机电工程施工管理现状及精细化管理措施

机电工程施工管理现状及精细化管理措施

王腾腾

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摘要：改革开放以来，随着生产力水平的提高，我国各行各业快速发展，我国经济水平不断提高，带动了建筑业的迅速发展。近几年，建筑领域的飞速发展，离不开新技术的应用和管理模式的创新。构建高质量建筑工程是新时代社会给建筑企业提出新的发展要求，本文通过对机电施工管理中出现的种种问题，提出机电企业应采取相应的管理措施，并结合新时代下机电施工精细化管理优势，全面整治我国机电施工管理中出现的问题。

关键词：机电工程；施工管理；精细化管理

引言

随着建筑行业的蓬勃发展，机电企业也取得了长足的发展，机电工程处于井喷态势，为了确保机电工程建设的高质量，提高施工质量和实现精细化管理就成为了机电企业施工管理的重中之重。在施工过程中，机电工程通常会和其他部分协调在一起，涉及到很多专业的内容，是一种综合性的管理工作，不同的工程在施工过程中会产生不同的影响。机电工程和其他工程不同，做好工程质量管理工作尤为重要，这也是整个管理过程中的重点。因此，为了更好地保障机电工程的施工质量，机电工程企业应及时解决机电工程管理过程中的诸多问题与不足，从而促进机电工程施工领域快速发展。

1机电工程施工管理现状

1.1机电安装流程有待进一步规范

机电工程作为一项系统性工程，安装流程相对复杂，所以就要求在安装施工的过程中要认真细致，不能存在一丝马虎。所以工作人员在安装过程中，需要严格根据机电的安装标准操作流程来进行操作，在安装的过程当中，尽可能地避免由于人为因素或者是可控因素而造成的失误。操作人员应该熟悉施工的进程，不能混淆顺序，尽量达到避免机电工程施工中能够发生的任何安全隐患。但是，由于现在的技术不纯熟，导致在操作的过程中仍然存在很多不规范的现象，有待我们进一步改进。

1.2机电设备噪音等问题

房地产行业的发展带动了建筑行业的发展。建筑行业在发展的过程中，质量也成为人们关注的重点，这也给施工提出了更高的要求。在施工过程中可能会产生很多噪音，各方面都会对此不满意，这是因为机电设备在运动的过程中会产生大量的噪音。所以必须要针对这些问题进行解决。之所以会产生噪音，是因为很多机电设备落后老化，设备本身已经出现了问题。

1.3材料质量得不到保障

在我国，很多企业为了能够最大限度地确保自身的经济效益，都会在材料选择的时候故意选择那些质量得不到保障但价格便宜的材料，从而在施工过程中获取大量不当的利益，这也是导致机电工程施工质量得不到保障的根本原因之一。

2机电工程施工精细化管理措施

2.1完善管理制度

想要保障机电工程施工质量与施工人员的人身安全，企业首先要对管理制度进行完善。首先企业要根据自身企业的实际情况结合机电工程施工中的各种问题进行管理制度制定，这些问题要具体到每一个常见的问题上，诸如材料问题、设计问题、施工问题、监管问题等，并且在后期如果能够发现新的问题还要对规章管理制度进行相应的补充与完善；其次将规章管理制度分发宣传给每一名施工人员，并将施工人员的施工质量与绩效水平相结合，从而提升施工人员对于安全施工与施工质量把控的重视程度；最后规章管理制度还要明确管理人员的具体工作内容、管理的实质效果等内容，从而让管理人员能够了解到自身日常的管理内容，避免出现对相关管理缺失的情况。

2.2机电工程施工过程加强施工安全管理

无论是大型的建筑工程还是小型的建筑工程，安全问题都是第一位的。一般来说，可以把安全问题分为两种，一种是施工人员的安全，一种是工程的安全，这也是机电工程在施工过程中关注的重点。只有安全有保障，才能正常地施工。机电工程施工的过程中要提高建筑工程的安全质量。可以把关注的重点放在设备上，因为很多机电企业为了节约成本，提高自己的经济效益会选择一些二手的机电设备，这些设备老旧落后，甚至缺少零件，可能会影响到整个工程的进度，甚至会降低工程的质量，带来了严重的安全隐患。所以要购买达标的设备，在购买的过程中严格遵守安全管理条例，只有这样才能确保整个工程质量。除此之外就是施工人员的安全问题，要增强工作人员的安全意识，向工作人员阐述在施工过程中可能会出现的问题。施工人员要了解这些安全隐患，并且能够根据不同的情况，提出不同的解决对策。

2.3对施工材料进行全方位监管

施工材料是整个工程质量的根本保障，企业一定要提高对施工材料的各方面管理。在材料采购方面，企业应该派遣有着丰富知识水平的专业人员进行采购工作，并严格要求采购人员在采购过程中对材料质量的监管。在材料合作方选择方面，企业应尽量选择有着相关资质证明的材料公司进行合作，绝对不能够贪图便宜而选择没有相关资质证明的“黑公司”。在施工方面，管理人员应对施工过程中的材料使用情况进行全方位的监督管理，并要求施工人员在材料使用前要提前做好申请材料，用多少申请多少，尽可能避免施工人员施工过程中的材料浪费。以此来实现在保障施工过程中质量的同时，提升企业的经济效益。

2.4信息化管理

21世纪是信息的时代，也是科技的时代。随着科学技术与信息技术的不断发展，可用于管理过程中的科学技术手段也越来越多，企业在进行实际机电工程施工管理完全可以将这些科学技术手段进行充分利用，从而提升工程管理水平。另外，机电工程是一项非常繁杂的系统工程，机电工程企业的实际施工任务非常繁重，需要处理的各方面信息也非常多。如果在信息处理过程中应用了信息化技术，那么不仅会降低员工的工作量，还会有效提升信息处理的工作效率，从而方便管理人员根据处理后的信息对机电工程施工进行及时判断与调整，提升工程施工质量的同时，确保安全生产管理能够完全实行。

2.5增强机电企业施工人员的整体水平

任何企业的发展都离不开企业员工的整体水平，在机电施工工程管理工作当中，管理工作人员的水平直接会影响到机电施工工程质量达标问题，在机电施工工程管理人员的工作任务制定中，其管理的层面是整体的，不但要对机电施工技术人员的施工技术的选用，还要根据机电施工的实际情况质量进行正确引导，想要更加科学规范地管理机电工程施工技术人员，就需要依靠完整的施工技术人员的管理体系进行针对性的管理，在机电工程中操作的技术管理工作中，要依靠严格的机电操作规则作为管理的重要依据，并且对机电工程施工中表现优秀的技术人员给予一定的奖励制度，从一定程度上更加促进其他机电工程施工技术人员的工作热情。另外在机电施工技术人员的技术操作能力管理工作中，一方面机电工程施工的基础知识掌握情况要进行管理，另一方面，利用这些机电施工基础知识的实际操作进行管理，只有强化人员管理才能整体上提升机电工程的施工质量。

结语

当今社会，在建筑行业的发展之下带动了我国机电企业的发展，其中机电施工质量问题直接关乎着高质量建筑达标问题，因此机电企业应十分重视在机电施工过程中存在的各种问题，对机电施工中每一阶段会涉及的安全隐患问题采取相应的措施，利用合同管理模式的优势，使我国机电行业管理水平实现精细化管理，从而使我国机电行业在未来的发展中一直处于不败之地。

参考文献

［1］张焕鹏．施工企业实施精细化财务管理措施探讨［J］．中国乡镇企业会计，2016(3):86－87．

［2］王涛．机电施工管理现状及精细化管理措施研究［J］．科技创新导报，2017(20):188－189．

［3］何庆艮．机电工程施工管理现状及精细化管理措施［J］．中国招标，2018(42):39－40．

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