电力设计管理现存问题分析及创新性研究

电力设计管理现存问题分析及创新性研究

程 柯

大同智能电力勘测设计有限责任公司 山西大同 037008

摘要：电力工程的质量直接关系国家的经济建设，保障着人民的生命财产安全。目前，我国电力工程设计管理还存在许多问题，要实现电力工程设计质量的不断提高，适应市场经济的发展，必须要加强管理模式创新，改变管理方法，优化管理环境，不断探索电力设计管理的全新思路，并采用先进技术，以创新的理念和思维加强电力设计管理，促进电力设计管理质量不断提升。

关键词：电力设计；管理问题；创新性

1电力工程项目的特点

电力工程项目施工条件较为复杂，一般露天作业多，自然条件变化大，工期较长、规模较大、投资较高，其质量高低受到很多因素的影响，如未能对相关因素进行有效控制，便容易产生各类质量问题。综合分析多项工程的质量管理，总结其主要具有以下三个特征：（1）突发严重性。施工过程中出现的某些工程质量问题，如同“常见病”、“多发病”一般经常发生，发生时间没有可预见性。一旦在施工过程中出现质量问题，不仅会影响施工顺利进行，拖延工程项目期限，增加费用，特别是电力工程的改扩建工程，在设计、施工过程中会涉及到带电设备、线路，稍有疏忽便会留下工程后期隐患，出现群伤事故，造成对人民生命财产的巨大损失。（2）复杂易变性。电力工程涉及土建、电气一二次设备、线路结构、线路电气等多个专业，同时由于工程的特点，在设计及施工过程中，很多因素都会对工程质量产生影响，从而导致对工程项目质量问题的分析、判断、处理的难度增加；并且，随着时间的不断推移，这些质量问题还会引起其它系统性因素的质量变异，由一种问题转变为多种或更复杂难以解决的问题。（3）特殊不确定性。这是指某些工程质量问题在人们不知情或尚未觉察时就出现了。尤其是在特殊项目的施工过程中，限于人们的认识和经历，从而发生的工程质量问题等。对于这类问题，只有通过多调查研究，不断深入基层，加强质量防范意识，并对出现的问题严格控制和管理，才能做到不出问题或少出问题。

2电力设计管理现存问题分析

2.1缺乏创新动力

任何行业的生存与发展都离不开创新，创新对于行业的发展至关重要。当某个行业的发展环境较为优越、资源较为丰富的时候，就会使人出现惰性，失去创新的意识和思维，最终导致其不断衰退，难以适应复杂多变的市场环境。我国电力行业的客户相对稳定，这种长期的垄断状态致使很多电力设计企业不关注市场变化，缺乏创新的意识和动力，致使电力设计管理一成不变，整个行业的发展表现出停滞状态。

2.2设计人员创新意识不高

电力设计过程中，设计人员的创新意识与设计成果有直接关系，对电力设计的质量有着决定性影响。因此，当前电力设计人员普遍缺乏创新意识，成为电力设计管理面对的难题。拥有创新意识的设计人员可以充分发挥其创造能力，在电力设计过程中可以使其勇于挑战，迎难而上；若设计人员缺乏创新意识，则会使其不思进取、安于现状，对设计效率和电力设计质量造成极为不利的影响。

3电力设计管理的创新性分析

3.1加强设计验证环节管控

设计验证是对设计方案的校验、审核，是保证设计质量管理的重要环节，对于设计队伍经验欠缺、设计队伍年轻化的设计单位设计验证尤为重要。为进一步细化设计验证管控措施，建立电力工程重点技术专项施工图审查机制，在传统设计验证的基础上进一步发挥专家团队的力量，提升设计质量管理水平。在施工图交底前，对影响工程建设质量的施工图设计方案进行审查，重点技术方案重点管控，强化设计质量闭环管理。其中变电站工程重点专项审查内容包括：地基处理、接地方案、装配式建筑物等方面；线路工程的重点专项审查内容包括：重大跨越方案、特殊接地装置、机械化施工等方面。针对应用新技术或新技术研究依托工程，重要新材料、新装备应用等试点工程，结合研究项目或试点要求，重点对具体实施应用方案开展审查，保证施工图的设计质量。

3.2坚持设计质量创新优先

电力工程设计整体质量的好坏可以根据设计的准确度来评判，还可以从设计整体的创新力度来评判。设计的准确性是设计质量评判中最为基础的一项标准，而设计创新力度评判才是设计整体质量评判中最有效的一种方式。要想加强工程设计的创新水平，企业应当加强与国内其他设计部门的沟通合作，引用最新型的设计理念，聘用拥有专业设计技术的人才，不断提高他们对设计工作的积极性，加强他们的创新能力。

3.3制定相对完善的激励机制

在电力工程设计过程中，还应该制定相对完善的激励机制，能够充分激发每一个技术人员参与设计工作的积极性与主动性，提高最终的设计质量。这也需要项目工程能够针对每一个设计人员的具体工作量进行全面详细的考核与评价，并基于评价结果来制定相应的薪酬激励机制。除了物质激励以外，项目工程还应该能够灵活使用精神激励的方法。特别是当前很多电力工程设计人员都属于新时代背景下的知识型员工，这些员工在平时参与工作的时候不仅想要获得足够的薪酬奖励，同时还渴望自身价值能够在企业中得到充分的展现。因此，项目工程可以依据每一个设计人员的技术贡献度来明确作为员工晋升、深造培训的重要指标。而对于那些重大项目的设计人员，可以考虑技术入股等方式作为激励，提高技术人员参与设计工作的积极性，最终保证电力工程设计的质量。

3.4实现设计管理的智能化发展

现在电力设计行业数字化设计经过十多年的发展已经趋于成熟，可视化设计、自动绘图、自动材料统计、碰撞检查、数据检查等功能大大推动了设计的自动化水平，但是仍然需要人工材料设置、人工设备布局、人工管道布置、人工应力分析、人工支吊架设计等等，这些繁复的工作仍然束缚了设计人员的手脚、限制了设计人员的创新能力，设计管理模式仍然沿用了传统手工绘图时的手段，点到点、人对人的模式不仅手续繁琐，而且过程无法精确控制。电力设计目前存在的这些问题已无法适应新时代智能化的要求，智能化的电厂、智能化的电网、智慧型的社区、智慧型的城市更需要我们通过智能化的设计手段来打造。设计管理主要分为设计组织管理、设计辅助系统管理和设计过程管理三个部分。其中设计组织管理工作是设计管理工作过程的核心，在设计工作过程中，首先应该保证设计的合理性，确保设计成果符合我国相关的法律法规，在保证设计基础工作没有问题之后，再进行设计工作的优化和改进。设计组织管理智能化就是以具体的数据信息为基础，对设计过程进行重新定义，它是实现全面智能化和数字化管理的关键，可以为设计过程中的高效性和合理性提供保障。设计过程管理的过程中，当出现需要单独组织和控制的情况时，需要实施有针对性的管理，比如专业提资、设计配合、设计资料管理等。而现阶段很多设计的管理工作都是由人工来完成，比如资料管理和提资工作，因此如果能建立一个功能完善的数字化服务平台，可以实时快捷并且准确查询到相关信息，减少因人工干预而导致失误或获取不可靠信息的情况，极大地提升工作效率。设计辅助系统管理主要是指在设计过程中并不直接参与设计工作，而是对设计进程起到辅助作用的管理工作，比如记录当前设计进度和对设计计划的管理工作。辅助系统的主要作用是帮助管理者控制项目进度和修改调整设计计划，从而合理规划设计时间，做到统筹安排。

4结束语

我国目前的电力设计仍然存在很多问题，创新意识和创新动力缺乏等问题较为突出。因此，必须加强电力设计管理创新，为电力设计管理创新提供一个良好的环境基础和制度保障。同时，要通过员工创新意识培养和专业技能培训，有效提升电力设计管理的创新与发展，实现电力设计质量水平的不断提高。

参考文献

[1]范晓乐.电网规划与电力设计对电网安全影响探究[J].电子世界,2018(3):39-40.

[2]黄永军.电力设计的智能化发展研究[J].工程建设与设计,2018(23):172-174.