大型施工企业集团物资供应链全流程管理探究

大型施工企业集团物资供应链全流程管理探究

陈彦云

中铁一局 陕西省西安市 710054

摘要： 供应链是一种行之有效的管理方法,物流则是一种现今的组织方式和管理技术,二者的结合对于企业物流管理来说能够表现出集成化的优势。供应链系统在企业物流管理的应用能够提升物流系统的敏捷性,有效地提高企业运作效率和效益,对于企业的发展能够起到促进作用。文章将从供应链系统入手,分析如何将其与大型施工企业物资管理优化更好地结合。 

关键词：施工企业 供应链 探究

我所在大型施工企业2019年施工产值超过800亿元，主要物资消耗260亿元左右,其中集中采购供应160亿元,占总消耗量的61.5%,大型施工企业在全面实施物资集中的同时，也面临诸多矛盾，例如大型施工企业面临施工项目数量多、分布广、需求分散、采购层级低、协同难度大、资金保障差等诸多痛点，采购资金保障不足导致采购信用差，优质供应商流失，在供应渠道建设上出现了“劣币驱逐良币”的现象，进一步降低采购成本遇到了瓶颈。 为了破解物资集中采购的瓶颈，进一步释放物资采购对施工生产降本增效的作用，加强物资供应链全流程管理势在必行。

一、供应链管理

供应链是指将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体功能的网链结构系统，是一个围绕核心企业的网链结构。供应链管理就是对整个供应链系统进行计划、组织、协调、控制和优化的各种活动的过程，其目的是将工地所需的物资及时准确地送达目的地，是总成本最小。在供应链的网链结构中，多个、多类型的成员企业构成一个复杂的系统，在其运行过程中，始终贯穿着大量的物流、信息流和资金流，并通过他们把各个子系统有机地联系起来。物资供应链管理以核心企业为基础。将节点起进行规划协调，形成资源共享、信息共享、利益共享的战略合作伙伴关系，从而产生巨大的经济效益。

（一）物资供应链管理可使物资供应总成本最小

追求物资供应链系统总成本最小。即使供应链管理的目的也是供应链产生和发展的动因，传统的物资采购模式下，各项目都从自身利益出发，局部考虑降低单个项目材料采购价格，但是忽略了交易成本、运输成本、服务成本、资金成本等，从而导致最终采购的材料的总成本增加。

物资供应链管理不仅要达到降低成本的目的，而且要强化供应链竞争地位。在任何竞争环境中取得成功的基石是成本优势和价值优势，成本优势能通过低成本带来高额利润；价值优势能为项目提供更多的附加值，从而提高市场占有率。一条供应链的竞争地位同样可以用成本为顾客提供的附加值来衡量。当产品价格相同，提供的附加值越多，就越受到项目的认同，供应链的竞争优势就越明显，当产品传递价值相同时，成本越低，利润越多，在定价上就越具有主动权，给项目让渡附加值的空间就越大，供应链的竞争优势就越明显，从而减少或避免机会成本。

由此可见，供应链管理不仅可以降低交易成本和生产成本，还可以避免机会成本的产生。

（二）供应链管理可形成协同效应

供应链系统存在协同动力，物资供应链中存在供应商与施工企业，施工企业与分销商之间的博弈。在物资供应链系统中，供应商之间不仅存在着买卖和竞争关系，同时供应商，施工企业之间还存在合作关系，施工企业与分销商之间的关系也是如此，三者都要追求自身利益的最大化。

物资供应链管理的协同效应是按照供应链的思想，链中的企业应按平等互利的原则，形成合作伙伴关系。整条供应链成为一个有机的系统，这种协同作用包括了组织协同、管理协同，财务协同，信息协同、业务协同与其他协同，涵盖企业管理的各个要素，以真正达到资源共享、信息共享、利益共享。这些要素涉及到组织本身管理。资金业务。技术，信息等在供应链系统中都需要发挥协同作用，从而产生多个协同效应。

（三）基于物资集采发展供应链管理优势

在供应链管理的网络结构中核心企业与供应链上游、供应链下游、政府部门、金融机构和第三方或其他服务商进行联动，核心企业的选择至关重要。

集中采购则是将有限的、分散的采购人力，采购资源集合起来，形成一个合力，共同应对市场，充分利用“大市场”资源吸引更多的供应商参与所采购物资的竞价，通过招标、询价、比价、谈判，发现价格，取得优惠的待遇，降低采购成本，同时获得一批宝贵的供应商资源。

给予物资集采发展供应链管理，一方面可以依托集采原有的信息流、业务流、资金流等资源优势，在合作供应商评价和选择上效率更高、风险更小；另一方面，集采保证了采购量，即保证了贸易过程中的材料的供求关系，以量取价，确保了在贸易市场的竞争环境中取得的成功的基石———成本优势/价值优势。

总而言之，基于集采发展供应链管理，具备了供应链管理的重要条件:足够的商业信息和风控能力.同时实现商流、物流、信息流和资金流的“四流”合一，相比单纯的采购中心、贸易企业、物流企业、实体企业。基于集采+供应链管理发展建立物资采购和供应链管理事业部具有明显的优势和市场竞争力。

（四）规划组织

1建立物资采购和供应链管理事业部

建立不以盈利为目的的采购和供应链管理事业部，采购和供应链管理事业部依托央企物资集采平台，履行采购及供应链优化职能，不断扩大供应链条，主要从事钢材、水泥、外加剂、粉煤灰、柴油、辅助材料等建筑材料的集采+供应链优化工作，力争做整个供应商的“总控”角色。

2人员与组织架构

采购和供应链管理事业部初步定员20人。隶属集团直接管理，主要负责物资采购+供应链管理的服务。下设采购部、结算部、金融部、物流部、信息部。

3采购和供应链管理事业部职能

采购和供应链管理事业部坚持“链”文化，秉承“全链条价值管理”的价值观，以解决集采发展瓶颈为根本，以再次降低成本为核心，以创造效益为目的进行采购模式创新，其宗旨在于加快资金周转，缩短产业链，降低流转成本，确保上游企业稳定销售量，降低上游企业摊销成本，从而获得优惠的采购价格，进而降低施工企业的采购成本。

二、具体做法

（一）依托集采，以量取价

“链”文化是指上游合作伙伴处取得“物有价值”的资源，经整合后，被下游合作伙伴提供“物超所值”的产品。采购和供应链管理事业部整合庞大的需求量，分区域、分物资品种进行集采，可以大幅度降低采购价格，降低项目总成本。

（二）集中解决集采发展瓶颈为根本

集采是将有限的、分散的采购人力、采购资源集合起来，形成一个合力，共同应对市场，充分利用“大市场”资源吸引更多的供应商参与所采购物资的竞价，通过招标、询价、比价谈判，发现价格，取得优惠的待遇，降低采购成本，同时获得一批宝贵的供应商资源，特别是对于特大型建筑企业来说，采购是企业发展所必须进行的重要工作，而采购的质量和价格则体现的尤其重要。

集采发展面临着降本空间狭窄的瓶颈问题。采购和供应链管理事业部的成立将以解决集采发展瓶颈为根本，已再次降低供应链各环节成本为核心，使采购总成本最低。采购和供应链管理事业部将有效整合供应商资源，选择优质供应商；整合物流运输企业资源，提高运输商效率，降低运输成本；启动供应链金融的开发建设，解决供应链中资金流不足的问题。

参考文献

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[4]周晔。供应链视角下的建筑施工企业成本核算与管理研究[D]。吉林财经大学，2014。