浅析建筑施工技术控制的相关问题

浅析建筑施工技术控制的相关问题

林晓燕

身份证号码： 330382198110106***

摘 要：在市场经济的刺激下，我国各行业发展迅速，设施的使用和建设也符合形势的需要，特别是建筑业发展正在以惊人的速度进行。建筑企业的数量在不断增加，对于目前的建筑业来说，它给建筑市场注入了新鲜的活力，也为建筑市场的发展埋下了隐患。因为各施工企业技术水平参差不齐，加上一些管理部门对建筑行业的监管监督或管理不到位。在实践中，存在质量不高或不合格工程。因此，从质量的角度看，企业的施工过程，注重施工工艺分析是十分有必要的。

关键词：建筑施工；技术控制；相关问题

前言：

建设项目是建筑企业经济效益的源泉，也是建筑业的重要组成部分。在保证生存的基础上，施工中的主要环节是能有效地完成工程的施工任务。特别是合理加强施工技术的管理和控制，从而获得更高的效益，使建设项目管理工作得以正常运行。

一、施工管理中存在的问题

（一）施工技术管理中存在的问题

施工技术问题涉及到施工管理的多个方面。俗话说三个和尚没有水喝。这种现象并不常见，主要是现代企业工作压力大，员工往往利用自己的专业水平发泄个人情绪，导致上下级关系不和谐。但是，管理部门和施工部门属于上下级关系，只有彼此多沟通才能改善施工问题。

（二）改造中不重视管理的弊端

当前，我国建设中存在着一个普遍的问题。相关施工技术人员未严格执行相关法规和标准。从施工过程来看，存在非法经营。施工单位规定法规和技术规范只是形式化的，尚未实施。另外，施工管理人员非常松懈，没有严格履行职责责任，导致违法操作时有发生，不仅会直接影响施工质量。在数量上，也埋下了安全事故隐患。

（三）技术人员素质普遍较低

目前，我国建设单位经常招收低成本农民工。因此，施工作业人员缺乏扎实的基础理论知识和综合素质。同时，我国建筑业建筑工程起步较晚。工业企业、监理企业等单位没有给予高度重视，以致于建筑工程专业技术人员未进行全面系统的学习和培训。他们的学习经验只能从实践中获得并逐步积累。因此，施工专业技术人员专业方面不全面、系统知识、专业素质低。在遇到问题，不能及时解决。而现阶段的技术人员大多不重视施工技术，这会造成工期延误，质量不合格，缩短项目的使用寿命。

（四）安全措施管理混乱

目前，我国一些建筑企业并没有真正的安全负责人。由于对自身责任的落实，操作人员缺乏相应的安全意识，导致我国的安全意识不足。在施工过程中有许多非法操作，安全人员没有对操作人员进行安全技术交底。许多安全设施尚未设置。此外，施工过程中也存在诸多安全隐患。周围环境条件将直接给建设工程质量带来一定的影响。

（五）项目参与者缺乏重视

项目参与方包括建设单位、建设单位、监理单位和有关政府。政府部门等虽然在当前建筑工程中有着非常重要的作用。在我国，建设工程的发展也面临着严峻的挑战。但仍有部分施工单位、监理单对它的关注程度不高。施工过程中，施工单位也并没有安排专业人员及时进行监督验收，使施工过程中出现蜂窝、麻面等现象，进而将影响未来用户的居住问题。

二、施工技术管理中存在问题的应对策略

工程建设行业管理的载体是项目，其中工程技术管理就是解决施工问题。确保工程施工质量，加快施工进度，并专注于降低成本。高水平、高质量是实现工程建设项目目标的关键。管理团队，需要技术管理来做自己的工作。管理团队来自劳动密集型企业管理者的正确决策，对建立合理、灵活的技术具有重要作用。另外，技术管理机构需要认真、及时地保证总工程师和项目经理的工作，从而有效地实现项目进度和投资目标。下面简要介绍一下施工过程使用的施工技术优化方法：

（一）完善技术管理

施工技术管理和施工过程管理必须分工负责，严格制定工作流程。在监督时间上，要尽量避免错开工作高峰。同时，双方监督要明确区分这一问题，重视文明建设。另外，促进上下级关系等级现象是必然的，也是有意义的，它是下级服从上级命令的基础。但不要因为个人情绪而停止工作，或者将工作强加给下级人员。

（二）我们不应过分依赖政府管理

只要不违反国家有关规定，管理体制可以在此基础上变更好。现有繁琐的项目管理应该根据企业的实际规模合理化整合。通过实践，如果分配不正确，不要为了面子而忽视。这种致命现象存在于一些企业和部门的管理中，即在意识到自己的计划错误之后，没有勇气承认和接受自己的缺点，最终忽略这一部分。

（三）加强安全方面的管理

安全问题必须通过奖惩机制的应用。可以通过奖罚机制来解决安全问题。从很多公司的广泛应用中看出，此种方法具有现实意义。通过制度的约束，管理者要以身作则，促进公司的社会效益和企业经济的发展。最重要的是能保证所有系统和人员的安全。并保证这项工程是在国家规定下进行的。

（四）控制安全施工管理

施工单位应充分认识到不安全因素会给工程本身带来不可预见的影响和危害。在建工程必须加强安全管理。施工必须遵循“三宝四开”标准.根据一定的规定，环境交通，防火防盗材料的堆放、电气设施的保护和使用。针对以上，我们应该充分考虑要采取的措施。作为施工管理人员必须对所有进入现场的人员做好安全措施、安全教育和宣传工作。

（五）提高施工人员管理水平

在加强科学化的过程中，建筑工人要加强科学管理，注重搞好集体建设。同时，加强施工人员之间的协调力度，促进施工工作有序进行。使工程质量符合有关施工设计要求。依靠技术人员的团结帮助，从而获得团队成员的信任，把自己的工作做好，让团队成员真真正正的服从自己的安排，即处理好被管理者之间的关系。加强施工管理训练。在施工过程中，加强管理是非常重要的。在训练的过程中不断增强自己学习先进的施工技术和管理方法，可以有效地提高施工人员的管理水平，促进施工使施工顺利进行。

（六）高度重视技术创新， 形成自己的市场竞争优势

建筑施工企业必须重视和加强技术创新,实现产业制高点。试图摆脱落后的传统施工方案。因为，传统施工对工程技术的提高存在一定程度的负面影响。因此，技术人员需要具备一定的创新的理念和策略。新技术,新工艺,新设备研发、储备丰富的技术力量是提高施工质量和效率以及施工企业的技术创新的力量。“走出去”,不断与国内外优秀建筑业企业交流学习经验,通过深入的技术交流与科研院所的力量进行优势互补、共同创新,提高技术创新的新水平和性能。

结语：

施工技术管理是项目施工管理的核心工作之一。它在工程的施工安全管理、进度控制、质量控制、成本控制等方面发挥着非常重要的作用。要把科技管理纳入建设项目管理之中。科学技术工作的组织需要建立一个良好的技术秩序,确保整个生产过程按照技术规范,按照技术要求的法律,从而高质量的完成施工任务。因此,实现技术水平提高和经济进步需要辩证统一。

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