问题进行有效防控，其不仅能够推动互联网信息化手段在财务管理中的落实，使企业财务管理能力得到有效提升，还能推动财务管理体系不断革新，有利于财务管理效用的充分发挥，对电网企业的可持续发展具有重要意义。

1概述

当前,大数据技术是推动经济转型发展的新动力,也为重塑企业竞争能力提供了新机遇。利用大数据技术，可以充分挖掘数据资产价值，用数据驱动管理转型和优化升级。电网企业工程财务管理的完善需要运用大数据技术。在大数据背景下，利用大数据方法和手段对数据进行处理，可以使工程财务管理过程中的任务授权、岗位处理、预算编制和调整、成本发生与控制等环节中的异常都能及时甄别，使单位财务管理各个环节规避风险的可能性更强，从而实现项目有效性的提高，工程财务管理的进一步完善。

电网企业工程是指公司新建、扩建、改建、迁建和恢复性建设的电源、电网和产业基建工程，也包括小型基建项目、营销和信息化项目等资本性项目。此类项目建设周期长，在项目建设期内不能产生收益，资金流出规模超大，协作要求高，工程施工环境复杂。电网企业工程财务管理的范围广，按业务发生流程涉及项目前期费用、项目预算、项目融资、项目物流、项目成本归集、项目结算等工作。在工程项目的开展过程中，财务部要对项目可行性研究报告、核建、初设、概算、决算等相关数据进行分析，通过与各个部门的合作配合，利用ERP系统对工程中的物资资源、人力资源、信息资源、财务资源进行管理，使工程如期完工并投入运营。

2大数据背景下电网企业工程财务管理中面临的新问题

2.1成本控制效率不高，对前端决策把握不准

多数管理者认为工程的成本控制只与实际工程施工建设过程中的各个具体环节和相关管理、施工人员有关，并没有将大数据技术具体、实际地运用于电网企业工程建设的前端决策，导致一开始进行工程建设时成本控制就没有达到理想中的高效率。另一方面，有些电网企业缺乏可行的成本控制依据，往往通过经验或以往做法对前端工程成本进行控制，或据此制定规范。这种做法主要的缺陷是过于依赖已有经验，忽视项目现场管理中存在的问题，没有对现实数据进行分析，也不结合项目特点进行分析，由于项目的施工环境和施工条件不同，成本也会出现较大差异。忽视实际的情况会导致成本控制目标脱离工程建设的实际需求；缺乏相关技术对实际情况进行数据收集整理与分析，导致财务管理操作性差，成本控制效率低。

2.2企业财务管理人员专业水平和综合素质不达标

随着社会经济的快速发展，互联网及计算机技术的不断普及，企业财务管理工作对于工作人员的要求越来越高。但是从目前企业的财务管理人员来看，很多人在专业水平和综合素质方面都不达标，大多数企业都聘请不到比较专业、比较优质的财务数据分析人才。其实，财务数据分析人才在处理分析数据方面有着非常强的能力，能够帮助企业科学正确决策。但目前大部分企业缺乏专业人才就造成这样一种现象，即企业高层在进行重大决策时只能参考陈旧管理模式下的信息和数据，凭借自身的经验或者是不完整的数据信息进行方向和战略上的决定，使得这个对企业发展有着重要影响的决定缺乏科学性和准确性，久而久之就会使企业的财务管理工作出现一系列问题，造成不必要的损失，不利于企业的长远发展。

2.3财务管理工作未能与风险管控进行有效衔接

很多电网企业往往会将经营业务作为风险管控的主体，在其中的投入力度要远远大于财务管理，这导致财务数据难以作为企业决策依据，对风险管理的作用造成了严重的影响，而造成这种现象的主要原因是由于财务管理存在滞后性，无法对现代市场环境的变化加以适应，而想要解决这种问题，需要推动财务管理向企业前端业务进行有效延伸，确保财务管理能够对企业的生产信息、管理信息和市场信息加以体现。

3大数据背景下电网企业工程财务管理的完善建议

3.1加大大数据人才队伍的建设力度

通过大数据手段来促进国家电网企业工程财务管理的优化升级，专业人才的培养不可忽视。财务管理人员不能仅仅局限于对财务的核算，而应该要顺应大的时代背景，与时俱进。管理者必须重视人才队伍建设工作，加强对财务人员专业技能的培训，结合社会发展和企业发展的需要，加大大数据人才队伍培养的投入，要求财务人员尽快掌握相应的大数据应用技能，建立相应的考核办法，提升财务人员的大数据应用能力，从而推动电网企业工程财务管理的完善。

3.2实现企业财务管理信息化，实现信息共享

“信息孤岛”所导致的信息数据不能及时共享，会使得采购阶段、生产阶段以及销售阶段处于比较分隔的状态，出现不匹配、不合适的问题。为了避免“信息孤岛”对企业财务管理造成的不良影响，就必须要实现企业财务管理的信息化，实现信息共享。具体来说，企业需要将基本活动与辅助活动建立联系，是信息能够在各个部门共享。

一方面。企业的每一个部门在进行活动的时候，都必须要有比较合理的资金进行分配，这样能够实现财务情况的信息化，能够在最大程度上对财务进行科学、合理的分配，减少不必要的浪费，也能避免财务漏洞的出现。另一方面，企业财务信息化也能够帮助财务部门对企业的财务状况有更加清晰的了解，进而更好地对资源进行分配，使企业能够高效的运转。

3.3对企业财务管理工作的大数据应用能力进行提升

大数据是在互联网经济不断发展之后的产物，其优势和互联网之间具有较强的共生性，而想要在大数据背景下，对电网企业财务管理能力进行有效的提升，最为有效的方法就是对财务管理方面的互联网技术水平进行强化，包括对原有技术平台的完善和优化以及对多种技术的有效融合，包括虚拟技术、软件技术、通信技术、信息技术以及计算机技术等，只有如此，才能保证数据运算、检测、分析及处理的全面落实，使其财务管理能力得到进一步的强化，从而更好地发挥管理效用。

3.4将大数据技术运用于工程建设的前端决策

大数据技术有助于电网企业工程的选址、建设的决策。工程开展过程中要基于实际数据进行分析，不能仅仅立足于以往的经验。例如利用地质、地貌、气压、空气湿度实时信息并结合公司历史数据，通过使用大数据模型提供解决方案，支持其电网工程建设的选址和电网工程建设的决策，减少因决策失误造成的额外费用支出。因此在大数据背景下，一定要将大数据技术运用起来，减少相关额外成本的支出。

结语

大数据背景下电网企业工程财务管理面临着新的机遇和挑战，为了解决企业面临的新问题，电网企业需要从人才队伍建设、大数据技术运用、数据信息共享、检修方式改进等方面采取有效的应对措施。

参考文献

[1]林友谅，刘星.面向电网企业的ERP访问控制及权限管理研究[J].科技管理研究，2014（13）.

[2]靳占新，徐中一.大数据提高电网企业财务管理水平[J].中国电力企业管理，2018（30）.

[3]李长青，王志国，张敏，等.电网企业财务大数据研究与应用[J]．电网大数据，2018，4(8):14－18.

[4]潘婷.浅谈大数据技术在电网企业财务管理中运用的可行性和必要性[J]．科学与财富，2015，6(z1):392.