绿色建筑工程管理关键措施

绿色建筑工程管理关键措施

杨成志

北京京航安机场工程有限公司 北京市 100176

摘要：绿色建筑工程管理是建筑工程可持续发展管理中的一部分，它在建筑工程的发展中发挥着重要作用，建筑工程的绿色管理能够提高资源的利用率减少不必要的浪费，对建筑工程的质量完成起到促进作用，从而确保人们生活环境质量的提高，促进社会的和谐发展。基于此，本篇文章对绿色建筑工程管理关键措施进行研究，以供参考。

关键词：绿色建筑；工程管理；问题措施

引言

城市圈的建立使各项资源能得到很好调动，也体现出了可持续利用理念对于城市的价值。绿色建筑作为宜居、环保的一种建筑类型，受到许多关注但也面临着建设方面的诸多需求。在工程管理的相关工作中逐渐提高建筑水平，以管理形式将部分需求融入绿色建筑中，对关键问题进行可应用措施的不断思考，能使管理工作取得不错成绩和发展空间。

1绿色建筑工程管理的重要性

绿色建筑工程管理中，确保工程的质量完成是首要的，管理的好与坏也直接影响着企业的发展，好的管理其不仅能够更好的促进企业的快速发展，也为企业的长久发展提供保障。因此对于管理方面工作的重视变得异常重要。而绿色建筑工程管理对企业自身管理水平的要求更加严格。建筑工程的绿色管理是一件比较复杂的工作，需要考虑的因素众多。其中之一是对施工人员的要求比较高，不仅需要有专业知识的操作技术保障，还需要对施工人员各环节的操作进行有效的监督，避免安全事故的发生，对材料准备进行监督，从而保证材料购进的质量安全，以及对成本管理进行严格的监督，这些都对工程质量的最终完成产生着影响。施工前应充分做好管理方案的制定，保障工程的质量完成，进而提高绿色建筑管理的总体水平。

2绿色建筑工程管理中的问题分析

2.1管理人员的综合素养不够强大

管理人员在建设过程中的认真工作，对员工在技术操作方面的困惑进行指点，可以提高团队效率、实行高效计划。然而技术人员和基层工人对怎样做好建设工作有较强的工作经验，却普遍缺乏群体意识和全局观念。部分能力较强的人负责项目内比较烦琐的工作，多数人是不懂怎样管理设备和材料的。部分管理人员不能及时对员工们不适应的情况进行发现，不能对大家不懂的专业技术进行管理知识的输入，过于注重管理而不能意识到员工的贡献，存在综合素养方面的一定缺失和过于片面。管理人员不明确绿色建筑在建设过程中与以往的不同，不能准确理解绿色建筑的内涵以及建设重点，对工程管理的相关工作存在着不良影响。

2.2建筑法规在应用中落实不彻底

绿色建筑主要是围绕环保、节能等理念进行建设，在开设某一相关项目时总要通过法规实现一定的约束，以保障建设期间依照合法的途径开展必要的工作。建设过程中材料以及设备的使用应当符合法规内容，按已审核过的施工流程和设计方案严格执行。但部分项目基于利益最大化原则、盲目追求经济成果，忽视了不规范的建设作业对建筑环境和质量的影响，不能彻底落实法规是使其现象出现的一大原因。

2.3绿色建筑理念认识不足

目前在我国的绿色工程管理中，普遍存在的一个问题是人们对绿色建筑的认识普遍不足，对绿色建筑概念的理解不够全面，由于大家观点的不同导致不同理念，最终由于利益不同产生冲突。国家层面上，政府部门首先考虑的是环保问题的影响，建筑的最终建成应能够保障城市美好健康环境，提高人民的生活质量。建筑工程的质量是其中的重要问题，为了保障建筑质量的落实，政府部门通常会要求企业购买环保性建筑材料。但对于企业来说环保性材料的成本通常要比普通材料的投资要大，而企业又是以其自身的经济效益提高作为优先考虑的目标，这期间就产生了冲突。同时，政府部门对其监管力度的不足，也使得企业对相关知识的认知降低，从而严重阻碍了绿色建筑管理理念的形成。

3绿色建筑工程管理相关措施

3.1加强对绿色建筑工程管理的重视和认识

在这一过程中，政府起着很好的指引作用，政府应通过宣传教育水平的提高来加强人们对绿色建筑工程的全面理解能力，同时使相关企业领导者能够充分认识到绿色建筑在我国建筑行业以及社会发展中的重要性，从而加大绿色建筑管理的投入力度。同时政府还应强化自身的监管力度保障政策的落实。

3.2保障法规实行的效果

明确法规的实行需要借助政府部门的强制力，将涉及建筑项目的法律条文进行全面公示，使员工意识到自身的工作正在受到法规的制约，敢于向建设过程中不够周密、不够安全的做法提出质疑，及时将基层工作中的难点进行实践方面的反馈。对怎样建设绿色建筑进行必要规划和长远计划，协调不同部门在审批和作业时的意见，通过应用合适的管理方案维护法规实行的成果。以推进企业的技术发展和员工的行为规范为目标，对法规的实行进行调控形式上的效果管理，保障现场的操作行为、计划变更都符合法规，对未曾法规批准的作业行为进行命令禁止。结合国内外的绿色建筑发展状况，在有规划、有效益的前提下切实提高管理质量，保障法规能长期约束绿色建筑的建设、应用等阶段内容。

3.3提高员工水平和加大培训力度

人才的储备需要经历筛选、实操等过程，培训是提高员工、保障员工水平的一大途径。要明确员工在经验和专业方面的不足，以促进员工适应建设环境和企业文化为中心，将招聘工作和培训工作进行系统的规划，集中增强管理人员在实际工作中的处事能力，在保障员工专业度的同时更加关注管理效应。要以储备人才和完成建筑建设为主导，保障工程管理工作的开展由专业人员来推进。不少公司都会着重于员工培训的内容，使员工更准确把握到公司需求，便于员工理解公司在执行任务时的种种做法。对于管理人员的培训需要适当增加力度，让部分员工能以监督角度去完成建设任务，而不是以执行的角度考虑公司的技术储备。提高全体员工对节能环保技术的认知水平，使管理工作的进行能在群众素质有所提升的基础上，使工程管理存在即为高效的执行制度。

3.4积极创新管理理念

在建筑工程的开展过程中，为更好的提升管理工作的整体成效，不断优化管理工作的整体水平，应该积极创新管理理念，科学优化管理方法，全方位提升管理工作的整体成效。伴随着建筑行业的持续快速发展，建筑能耗的不断攀升，在建筑施工管理的过程中，必须以生态环保、低碳节能的科学理念来作为管理工作的指导，有效制定科学的管理方案，明确量化的管理目标，层层分解管理任务，促使各部门能够严格按照绿色管理的方针和对策，更加科学、更加全面的开展绿色管理工作。同时，在绿色施工管理的过程中，有必要结合建筑施工的实际特点以及作业流程等，构建清晰明确的绿色施工管理体系。在绿色施工管理的过程中，要引导人们充分关注绿色施工管理的重要价值，依托于多元化的绿色施工管理方法，更好的提升建筑工程的生态效益。

结束语

面对我国现阶段绿色建筑工程管理的现状，构建起一个科学合理的绿色建筑管理方法十分重要，这些需要企业提高自身意识，给予相关重视，创新企业管理模式，解决传统管理中质量的重视不足问题，并通过现有问题的解决完善管理办法，从而促进绿色建筑工程在我国的发展。

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