电力工程建设项目精细化管理研究

电力工程建设项目精细化管理研究

徐海涛

国家电投集团江苏电力有限公司 江苏盐城 224000

摘 要：当信息化时代到来，科技带动了电力行业的整体发展。实现量变到质变的转化是当下我国电力建设的工作重心。不少企业为了在取得竞争优势，把精力放在了提高供电质量和企业运转效率方面。于是，精细化管理这个名词就出现在了电力工程建设领域。本文从存在意义、现实问题和改进方案三方面出发，遵循层层递进的原则深入剖析电力工程建设项目中的精细化管理模块。

关键词：电力工程建设项目；精细化管理；研究

近年来，我国国民经济的增长速度十分的可观，这意味着人们的日常起居不仅得到了最基础的保障，在品质上还得到了提升。主要体现在生活方式变得便捷化和智能化，而这些改变都是以电力资源为基础的，换句话来说，人们的日常生活对电力的依赖程度明显提升。为了保障人们的用电便捷和安全，我国对电力工程项目建设提出了更高的标准和更严的要求。其实，电力工程建设的过程若想实现整体的稳定性和安全性，就务必进行精细化管理，严格把关每一个环节，几乎不允许出现丝毫的差错。精细化管理相较于传统的管理模式而言，效率有所提升，准确度更高，更加符合新时代的标准。

1 为何要在电力工程建设项目中进行精细化管理

电力工程建设属于惠民工程项目，普遍呈现出投资大、周期长、规模大和职能交叉的特点。投资大的特点暴露出的一个真实问题就是巨额资金不易管控，倘若管理和控制体制失效，就会造成大规模的浪费，甚至滋生腐败。与此同时，规模大的特点体现在项目需要大量的人力和物力资源，需要一个全面的考核体系。资源和资金如何合理的分配无疑成为了管理工作中的难题，精细化管理恰恰是该问题的最佳解决方案。当资金管理中融入了精细化管理理念， 就可以将资金比例作为主要依据，来实现资源的合理配置，又不影响施工的整体质量和进度。大多数情况下，在电力工程建设项目中投资占比最多的部分就是机械设备和建设材料，能占据四成至六成的比重。而制造设备并非易事，流程工艺十分繁琐，现场安装的难度系数极高。由于其内部的零部件多具备高科技性和高精密性的特点，因此，过程中的小小失误都可能造成极大的经济损失，同时还会使整个工程项目延期。由此可见，精细化管理方案的出现时具有重大意义的，它的优势不仅仅体现在工艺步骤中，还反映在项目的整体建设中。

2 如今电力工程及建筑项目的精细化管理中暴露出哪些问题

2.1 监管漏洞导致的执行不力

不得不肯定的是，我国近几年在电力工程建设方面做出了极大的努力。但是政策再好如果缺乏了执行力，照样是无济于事，电力工程建设领域就面临着这样的问题。相关管理人员并未深入地解读政策，也并没有将具体要求落实于行动，使得管理活动的开展变得漫无目的。呈现该问题的重要原因首先是管理人员的工作执行力不足，其次就是监管活动进行得不到位。大部分电力工程建设单位中都未出现监管体系，整个工程的开展都具有不规范性，其中难免会暗藏隐患。如果没有尽早地觉悟，造成的后果也会是不堪设想的。譬如工程投入使用以后，存在的隐患使得工程使用年限缩短，预期与实际状况不相配的结果一定是效益受损。

2.2 传统管理模式丧失现实意义

传统的管理模式的适用范围停留在早年间，它无法达到电力工程建设领域提出的新要求和新标准。目前我国电力行业存在的一个普遍现象就是仍使用传统的管理模式，追其原因首先是管理人员的专业素养滞后，即管理人员意识浅薄且丧失了最基本的责任心，没有在工程质量和工期方面投入大量的精力。其次是缺乏对于施工成本的管控举措，以至于实际进行电力工程建设施工时，无形之中增加了成本。最后是计划不够严密，在电力工程建设之前并未做到科学合理的计划安排，导致工期无限延长，成本也随之增加，工程质量也受到一定的影响

3 针对现状应当采取哪些改善举措

3.1 围绕创新展开管理工作

创新一直以来都是新时代的主席旋律，也应该是电力工程建设精细化管理应该发展的新方向。打造以创新为主的管理模式要分三个步骤走。第一步是借鉴和学习，发达国家有较多前沿的管理模式和现代化的管理举措，管理人员可以将其作为学习的重点，做到“取其精华，弃其糟粕。”。第二步是思考如何将学习到的模式与领域的现实状况相结合，创造具有中国特色的电力工程建设精细化管理模式。第三步是在使用新模式的过程中不断发现问题并解决问题，在失败中总结经验，一路成长，一直进步。以创新为主题的管理工作不是照搬先进的模式，而是在先进管理模式的基础之上，打造具有自身特色的新方案。

3.2 提供完善的制度保障

电力工程建设精细化管理需要完善的制度保障，制度为精细化管理活动提供了依据，使得管理活动开展得更加科学合理。制度的制定和管理方案的设计是关键步骤，不能脱离电力工程建设的实际情况，一定要明确施工的目标和相关的标准。制度应当是清晰的，每一条都是具体的标准，具有权威性。当然，管理活动的开展还少不了专业的管理机构，管理机构的工作者要进行分工，并按照组织安排各司其职，从而提高工作效率。除此之外，为了有效避免权责不明晰的问题，各个部门之间事先划分好详细的职责范围，以保证出现问题后可以追责至个人。具有制度保障的精细化管理举措更具有了规范性，能够正确引导管理活动的方向，保证执行举措的科学性和有效性。

3.3 重视质量监管

质量监管工作需要监理单位、设计单位等联合推进。对工程施工中经常遇见的问题进行分析和深入研究，记录相关内容并生成治理任务书。发现问题并及时解决是质量监管工作的基本思路，与此同时，开展宣传工作，宣传工作的形式可以是多种多样的，比如通过讲座、警示牌等，以提高工人的质量监管意识。监理单位负责对专项治理工作进行合理性和科学性的评估，然后编制监理细则，力求打造完美的监管体系。质量决定着工程的安全性，也反映出管理活动的有效与否。对质量监管的重视一方面是为了体现精细化管理模式的优势所在，另一方面是为了降低安全隐患发生的可能性。

4 结束语

总的来说，电力工程建设项目的精细化管理活动有利于保障工程的质量和工期。精细化管理过程的关键在于结合实际情况，无论是对管理流程的完善还是管理制度的健全，都需要发挥精细化管理的最大价值，在确保质量的前提之下，不影响电力工程建设的工期。未来电力市场会进一步扩大，企业和相关单位取得竞争优势的决定性因素就是开展科学的精细化管理活动。

参考文献：

[1]卢国盛，卢思远.浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（12）：37-38.

[2]吴志玮.浅谈如何改进电力工程项目管理模式[J].科技与企业，2014（15）：120.

[3]张悦，张颖.我国电力工程项目管理模式改进建议[J].决策与信息旬刊，2014（10）：279.