企业人力资源管理中的激励机制研究

企业人力资源管理中的激励机制研究

黄桂芳

河南省新乡市红旗区洪门镇华北局办事处，河南 新乡 453700

Research on Incentive Mechanism in Enterprise Human Resource Management

HUANG Gui-fang

(North China Bureau Office of Hongmen Town, Hongqi District, Xinxiang City, Henan Province, Xinxiang 453700, China)

摘要：在当今的企业管理中，人力资源管理已经成为了管理者最为重要的一项管理任务，为了造就更高素质的人才的队伍，促进企业上下的专业化以及激发工作人员的工作积极性，需要加强激励机制。可以说，对员工进行激励是企业激发员工潜在智慧和能力的必要手段，所以对企业人力资源管理中激励机制的研究具有重要的意义。论文以此为核心来进行分析，希望为企业员工激励机制的创新提供一定的理论依据。

In today’s enterprise management, human resource management has become the most important management task for managers. In order to create a team of high-quality talents, promote the specialization of enterprises and stimulate the enthusiasm of staff, it is necessary to strengthen the incentive mechanism. It can be said that to motivate employees is a necessary means to stimulate employees’ potential wisdom and ability, so it is of great significance to study the incentive mechanism in enterprise human resource management. This paper takes this as the core to analyze, hoping to provide certain theoretical basis for the innovation of enterprise employee incentive

关键字：企业人力资源；管理；激励；机制创新

enterprise human resources; management; incentive; mechanism innovation

中图分类号：F272.92 文章标识码：A 文章编号：

1 引言

当今社会，随着经济的繁荣以及人们观念的转化，人力资源开始成为企业的核心竞争力之一，是企业之间竞争的直接参与资源，也是企业最为重要的资源。为了实现企业的战略性目标，企业必须要激发出员工的工作激情，调动员工的工作积极性，并积极诱导员工对自身工作进行创新，确保其既能满足个人发展需求，又能满足企业战略发展的需求，而激励机制则十分重要。所以，激励机制是否有效，以及如何合理运用激励机制是目前现代企业面临的重要问题。

2 人力资源管理和激励机制

2.1 人力资源管理的内涵

现阶段，对于企业人力资源管理工作的观点很多，大体上分为三类。第一类观点侧重于对人力资源管理的过程进行研究，该观点认为人力资源管理是为企业的战略发展服务的，而这就需要落实到人力资源管理过程的各个环节中，包括对人才的引进、培训、考核、使用、激励和调整等各个环节进行协调优化，从而促进人力的有效配置，并有效地促进企业发展。第二类观点则侧重于对人力资源管理的内容和目的进行研究，该观点认为人力资源管理是要通过更加现代化的科学管理办法，通过一定的管理方法来使人力资源和物力资源能有效配置，保持最好的工作比例，促使每一位人才的潜力得到发挥，从而促进企业的发展。最后一种观点则认为人力资源的管理是对科学方法的有效应用，并将人力、业务、物资等进行协调，打消职场中人们的矛盾，使工作人员在和谐的氛围下积极发展^[1]。

2.2 员工激励机制

在现代社会中，人力资源管理十分重要，无论是在行政事业单位还是在企业中都有着非常重要的管理地位，而随着竞争压力的增大，企业开始将工作重心偏向对人才的激励工作中，促进人才在企业业务发展中的核心地位。企业管理者往往会详细研究人才的基本需求，并分析相应的激励机制。目前，激励机制包括外在激励和内在激励。所谓外在激励就是设计适当的酬金、分红等奖励，并在职位、业务上给予一定的提升和帮助，并通过相应的规范来促使员工自我提升。而内在激励则是在精神和心理上的激励，如给予老员工荣誉称号、锦旗、奖杯等，使员工们心理和精神世界得到满足。

3 企业人力资源管理中的激励机制研究

3.1 激励机制的内容

企业的人力资源管理中的激励机制包含有5个方面的内容，其分别是行为归化制度、行为时空制度、行为幅度制度、行为导向制度和诱导因素集合5类。行为归化制度就是指将员工与企业联系在一起，并且共同遵守企业的相关制度规范，这包括对新老员工的三观与工作态度的教育培养，促进这些员工们能更加积极的对待工作。行为时空制度就是指在时间和空间之间的规定，包括相关的绩效考核和奖励，员工将在一定的时间与空间限制下进行业务活动。行为幅度制度就是通过一定的诱导因素来激发员工的行为，并对该行为进行有效的控制，而该工作主要是对奖励、绩效的设限与规定，并调整绩效与奖励方面的关系。行为导向制度则是指企业设立的个人目标与努力方向，以及企业对个人行为与观念的有效限定。最后则是诱导因素，该因素包含有各类奖励酬劳形式，包括外在奖励和内在满足^[2]。

3.2 员工激励机制的制定

员工激励机制的制定需要满足于以四点原则。首先是目标性原则，企业必须要为员工制定一系列业务绩效目标以及个人成长目标，并对完成目标的员工提供相应的奖励。对于企业的管理者来说，在遵循目标性原则的前提上制定激励制度时需要保证员工与企业发展目标的一致，确保该目标要能在企业和个人的能力范围之内，并加强目标的量度和内容。其次则是物质激励和精神激励原则，这是激励制度的基础所在，只有将这两种激励制度结合在一起，才能满足员工的生存生理以及内心精神的需求。然后是个体差异原则。由于员工个体之间存在有很大的差异，所以企业在进行激励工作时必须要能够重视每一个员工的个体差异，并分析不同差异下所带来的收益水平。当然，这种个体差异包括年龄、特长、性格、特点、需求等各方面的差异，而这些也十分影响企业的业务环境、工作取向以及企业及个人的发展趋向。企业需要明确劳动价值和智力价值之间的界限，从而确保激励机制发挥最大的作用。最后则是明确和合理性原则。企业要明确激励机制的目标以及具体的操作要求，在激励机制落实的过程中必须要能够公开透明，禁止暗箱操作，从而使员工们可以公平竞争，包括对酬劳奖励、职位荣誉等的竞争。而无论是何种形式的激励，企业都需要明确绩效指标，使员工能够更具方向性^[3]。

3.3 员工激励机制的创新

在现有的企业员工激励机制落实中还存在有很多的问题，比如说重视程度不足、企业制度存在漏洞等，所以论文对员工激励机制进行创新优化。现阶段，我国企业需要做到两个方面的优化创新措施。首先是要求企业上下能对激励机制有一定程度的重视，要认识到激励员工的重要性，同时也要减小员工们对激励机制的认知偏差。企业应该要避免建刻板印象，如在劳模荣誉颁发中，很多企业都认为只有工作认真、踏踏实实的就是好员工的形象，但其实这就忽略了原意创新工作的员工的发展。所以企业需要充分地认识到激励机制的内涵，打破思想壁垒，从而更好地促进员工的工作积极性。其次就是要在制度和机制上进行完善。企业必须要加强制度建设，完善各类制度，并建立起公平公正的制度环境，从而促使员工与企业共同进步发展。

3.4 员工激励机制的关键

员工激励机制首先需要基于企业的组织框架开展，如在某供水集团中，由总经理来统领企业生产、运营、分销等工作，其直接各部分副总经理进行管理，而各部分副总经理则是直接对基层单位进行管理。只有说，通过严密的组织架构才能完善企业的工作氛围。而相对于组织框架这种硬性条件来说，企业文化相当于软件，也是激励机制实施的关键所在。企业需要培训新职工，并在其入职前加强对企业发展前景、内容、目标的学习与思考，通过实践、实习等方式来使这些新职员真切感受到企业的运营现状。同时企业应该要注重员工们的心理健康，要适当的开办一些活动，如运动会、技能大赛等，促进企业内部良性竞争和友好发展。当然，企业文化的建立不仅仅是在于对人才的培训和鼓励，还在于将企业奉行的理念渗透到员工的日常生活中去，时刻提醒员工们自己身负的使命，加强员工的工作责任感。当然，在制度上，企业也需要加强考核工作，被考核人员需要在从接受任务开始到完成任务结束的全过程中进行全面细致的考核，如对销售额、客户满意度等多方面指标的考核。在得到考核结果之后，企业还需要根据健全的用人制度来安排合适的岗位，保障员工的自我发展，并有效地培养员工对企业的参与感和归属感，从而使其有更多的信息为企业工作，创造出更多的经济与发展价值^[4]。

4 结语

综上所述，论文分析了在企业人力资源管理工作中激励机制的重要性，分析了在企业实际运行中需要对员工采取的激励策略，并提出建立激励机制所需要遵守的原则，指出创新与改革关键点。完善的激励机制将为企业带来更好的人力资源管理效果，从而帮助企业赢得竞争，促进自我发展。

【参考文献】

[1]陈泽平. A公司员工激励机制研究[D].广州:南理工大学,2019.

[2]成苗. TY供水集团员工激励机制的创新研究[D].西安:西安科技大学,2019.

[3]布乃勇.激励机制在企业人力资源管理中的应用探讨[J].经营管理者,2019(04):67-69.

[4]林奕聪.公共部门人力资源管理激励机制研究[D].武汉:湖北工业大学,2016.