建筑项目管理中 PDCA循环管理应用

建筑项目管理中 PDCA循环管理应用

安晓明

青海平兴建设集团有限公司

摘要：文章立足于实际，对建筑项目管理过程中PDCA循环管理方法的应用要点进行了研究。先是分析了 循环管理的基本特征，而后在论述 循环法在整个工程管理环节中的表现的同时，对其该方式的应用要点进行深入研究。希望论述后，可给此类工程提供参考。希望探讨之后可以给此类工程提供一些参考与促进项目的不断发展。

关键词：建筑项目；管理；PDCA循环；应用 0引言

作为建筑工程项目的关键部分，工程项目管理对于整个工程来说至关重要。具体来说涵盖了施工进度管理和质量管理等方面的内容，同时也涉及到投资管理方面的知识。在工程项目管理的环节中，我们应该将工程的设计施工以及验收阶段的每个环节进行合适的调整，然后采取PDCA循环法等方式进行多面化处理，这样才能够保证整个管理环节具有一定的科学性。从项目开始一直到项目结束，我们都可以采用 循环法对其相关内容进行调整，按照指定的计划推进各项工作，进而保证在后期执行和检查的环节中能够实现更高层次的飞跃。在施工环节中，建筑工程质量还应该涉及到其他领域的内容，只有这样才能够保证国内企业得到有效的发展。

1. 循环管理的基本特征

（1），具有一定的周期性。在 循环管理中，具体来说可以将其分为4个基本阶段，包括计划、实施、检查、处理等环节。等到一次循环结束之后，就可以解决当前计划环节中的各种问题。如果还存在其他方面的问题，可以通过新的管理目标方式进行选择，只有这样才能够保证循环环节中的合理性；（2） 双环叠加。借助环环相扣的模式， 能够通过大环接小环的模型实现更高层次的选择。虽然每一个小环内部都有不同的性质特征，但是按照实际的情况，务必要做出管理系统的性能调整；（3） 螺旋上升。在 循环管理的作用下，相关单位能够解决现实存在的各种问题，基于原有的管理基础实现更高层次的跨越。一直以来，每次循环都能够解决相关的问题。随着科学技术的进步 ，在循环的过程中都会发现一些全新的问题。相关的负责人一定要制定明确的目标，确保每一个内容都能够呈现出螺旋式的上升。

2. 循环法在整个工程管理环节中的表现

作为一种循环往复的环节， 循环法能够通过不断的实践总结分析各项内容，一旦发现其中的问题就可以采取有效的措施进行解决，从而达到质量上的提升。就工程项目管理而言，如果能够在正式实施之前实现更高层次的动态控制，那么其内部的主动性也会得到强化，进而更好地保证基础的项目管理。在进行项目管理时，其中的关键内容涉及到了动态控制的相应操作。在此阶段，应该结合具体实际对计划内容进行实时跟踪，并对其中的细节进行调整。至于事前控制，一般要按照原计划顺利推进，这样能够调整其中的一些内容，保证项目能够按照制定的计划推进。管理计划还会涉及到项目工程的其他内容，应当有针对性地解决当前存在的问题，进而达到理想化的效果。经过系统科学的规划，项目工程管理能够按照不同阶段开展相应的内容。在整个管理环节中，科学的计划是至关重要的，这直接影响到日常的管理，甚至会给目标控制带来不同程度的影响。其次，做好执行规划，按照管理实际实现目标的层次控制；第三，做好精细化的检查工作，进一步推进不同阶段的内容，按照抽查检验等方式作出信息规整。最后，实现科学的总结。所有的数据应当及时做好总结分析，并按照指定的方案进行设计，除此之外还要参考整改意见，使其能够更好地服务于下一阶段的循环。

3. 循环法在整个工程环节中的应用状况

3.1 制定计划环节

制定项目计划时，开展工程的项目管理涉及到更加广泛的内容，所以一定要按照整体的环节作出适当的调整，为后期的项目管理提供更加宝贵的参考性意见。无论是施工投资还是质量监管，都应该按照整体的进度推进。尤其是在计划制定的环节中，一般要将项目选取至指定水平，分析其背后的原因。考虑到施工阶段的复杂性，应该将相应的内容纳入整个施工管理的环节中，与此同时,还应该关注管理的核心内容；第二，管理目标的设置能够推动工程施工环境的改变，有助于提升施工条件 ，为后期的各项工作奠定基础；第三，管理方案的选择。在这个环节中，管理的主次一定要结合工程实际推进。不管是管理方案还是相应的工作，都应该按照指定的内容进行处理。在这个环节中，一旦发现问题，就应该采取积极有效的措施进行处理，更好地推进建筑工程的各道工序。

3.2 计划阶段的执行

当项目工程进入执行阶段之后，主要以实践为主。在这个阶段的各个环节中，我们应该将具体的工作计划进行合理调整，然后优化设计方案，进一步推动整体的变革。在建筑工程管理的环节中，我们还需要将建筑的能耗降至指定水平，并通过质量监管的方式执行相应的操作。所以在执行阶段，一定要通过内外组织结构形式处理相应的内容 ，进而达到更高层次的设计选择。换句话说，为了能够提升企业内部的竞争力，务必要按照计划顺利推进。在施工的环节中，质量的监测和管理还需要按照施工进度内容进行设置，只有这样才能够保证施工按照计划完成。至于执行阶段，务必要充分发挥施工项目部的作用。特别是在实施业务的环节中，结合相关人员的要求做出充分考核，进而提升专业人员的知识技能，推进项目顺利开展。

3.3 检查阶段

根据设计方案实际内容，对建筑工程项目实施全方位的检查。在检查的环节中，我们应该对相关的信息进行评估，并采取积极有效的措施进行验证。为了保证项目实施的效果，项目管理应该在实施的环节中做出适当的调整，进而推动各项要求。等到方式正式确定之后，可以安排下一次的检查。值得注意的是在该阶段工作管理的过程中，可以按照PDCA的管理原则，综合性的做好细节的检查工作，从而促进项目的有效实施。

3.4 处理阶段

作为 循环法的关键阶段，进入处理阶段之后，这从侧面反映出了一个循环的结束和另一个循环的开始。在此阶段，我们应该顺利推进各项工作，按照实践内容实现更高层次的调整。经过系统的总结分析可知，每一个检查项都应该综合多个方面进行考虑，按照相关的计划为后期的循环工作制定方案。在本次项目管理时，我们还应该保证每一个循环的力度，只有这样才能够保证工程管理的最终效果。

结语

循环法涉及很多方面的内容。在整个体系中，每个环节都是紧密相扣的。在循环的环节中，会经常出现一些全新的问题。相关的技术人员一定要针对问题制定合适的解决方案，从而保证下一次循环能够达到更高层次的要求。随着循环往复的循环过程中，工程的整体质量也得到了前所未有的突破，直至最终形成最佳反应。除此之外，如果能够在工程管理中使用更好的循环方式，施工企业就可以以此为基础实现更加高效的规划，为后期的各项工作提供有效的支撑。无论是施工企业还是施工单位，我们都应该做好科学化的管理，推进各项管理决策内容，为企业的发展提供源源不断的支持，更好地服务于我国的工程质量管理。

参考文献：

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