探究提高企业管理层财务思维的策略

探究提高企业管理层财务思维的策略

邢东东

永煤集团股份有限公司顺和煤矿 河南 永城 476600

摘要：随着全球经济一体化的不断发展，市场信息瞬息万变，企业面临的市场竞争压力越来越大，如果企业管理层没有较强的全局观念，不能立足于企业的整体利益进行经营管理，那么企业的核心竞争力将会有一定程度的削弱。财务思维是企业管理层在日常工作中所必需的一种管理思维，财务思维可以让企业的发展目标更加明确，让企业管理层所作出的决策更加科学有效。虽然很多企业都意识到财务思维在企业管理中的重要性，但是在实际工作中很容易陷入一定的误区，影响企业管理层财务思维的培养。

关键词：提高企业管理层；财务思维；策略

引言

随着市场经济的发展，企业在经营发展中面临的外部环境和内部环境发生了较大变化，增加了企业经营活动的复杂性，给企业的财务管理带来了机遇的同时，也带来了挑战。在新时代下，企业财务管理要认清在财务信息共享、财务数据利用以及财务管理观念等方面存在的不足，树立全新的财务管理思维，即互联网思维、大数据思维和精益化思维，弥补传统财务管理中的缺陷，从而全面提升企业财务管理水平。

1提高企业管理层财务思维的意义

财务管理是企业管理中非常重要的内容，企业管理层要想保持企业的健康稳定发展，就应该将财务管理作为企业管理的重头戏。随着市场竞争环境越来越恶劣，企业面临的生存压力越来越大，如果企业管理层不能及时转变管理思维，就很容易将企业带入歧途。企业管理层的财务思维高度很大程度上决定了企业的未来发展趋势，企业要想在激烈的市场竞争环境中占据优势，就应该不断提高企业管理层的财务思维。财务思维不只是一种财务专业技能，更是一种财务管理的思维，是基于企业经营管理的有效拓展。财务思维虽然和财务数据有着密不可分的关系，但是财务思维并不是狭隘的财务知识或者技能，还包含企业的产品营销、筹资融资、纳税筹划、盈利模式等。财务思维可以帮助企业管理者明确企业的发展目标，让企业所有员工都能够朝着同样的财务目标奋斗。企业管理层财务思维是一种多维思考能力的体现，对于上市企业而言，财务思维可以帮助企业将现有的资源进行优化配置，尽可能地发挥出现有资源的最大价值，从而达到增值的目的。

2部分企业财务管理面临的困境

2.1财务信息共享程度不高

企业财务部门与业务部门的沟通联系有待增强，财务部门负责核算企业财务活动中生成的各项数据，但是受部门信息不对称的影响，却很难对财务数据的相关活动进行寻根问底，弱化了企业财务分析的效用。同时，对于大型企业而言，其下属各分子公司的财务工作相对独立，使得企业总部很难及时掌握各分子公司的财务情况，不利于及时准确做出财务决策。

2.2忽视财务管理的重要性

目前在很多企业中普遍存在“重销售、轻理财”的现象，部分企业将财务管理任务划分到财务部门的工作范畴，认为只要是有关财务的工作内容都应该是财务部门进行处理。另外，由于财务部门面临的工作事务非常烦琐，很多财务管理人员只能将财务管理思维集中到财务核算上，很难有效发挥出财务监督和决策的功能。财务管理是一项系统性的工作，需要全盘考虑、统一目标、各个部门相互协调。虽然很多人都误认为财务管理应该是财务部门的工作，但是财务管理工作的有效运作离不开其他部门的密切配合。从企业的长远发展来看，节省经营成本、扩大企业利润是企业发展的主旋律，如果企业技术部门不能建立节省经营成本的意识，不能从技术源头进行成本管控，财务部门也无法计算出更多的利润；如果企业的管理层没有财务管理意识，在工作中铺张浪费，同样也解决不了企业面临的资金问题。由于企业管理观念的错误，导致企业时常忽视财务管理的重要性，认为财务管理就是记好账，并没有根据企业财务信息进行有效分析，进行市场预测，从而导致企业面对市场变化时反应总是慢半拍。财务管理是企业发展的经济命脉，企业一定要扭转对财务管理的认识，提高企业管理层财务思维，将财务管理工作作为企业发展的重中之重。

3提高企业管理层财务思维的策略

3.1培养企业管理层的量化目标思维

在现代企业管理中，企业的管理目标从定性渐渐变成了定量，因为在企业管理过程中同样的定性目标，不同人会有不同的理解，从而导致企业内部存在冲突。而量化目标更加具体、更加明确，可以直观反映出企业的发展目标，同时也可以节省企业管理交流的信息损耗。随着信息时代的到来，许多企业都开始启动财务管理系统，通过财务管理系统不仅可以保证财务数据的真实性和及时性，而且还能够快速提炼出财务管理指标，让企业管理层认识到企业管理中存在的优势和劣势，为企业的健康稳定发展奠定基础。如果企业的财务管理系统无法及时有效地反馈出财务数据，帮助企业管理层做出科学合理地决策，那么企业应该加强财务管理系统的建设，提高财务管理工作效率；如果企业管理层财务知识薄弱，读不懂财务报表，那么企业应该加强企业管理层的财务知识培训或者聘请综合素质更高的管理人员。量化目标可以让企业管理工作变得更加简单具体，让企业管理层迅速找到企业发展方向，并且为既定的量化目标进行谋划，促进企业量化目标的达成。因此，在现代企业管理中量化目标的制定将成为企业管理层的主要工作任务，当然，除了制定量化目标以外，企业管理层还应该制定目标实现计划，为目标的达成进行责任目标的分解，为各个部门的任务完成提供支持和帮助。企业的各个管理部门也应该按照部门的责任目标制定更加详细的工作计划。通过培养企业管理层的数字目标思维，可以让企业的发展目标更加明确，增强企业团队的凝聚力，让企业每位员工都能够围绕着量化目标努力。

3.2财务管理互联网思维

在互联网时代下，企业财务管理要树立互联网思维，运用“互联网+”财务管理的新型模式，推进财务管理创新发展，不断提高财务管理效率，实现企业价值最大化的目标。在财务管理互联网思维中，企业要建立起大财务观念，促使核算型财务向管理型财务过渡，通过业财融合为企业创造更多的财务价值，并运用新的互联网技术搭建财务管理系统平台，创新财务管理工作的手段。首先，构建大财务体系。企业财务部门要从财务信息、现金流、利润、预算、风险和行动六个方面入手，构建起共享型、战略型、管理型的大财务体系。大财务体系包括：管理会计信息事前预测、信息实时报告、现金流循环管理、业务流程成本控制、基于战略层面的全面预算管理、基于风险导向的内部控制等方面，促使财务管理覆盖到企业经营管理的各个环节。

结束语

财务管理是企业管理的核心内容，企业的成功很大程度上取决于企业的财务管理水平。随着市场竞争形势越来越激烈，企业面临的生存环境也越来越严峻，企业应该在财务管理方面投入更多的时间和精力。企业管理层作为企业管理的中流砥柱，企业应该加强培养企业管理层的财务思维，让企业管理人员涉猎更多的专业知识，将企业管理人员培养成适应时代发展的复合型人才，为企业的长期稳定发展增添动力。

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