煤炭企业亏损源治理关键措施与实施研究

煤炭企业亏损源治理关键措施与实施研究

支文耀

永煤集团股份有限公司顺和煤矿 河南 永城 476600

摘要：受经济增速趋势性下行、结构调整压制能耗、新能源快速发展，以及煤炭产能的释放和进口煤总量增加等影响，导致煤炭市场供需矛盾凸显、价格持续下行，煤炭行业的生存状况愈加艰难。 关键词：煤炭企业;亏损源治理;关键措施;实施;

引言

随着行业竞争不断增大，激烈的市场竞争对企业发展提出了新的挑战。尤其我国经济发展步入了新常态，企业在发展过程中需要考虑各种风险问题，不断加强企业管理，将精益化管理文化融入到企业管理过程当中，使得企业能够充分整合企业内部资源，更好的提高管理质量和效率。另外财务管理也是企业管理的重要组成部分，如何更好地规范财务管理制度，提高财务管理的质量和效率是企业发展需要考虑的重要问题。

1财务管理在煤炭企业管理中的重要性

煤炭企业是重要的能源产业。财务管理职能在煤炭企业的经营管理活动中的具有不可或缺的重要作用。因此，煤炭企业要重视运用财务管理为企业发挥其职能作用。煤炭企业财务管理的重要作用主要体现在以下几个方面：第一，现在市场经济，各行各业尤其是能源行业竞争激烈，煤炭企业也不例外，要在激烈的市场竞争中获得生存和发展就必须树立良好的企业形象。煤炭企业要充分重视财务管理工作，，避免在日常生产经营中出现财务问题，只有做好财务管理工作才能树立良好的财务管理的社会形象。其次，任何企业发展的最终目标都是追求更大的经济效益，而财务管理正是与这一目标直接相关的，财务管理能有效地企业管理者提供有价值的决策参考意见。因此，财务管理在企业管理活动中可以提高管理活动的效率。第三，财务管理可以为企业节约投入成本，最大限度地提高企业的经济效益。煤炭企业管理的各个环节和过程，需要财务管理直接参与企业降低经营管理活动才能最大限度地提高企业的经济效益。

2企业发展过程中面临的风险问题

2.1筹资风险

企业在发展过程中需要进行不同规模的融资，使得企业获得足够的资金用于扩大企业的生产规模。但是很多企业受到债务规模、债务期限利率和债务期限等内部因素的限制，容易导致企业在筹资过程中面临着外部风险的考验。风险主要包括筹资的操作风险、金融市场波动风险以及管理风险等。这样给企业融资带来了很大的困难，融资带来的利润和企业的风险是呈正比例关系。这就需要企业在融资过程中要不断转变发展思路，在筹资手段上进行充分地创新，对于筹资环节进行有效的风险防控以及加强资金的规划管理，保障融资资金能够得到更好的应用。另外市场变动以及融资形式的多样性也使得企业在融资过程中面临着很大的不确定性，这就需要企业根据企业生产规模以及经营状况合理进行融资，保障企业健康发展。

2.2经营利润与财务管理发展不平衡

在新型能源行业的冲击下，煤炭市场在逐渐萎缩，销量呈现逐渐下降趋势，用人成本的上涨导致生产成本呈现逐步上升的趋势，综合各种因素的影响，煤炭企业的经营利润逐渐下降，煤炭企业的生存与发展面临低利润经营的挑战。煤炭企业的生产管理与财务管理的作用同样的重要。但是，很多煤炭企业普遍追求短期效益，只重视生产管理，忽视了财务管理所发挥的管理职能作用，导致生产效率的发展与财务管理发展不均衡，长此以往不利于企业长期可持续健康发展。

2.3财务管理意识淡薄，煤炭企业容易造成财务风险

当前，许多煤炭企业对财务管理的重要作用缺乏深刻的认识，在在企业生产经营管理中，企业管理没有足够重视财务管理。企业财务管理观念薄弱，无法形成有执行力的财务管理制度，最终必定会导致企业出现财务管理问题，进而影响企业的健康发展。在市场经济条件下，煤炭企业经营利润的逐渐下降，在很大程度上可以说明企业的实际负债率在逐渐增加。煤炭企业在生产和销售过程中出现的问题毫无疑问会导致企业现金流逐渐下降。即使煤炭企业的实际销售额没有减少，但企业应收账款周转率肯定会受到直接影响，对于企业的资金回款速度难以保证；煤炭企业的利润的减少必然会导致企业资产负债率的上升。因此，煤炭企业的资金链容易出现困难甚至引发煤炭企业经济损失。

3推进亏损源治理工作的主要做法

3.1积极创新工作思路

创新加力，深化技改摆脱增量依赖，着力构建创新驱动发展模式。从推进技术进步、改进生产工艺、调整产品结构等更深层次谋划和推进，激发搞技改、抓质量、提档次、创效益的热潮。积极创新工作思路，改变重生产轻经营、重产品产出控制轻全过程控制、重产量轻质量、多粗放轻精细的思路，进一步拓展路径，深入研究相应的保障措施，逐级细化目标落实，着力提高经济运行质量。

3.2突出煤炭企业财务管理的专业性，侧重考核资金运营能力

随着市场经济的发展，煤炭企业应加强市场研究和分析工作。结合市场调研报告充分发挥财务管理的职能作用对未来的煤炭市场进行分析数据预测，以分析预测结果为基础，提出改进煤炭企业的生产销售策略。企业需要通过增加销售提高企业资产的效率和质量，加强对营运资金的管理，保持资本流动的正常状态，控制企业成本，提高产品质量，增强企业市场核心竞争力；为了确保煤炭企业能够更好地应对市场得挑战，企业必须逐步完善价格机制，提高煤炭企业对市场应变能力。积极改变销售模式，逐步向新市场对产品需求进行研发转型。市场发展的过程中充分结合国内煤炭出口的关税优惠政策，逐步开发企业的国际市场，扩大销量的同时增强财务管理资金能力；提高企业财务对项目的管理能力。煤炭企业销售地域分布广泛种类繁多。煤炭企业资金应收账款数额较大。煤炭企业应根据应收账款分析后期管理的控制，掌握实际的支付期限，及时回收企业资金。

3.3优化预算管理

一是根据煤炭企业集团的战略发展目标，结合集团自身发展阶段及特性，制定全年预算指标，并进行合理分配，将预算指标下达至各下属子公司。二是各下属子公司按照预算要求进行细化，分类分项地将预算指标进行分解，并明确各项预算指标的责任人。三是所有下属子公司将预算指标细化后，汇总至煤炭企业集团资金集中管理部门，管理部门进行初步的预算审核，符合预算要求的通过审核，不符合的则需要相应子公司进行修改，最终通过审核后，形成煤炭企业集团整体的预算指标。四是预算的执行，在执行过程中，煤炭企业集团资金集中管理部门要实时监管预算执行情况，在无特殊情况下，预算不得修改及超出。煤炭企业集团资金集中管理部门及时与各下属子公司沟通，告知预算执行情况，确保各下属子公司预算资金的合理使用。另外，事后要对各下属子公司预算使用情况做出评价，对各项问题进行总结及分析，避免问题的重复发生，进而进一步优化预算管理的实际使用。 结束语

管理会计在煤炭企业中的运用，需要以全局的眼光和科学的思路为基础，从煤炭企业的实际情况出发，通过有效的资源整合，将各部门的利益与财务管理紧密结合在一起，从战略角度出发，强化管理会计对企业各项经营活动的干预与指导作用，从而通过各项资源的协调配合，提高企业的财务管理能力。 参考文献

[1]王会艳.煤炭企业集团资金集中管理问题探析[J].财会学习,2020(21):163-164.

[2]张玲.煤炭企业财务管理中存在的问题研究[J].纳税,2020,14(16):134+136.

[3]李雷.煤炭企业财务管理的现状与对策[J].财经界(学术版),2020(15):188-189.

[4]马馨.企业亏损的内因分析与治理对策[J].区域治理,2019(34):198-200.

[5]刘丹.环境规制、研发投入对煤炭企业财务绩效影响的实证研究[D].西安科技大学,2018.