海外工程项目的造价管理与成本控制

海外工程项目的造价管理与成本控制

胡婉琛

中国电建集团江西省电力设计院有限公司 江西南昌 330096

摘 要：本文首先整体阐述了海外工程造价管理与成本管控的基本特征，并且进一步从事先、事中、事后管控的三个环节中，对海外工程项目造价管理与成本管控工作的规范化运作方式展开了全面解析，以期为海外工程项目的高品质运作提供可参考的建议。

关键词：海外工程；造价管理；成本管控

现阶段伴随着国内海外项目数量的持续提升，项目造价管理以及成本管控工作也变得更为复杂。从真实的状况来解析，怎样充分做好海外项目造价管理与成本管控是现阶段急需要改善的关键问题。

1 海外工程造价管理与成本管控的特征

项目成本管控具体所指的是在符合工程建设品质以及建设周期等基础需求的基础上，对项目开展过程中所产生的费用，借助规划、组织、管控与协调等活动开展预定的成本目标，同时尽可能削减成本费用的科学管控活动。从项目投标报价到建设筹备、现场建设、一直到完工结算，每一个环节都无法脱离成本管控，在整体过程中分环节开展投标、预算以及实际成本的动态化对比，对所有阶段目标成本完成情况开展对比解析，提出改善意见，削减工程的实际支出成本。不过在实际的运作过程中，因为海外工程分布在世界上诸多的国家，市场供应链、技术指标的不同，同时无标准定额给予有效的参考。通常会引发相同工程项目，因为没有对工程体量清单与运算准则开展整体协调，各个区域的工作人员往往会依据依据各自的理解创建工程体量清点以及边界的条件，不能有效开展相同类型项目的横向比对，这无疑极大影响着相关企业开展成本管控与数据库的累积，在匮乏历史数据的情况下，也无法为企业总部提供投标的开展决策依据。

2 海外工程项目造价管理与成本管控

2.1事先管控

海外工程项目的初期成本管控，核心包含以下环节：

第一，项目高层的选派，其管控能力优劣直接关乎着整体项目成本管控水准与收益。所以，在海外工程项目的初期成本管控过程中，需要挑选具有高度责任意识以及较为优异的组织协调能力、专业能力的工作人员来进入海外工程项目的管理层，同时充分做好有关人员的调配工作，科学规划管控架构，以保障成本管控的高效性。

第二，规划方案的深化以及建设图纸的确认。规划阶段需要严密依据合同的规定，借助对项目建设区域地质状况的周密解析，挑选最为优异的规划方案并且绘制有关建设规划图纸，确认初期的工程体量、建设工艺以及相关设施，并且确认项目投资的成本费用。优异的规划方案也可以规避在建设过程中，由于规划不科学而引发规划方案的变革与成本费用的提升。

第三，创建科学的分包方式与建设方案，更好方便于提前规划好建设过程的各项人力以及物理资源，深化建设过程中的多项资源调配，在方便于削减成本浪费的同时，规避建设周期的延误，科学管控海外工程项目的整体成本。

第四，设施项目责任的成本目标，有效将海外工程项目整体成本有效地划分为间接与直接成本等，同时全面分解成为多样化的单元创建有关的成本管控目标，更好便利于在实际工程建设运作中对项目成本开展全过程的成本管控。

第五，组织协调的规范化。科学地组织工程项目的全面运作，才可以保障成本管控的规范性与有效性。所以建设企业在交通工程项目的建设过程中，需要科学组织工程运作。才可以在保障工人与财产安全的基础上，科学组织生产，全面落实成本管控的标准化管理。

2.2事中管控

事中管控具体所指的是工程项目建设过程中的成本管控，此部分的成本管控是整体工程项目成本管控的核心环节。此环节的项目成本管控核心包括以下几个环节：

1. 创建科学的成本规划。充分做好海外项目施工过程中现场管控经费规划，削减不需要的经费支出，在保障员工基本生活环境的基础上，全面削减临时建设工程体量，将管理费用的支出全面管控在科学的范畴之中。创建完善的成本规划，不只是有助于创建工程项目的成本责任体制，也可以核算相关的运作指标。

2. 健全海外工程项目中的人工成本管控。依据相关区域的经济以及社会环境科学调整国内劳工、本地劳工之间的配比，挑选一专多能的人员开展海外管控与运作，同时创建相对健全的岗位责任体制，进而更好削减海外工程项目的人工运作成本。同时，监管全体工作人员全面树立成本管控意识，创建完善的集约化工程项目成本管控体系，有效将海外项目成本管控全面贯彻到工程运作的各个环节。同时，创建周密且科学的海外项目人工成本监管体制，同时经由集团总部来全面指定相关的监督管控现状开展工程管控责任。运用定期与抽查结合的方式来对工程运作进行监管，规避产生因为失职亦或者是其它因素所造成的不必要人工运作成本的提升。

3. 增强工程材料成本的整体管控。此环节的成本管控是海外工程项目整体成本管控工作开展的核心所在。在全面的价格因素之中，材料费用是其中最难以进行管控的。同时在工程材料价格变动过程中通常是以供需关系持续变动而进行的被迫改变，倘若想要保障施工材料的价格较为科学，相关的工作人员则需要对市场展开全面的调研，对市场开展深入的把控后再对材料价格开展科学的确认。同时，需要充分做好所有材料成本的规划工作，科学管控所有工程材料的消耗体量，创建严密的材料管控体制，在保障工程项目建设的基础上，真正意义上 实现材料的限领。同时，还需要充分关注各项目全新材料以及工艺的运用，从而更好减少工程材料成本的支出。并且，还需要将材料成本规划与真实的开展状况展开对比解析，从而方便于第一时间调控偏离的方向，有效将工程材料成本管控在科学的范畴之中。

4. 机械设施以及材料运输成本的管控。需要科学组织材料以及设施的运输，不仅是需要充分备注工程建设区域无法购买的相关材料以及设施，同时还需要充分依据就近挑选的准则，从而方便于将海外项目的运输成本管控在科学的范畴之中。

2.3事后管控

工程完工验收阶段的成本管控，核心包括以下几个方面：第一，工程款项的清收，在工程建设完成之后，需要第一时间办理质保金保函，从而保障运作资金第一时间的回笼，同时也需要快速回收工程尾款，从而方便于削减尾款的清收困难度，减少工程完工阶段不必要的经费支出；第二，规避工程资产的严重流失，也就是在工程完工环节增强相关的监管工作，不仅需要增强对各项资产的后期管控，也需要充分关注有关资产交接手续办理的规范性，真正意义上实现对人力、物料等各项资产的全面管控，特别是需要增强对机械设施的管控，其是海外项目完工阶段成本管控的关键点所在。

结束语：

综上所述，海外项目的造价管理与成本管控是相对复杂化的管控工程，这涉及的专业领域相对广泛，且工程建设的周期较长，大概率会产生无法预判的变化。在创建成本规划的过程中，需要深入把握管控的核心点，统筹规划，全面学习同领域相关企业的先进经验，创建出具有可开展性的海外项目造价管理与成本管控策略。

参考文献：

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