业财融合对企业财务管理的具体影响分析

业财融合对企业财务管理的具体影响分析

余科

衢州新湖房地产开发有限公司，浙江 衢州 324000

Analysis on the Specific Impact of Business and Financial Departments Integration on Enterprise Financial Management

Yu Ke

(Quzhou Xinhu Real Estate Development Co., Ltd., Quzhou 324000, China)

摘要：新时期经济发展下，企业业务部门与财务部门之间的联系越发紧密，实现两者的融合有助于企业的可持续发展。鉴于此，论文对业财融合下企业财务管理现状进行分析，并探讨两者的融合策略。

In the new era of economic development, the connection between the business department and the financial department of an enterprise is getting closer, and the integration of the two will help the sustainable development of the enterprise. In view of this, the paper analyzes the current situation of enterprise financial management under the integration of business and financial departments, and discusses the integration strategy of the two.

关键词：业财融合；企业财务；财务管理；企业管理

business and financial departments integration; enterprise finance; financial management; enterprise management

F275

1 引言

我国经济发展已经由高速增长阶段向高质量发展阶段迈进，如果我们的思维方式还停留在过去，不仅难有出路，还有可能失去进一步发展的机会。在经济全球化背景下，我国的企业经济发展必须走上一个新的通道。创新思维方式和发展规模促使企业去改变难以适应新环境的传统财务工作模式，财务管理与业务管理的融合已成为助推当前企业发展的一种新思路。

2 业财融合的重要意义

2.1 为企业的稳健发展提供保障

业务部门是企业目标实现的主力军，是企业创造价值的实操者，而财务部门是业务部门行动前预测、预算控制及所创造价值的反映方。业务部将其数据传递给财务部，但财务部并不精通业务部相关的业务流程，财务部仅按本部门的规章制度进行相关的核算审查，这难免会造成数据用途最大化发挥。若企业能将业务与财务进行有效地融合，既让业务人员懂得财务核算流程，也让财务人员了解业务流程和各相关指标、进行合理有效地预算和审核分析。由此，业财融合既能提高企业各部门之间的工作效率，又能使企业的数据得以有效运用，从而为企业的稳健发展提供保障。

2.2 有效预防财务风险

财务部门的工作人员需要深入到一线的业务经营活动中，全面地掌握业务经营状况，并且可获取准确有价值的业务数据信息。同时，财务人员还需要结合行业内的优秀企业经营管理数据进行对比分析。此外，财务工作人员要与业务人员进行密切的沟通联系，来实现财务监督的功能，进而在业务经营中有效地分析财务中的风险，这样才能保证财务风险管控工作顺利的实施和开展。

2.3 提高企业管理水平

业财融合是实现企业财务管理价值最大化的最有效的途径，价值管理也是财务管理工作的一项重要原则，价值最大化就是要实现企业经济资源就配置的最大效用，如企业投资、融资等管理业务，只凭单个业务部门或者财务部门是无法实现的。企业要进行某一项固定资产投资，如果单独由业务部门进行，就难以对投资的规模作更好的设计，同样如果只有财务部门进行管理，管理的结果可能会达不到最初投资规划的要求。在业财融合的情况下，业务部门提供具体的业务开展规划，财务部门为其分析，提供决策信息支持，相互合作，从而为企业获取最大的管理价值。

3 业财融合对企业财务管理的具体影响分析

现如今的企业，核心在于创新，还要不断探索，不断开发新的思维。企业中财务部门是组织领导和具体从事财务管理工作的职能部门主要负责会计核算、资金管理、成本控制、财务内控等，而业务部门负责实际执行业务及推动企业日常工作的部门。主要负责具体业务的设计、经营，是企业实际经营业务的执行部门。业财融合要求业务管理与财务管理相互配合，相互协作，进而充分发挥二者的协同效应，共同深度分析实际问题达成共识，共同提高，进而使产品具有最大的市场竞争力，最终实现企业经营管理效益最大化目的。当前企业经营管理中存在的问题，就是两个部门不能很好地形成主动联动服务机制。业务部门只管理产品的性能设计、产品的销售经营，各部门的管理工作没有做到相应的无缝对接，产品竞争力不强，市场占有率不高，企业管理达不到管理价值最大化的目标

^[1]。

4 企业业财融合工作的完善方案

4.1 认真落实好企业业财融合的宣传推广工作

企业应该不断加强业财融合知识的宣传力度。企业应该把业财融合工作与实践案例结合起来进行宣传推广，让企业员工认识到业财融合工作的自身价值。然后定期举办相关的业财融合活动，增强企业内部员工的凝聚力和团队意识。借助相关机制的力量，协调好不同部门之间的关系，这样才能推动业财融合在企业中的发展^[2]。

4.2 财务部门和业务部门要转变各自职能

财务部门与业务部门要提高服务意识和主人翁意识，加强彼此工作者的协助与监督，加强自身能力的充电学习。对财务人员来说，要勤下业务部门，为业务部门提供财务专技指导，要加强管理转型理念，业余多充电学习，加快向管理会计转型。对业务部门工作人员来说，平时要多学习财务管理及内控知识，进而在日常工作中多用财务管理的价值理念，指引自己开展业务工作，通过素质提升、技能转型使财务人员成为懂业务的财务人，同样使业务人员成为懂财务的业务人。同时各部门要选择主动融合的态度以适应新型经济发展下的企业运营，促进企业财务与业务相互融合，共推企业发展。

4.3 加强人才培训与激励考核

企业各部门若要互相融合，则需要所有员工互相了解彼此业务，让财务人员懂业务流程，让业务人员懂得财务核算，因此必须加强相关部门人员培训，既要从企业学习成长维度入手，又要提高员工的业务技能水平。建议企业采用进行分组化管理方式的激励考核，即各部门抽调员工先形成小组内共同合作，使组内成员相互学习，相互沟通，然后在月末、季末和年末则进行绩效考核，最后对取得优异成效的小组进行奖励^[3]。

4.4 强化业财融合，搭建信息平台

信息平台可为公司减少大量的沟通问题，例如，公司的财务人员通过公司的信息管理系统可以获取业务数据信息，并且财务人员通过业务数据之间相互关联、逻辑的关系，进而判断公司业务经营的发展状况。同时，通过先进的信息系统可以检查财务数据与业务数据是否一致，信息系统也给财务人员研究业务问题背后的原因提供了重要的工具。公司高层人员通过建立信息化平台，利用信息高效传输处理方式来整合业务经营中的数据和财务数据。

5 结语

综上所述，市场经济环境的多变，使管理理念早已植入企业发展进程，更催生了业财融合的出现。在此背景下实现两者的融合发展使企业经营管理的必经之路，相信在业财融合的时代背景下，企业未来发展将会更加稳定。

【参考文献】

[1]李凤娟,刘艳刚.企业财务管理中的业财融合问题[J].营销界,2019(08):98-99.

[2]左军荣.企业推进业财融合的路径探究[J].中国市场,2019(08):90-91.

[3]辛勤.业财融合问题在企业财务管理中的分析[J].中国商论,2017(06):115-116.