工程管理在电力工程现场管理中的应用

工程管理在电力工程现场管理中的应用

卢高峰

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摘要：我国工业化水平不断提高，电力技术得到了非常大的发展，随着工业化对于电力需求的增加，各地的电力工程规模也提高了很多。为了应对日益复杂的电力市场环境，电力企业需要加强对电力工程现场的管理，通过先进的管理技术，确保工程的施工。以下内容通过论述工程管理在电力工程现场管理中出现的一系列问题，指出工程管理如何在电力工程现场管理中应用，希望对电力工程现场管理提供借鉴。

关键词：工程管理；电力工程现场管理；应用

1导言

电力工程涉及电能资源生产、输送、使用等多个方面的项目，是维持日常生活的保障，也是经济生产的前提。因此电力工程的建设更需要持续稳健的合理管控，在管理方面要制定严格有效的方案制度落实电力工程的各项目标任务。在社会大众对电力资源需求日益增加的当下，相关的电力企业对于自身的发展要提出更高要求，剖析自身产业结构规划的不足，把握电力工程管理层面的水平能力，从源头破除阻力解决问题。对于电力工程现场管理进行全方面反思总结，结合新时代的资源与要求推动电力工程现场管理的提升，

2工程管理在电力工程现场管理中存在的问题

工程管理包含内容较多，既包括现场管理方面也包括现场施工方面内容，在管理中要进行施工的协调，施工人员要了解整个施工过程，做好材料和设备的组织，合理地安排各个施工工序，保证各个工序同时施工不相互影响。工程管理控制要点包括人（各方面人员）、机（机械器具设备）、料（材料）、法（施工方法、法律法规等）及环境，要合理处理好各个环节之间关系，当前我国工程管理在电力工程现场应用中存在问题还是较多的，主要体现在以下几点。

2.1现场管理人员能力水平作为管理工作效果的关键尚且不足

当下的管理人才普遍缺乏相关的管理技能，在电力工程管理工作过中仅仅靠自身对管理流程的理解工作，而没有相应的理论培训和技术提升很容易造成电力工程管理失误。特别是电力工程目前有了先进的生产技术和设备机器，日常的管理运行已经不能满足于传统的管理观念，如果管理人员的想法还停留在人力为主、机器为辅的时代，也会阻碍电力工程有关项目的正常运行，起到适得其反的作用。而相应的成本、利润问题也会因管理人员的失误造成损失。

2.2安全意识比较淡薄

在电力工程施工现场，我们发现安全问题一直是个比较突出问题，施工人员的劳保防护设备较少，现场没有足够的施工安全员，他们对于自己的工作职责不明确，安全意识比较淡薄。同时为了缩短施工进度，减少了对施工人员的安全培训，没有定期核查施工设备的安全性，放任电力工程施工中的问题发生。很多电力工程现场并没有设置安全警示牌，对于可能出现危险的地区没有进行标志，同时对于职业病的危险认识不足，施工人员没有定期进行体检。

2.3没有系统化的工程管理制度和体系

很多电力工程单位的管理制度比较落后，没有及时更新自己的管理制度和体制，对于影响电力工程质量的要素掌握不够充分，不能将人的因素、机械设备因素、施工方案和统计、测量和计量方法因素等进行结合;对于国家和行业颁布的规程、规范标准等认识不够深刻，对于设计文件和施工图纸的变更不能及时进行电子存档。造成这些现象的主要原因还是电力工程单位不重视企业的工程管理制度，没有建立一套自上而下的管理体系，工程质量不可控因素较多。

3工程管理在电力工程现场管理中的应用措施

3.1创新管理理念，完善管理制度

要确立电力工程管理的完整体系，切实提升管理水平。电力企业要重视电力工程的整体性问题，考虑从综合管理的角度加强管理制度和流程的完善、全面。首先应该紧跟时代发展的脚步，及时更新电力工程管理的理念。目前的对于电力资源的需求已经不仅体现在量，还需要合理科学的结构设计，这也说明电力工程的发展不能停滞于资源数量上，更要积极革新寻求新的发展动力，改变管理理念谋求更多可能。对于管理体系的建设，要打破传统观念的束缚，考虑增设新型部门实现管理流程的细化分工，把每一项电力工程的管理事务分配到相应的部门，对于工程管理方案的执行既要按照标准也要符合实际。

应该建立健全管理机制网络，保证管理工作责任到人，部门协商畅通。同时对于管理制度也要不断完善，一方面要确保管理工作运行有据可依，保证电力工程实施时有理有据，另一方面也要从制度上提高管理人员的工作态度，通过简单的奖惩制度或者相互监督的办法加强管理工作的效率与完成情况。管理制度的完善还要多角度思考，尽量涵盖所有电力工程建设方面，从管理人员的任务准则到电力工程施工团队的任务分工再到项目完成的考核等都要从管理层面想办法建立相应标准对策，避免失误。

3.2强化管理人员的安全意识

安全生产是企业的最大效益，要正确处理好安全与施工的关系，要以正确的态度，采取有效的措施，消除电力工程中的各种不安全因素，避免事故的发生，可以从以下几个方面加强安全引导：建立电力工程安全施工制度，每个部门配备安全施工员，由安环部统一领导，部门要根据电力工程中可能出现的事故隐患开展定期排查，制定专项预案，定期演练；建立安全事故责任追究制度，对于由于管理不善导致的安全事故的发生，要对责任人进行追究，提高他们的安全管理意识；工程管理中要落实安全技术交底，交底内容要细致化，从施工顺序、施工方法、工程进度、物资供应等多方面考虑，保证工程质量的同时更加注意安全

3.3强化质量管理

工程质量管理以拟定合同的质量需求为依据，以各项工程验收为目标，从工程材料、施工工艺及主要管理人员出发，做好工程质量的保驾护航工作。首先，材料是影响质量的关键因素，建筑电气工程人员需做好材料库管理工作，清楚每种材料的源头及来历，材料文件是否充分详尽，是否符合企业质量要求。其次，建立可靠的技术交底台账，如实记录会议纪要并落实责任主体及整改期限，杜绝问题重复出现。再者，由于电气工程分包数量及验收部门众多，直接管控到一线施工人员比较困难，应严格实施第一责任人机制，抓好相关部门第一责任人，通过管理责任人将品质标准传达到一线员工。最后，可采用合理奖惩机制，对质量管理有力者及供方提出嘉奖，对质量落实不到位的责任人及供方进行惩罚。

3.4提高电力工程管理人员的管理素养

针对电力工程管理人员自身业务素质不高情况，电力工程企业要定期组织相关的培训，让管理人员掌握从事工程管理的理论知识和实践能力，掌握相关的经济理论，引进国外的先进电力工程管理知识，更新自己的管理理念，让自己达到与时俱进的目标。对于管理人员实行绩效考核制，挖掘内部优秀的管理人员，适当提高他们的待遇。同时，根据管理人员不同管理方向和特点，将管理工作进一步细化，合理分配给管理人员，使其在工程实践中实时地掌握管理技能，最终提高自己的管理能力，保证电力工程施工有效的开展。

4结束语

总之，工程管理在电力工程现场管理中存在问题还是较多的，主要与管理人员安全意识淡薄、缺少系统化的管理机制和体制以及管理人员业务素养水平低等有关。下一步，在电力工程现场管理中要强化管理人员安全意识，根据工程特点建立科学的管理体制和机制，定期对管理人员培训，提高他们的管理技能。

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