基层电力企业生产问题研究与对策分析

基层电力企业生产问题研究与对策分析

郑春阳

国网黑龙江密山市电业局有限公司 黑龙江 密山 158300

摘要：电力企业采用全员控制差错，并引入管理信息系统，作业行为实现规范化、标准化，很大程度上减少了违章操作的发生，有效地降低了事故发生的频率与程度。但也存在一定的不足之处，如盲目迷信标准化操作，缺乏自我分析判断能力；管理信息系统过于繁杂，增加了非必要工作量；痕迹管理造成责任不清，互相推诿现象仍然存在等。如何使企业高效运转，降低事故发生，创建本质性安全企业，仍需广大电力工作者不断摸索总结。

关键词：电力企业；生产问题；对策分析

电力安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益和电力职工的安康，是电力企业最根本的效益所在。它是电力企业生存和发展的基石，影响着电力企业本身的内外形象。要使电力企业健康、稳定、持续的发展，就要不断强化企业的安全管理。本文以基层安全生产管理为切入点，切实提出科学有效的管理措施。

1电力企业基层安全生产管理重要性分析

随着我国经济的飞速发展，对电力的需求也大大增加，电力企业需要不断满足用户的用电需求，更重要的是确保电力企业的安全供电与用户的安全用电，为此电力企业要针对基层安全生产工作进行管理。在实际的电力生产过程中，由于各种因素的影响，企业的基层生产方面有着一定的安全威胁，如果电力企业不及时的加以管理，则会影响供电系统的正常运行，无法确保用户的用电安全。除此之外，还会威胁到电力员工的人身安全，影响着电力企业的经济效益，阻碍着电力企业的进一步发展。所以，电力企业基层安全生产管理对于电力企业来说至关重要。

2应对措施

2.1全员控制差错

控制事故，必须消除潜在的隐患，有效控制未遂和异常，而控制未遂和异常，必须事先控制差错。某电力生产企业提出全体员工，不论是普通员工，还是管理阶层，严格履行自身岗位职责，采用全员控制差错、班组控制未遂和异常、车间控制轻伤和障碍等三级安全监控手段，及时有效地预防和排除生产作业过程中的不安全因素，中断事故连锁的进程，避免事故的发生。

2.2预先危险性分析

预先危险性分析是指在进行某些作业行为（包括设计、施工、生产、维护等）之前，预估系统存在各种风险因素，事故可能出现的后果，进行宏观的分析、总结，有效预防。其中，系统安全方法的目的有：（1）大体识别与系统有关的主要危险；（2）鉴别产生危险的原因；（3）预测事故的发生对人体和系统的影响；（4）确定已识别的风险级别，并提出能够有效消除和严格控制风险的措施。

预先危险性分析法是一种安全评估的方法，也被称为初始的危险分析方法。在设计的初始阶段，系统对可能存在的危险类别，可能发生的事故以及事件的后果进行系统分析，就是尽可能的评价出隐藏的危险。其目的主要是确定系统的主要危险，查找出产生的危险原因，预测事故发生后对系统的影响，确定已经产生的危险程度，并就适当的风险消除提出建议。电力生产是一个相对成熟的行业，积累了多年的丰富生产经验，也是诸多专家学者研究方向。对于大量的生产作业行为，能够充分预测其潜在不安全因素并采取有效预防措施予以应对。对于重大操作、重复率低的作业行为，组织专业技术人员进行专题分析，形成专业技术措施，以预判或应对操作过程中的各种突发状况。

2.3安全生产标准化

为避免由于人为不正确操作造成事故，有必要控制个体的不安全行为，作为控制个体差错的重要手段。电力生产企业应引入管理信息系统，模块化作业行为、标准化操作规范。从预先危险点分析到标准化操作，最后进行措施复核，现场生产受到全程监控，且全程由具备相应资质两名人员进行，重大操作相应增加技术力量，最大程度上减少可能出现的人为错误，有效防控人为不安全因素。对于每种类型的工作都制定有规范可行的标准化操作程序。培养正确，科学的操作方法，更正和减少习惯性违规行为，规范人的行为。消除潜在的，可能导致违章操作的不稳定因素。

2.4提升管理水平

电力生产综合性强，属技术密集型企业，涉及热能与动力工程、电气工程、自动化、化学、金属材料等诸多专业配合，管理者应具有相当的专业技术水平，违章指挥可能会造成极为严重的后果。由此可见，较强的专业针对性、较为细致的专业划分，给管理带来相当大的挑战。除了对作业行为的指挥，管理者也应重视员工的思想动态与健康状态。排除由此带来的不安全因素。尽管操作人员的精神状态已作为预先危险点分析的重要组成因子，但在生产实际过程中，管理者既要了解操作人员的即时状态，也要在日常工作中掌握员工的思想动态，并加以积极引导，促进其提高自身业务水平，强化责任意识，提高履职能力。在强化人员管理的同时，也要加强设备管理。按照相关规定要求，做好定期检查维护工作，建立设备档案，对设备动态全面了解，做好设备故障诊断与寿命分析工作，将设备事故消灭在萌芽。

2.5加强从业人员安全教育与技能培训

事故的发生往往是人的不安全行为，机械、物质等各种不安全状态，管理的缺陷以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷，不断放大造成的。如果消除或避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的过程，就能避免事故的发生。在安全生产中，就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。在每个隐患消除的过程中，消除了事故链中的某一个因素，就可能就避免一个重大事故的发生。人作为生产环节的基本要素，也是最重要的组成部分，一切生产组织活动都是以人的行为为基础推进展开的，个人业务技能水平的提升，可以有效地避免误操作的发生，降低事故发生的机率。

2.6加强对生产设备的管理工作

生产设备关系到电力产品能否安全生产与生产人员的操作安全，所生产管理人员要针对生产设备重点管理。在选择生产设备时，要选择高质量、性能良好、安全系数较高的设备。在进行生产作业之前，要仔细检查设备是否存在安全隐患，还要检查安全措施是否完善，在确认一切安全后再进行生产作业。除此之外，还要做好生产设备的日常维护工作，定期检修，确保设备的运行质量。

2.7重视基层安全生产工作，明确责任意识

电力企业领导阶层要给予基层生产管理工作充分的重视，只有领导阶层充分重视，重点监督管理，基层安全生产管理人员与工作人员才能充分重视安全生产工作。不仅如此，领导阶层还要监督生产管理人员落实责任，明细每个工作人员的工作内容，一旦生产出现任何问题，直接与相应的生产责任人员了解情况，有利于问题的顺利解决，确保电力系统的正常运行。

2.8建立绩效考核体系

绩效考核是一项系统工程，是电力企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对工作人员的个人表现、工作表现及工作业绩等进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。其主要分为组织绩效考核和个人绩效考核，这就要求电力企业的工作人员不仅注重个人绩效，还要注重团体绩效，这样一来，不仅提高了员工的个人工作能力，更增强了团体凝聚力、提高团体意识，强化团队合作精神，有利于电力企业的快速发展。

3结语

综上浅述，电力企业基层安全生产管理工作对于电力系统的正常运行、用户的安全用电、生产人员的自身安全来讲都有着十分重要的意义。所以在安全管理方面，要加大监管力度、加强生产人员的安全教育工作、加强对生产设备的管理工作、重视基层安全生产工作，明确责任意识、建立绩效考核体系等，切实确保基层电力生产作业的安全进行，确保电力企业的经济效益，促进企业的安全、和谐、快速的发展。

参考文献

[1]季晓明.浅谈如何防止痕迹主义占控安全生产[J].化工管理，2018（29）.

[2]黄烈平.关于电力企业安全生产管理策略的探讨[J].低碳世界，2019（05）.