建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究

建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究

陈启光

广东省建设工程质量安全检测总站有限公司 510000

摘要:社会经济的飞速发展给建筑行业提供了良好的发展契机，使得建筑工程的施工质量控制成为建筑行业可持续发展的重点和关键。在建筑工程施工过程中，有关人员应加强对施工质量的管理和控制，明确施工质量对施工项目的影响，确定项目施工过程中质量控制的重点并采取针对性的措施进行处理。通过对建筑工程管理及工程施工质量的有效控制措施进行分析研究，希望可以为有关人员的工作提供理论指导。

关键词：建筑工程管理；工程施工质量；有效控制

引言

社会发展到这一阶段，中国经济和城市化进程以及人口需求的增长呈现出正增长的趋势。在建设工程项目进行施工时，质量管理变得尤为重要。只有进行科学合理的质量管理工作，施工质量质量才能达到标准，建设设施才能正常投入运行。加强建设项目的安全性和质量保证是一项时间要求，也是建设项目管理中最重要的环节。所以，此文详细分析了建筑工程管理及工程施工质量的有效控制措施。

1加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义

合理的建设工程管理和建设工程质量控制，可以有效提高建设工程质量和美观性。通常，建设项目管理包括特定的施工现场管理，人员管理，安全管理和程序管理。进行建筑技术管理的基础是建筑工程项目，只要有建筑工程施工活动，就必须对其进行管理和控制，通过合理解决施工过程中遇到的各种问题来实现安全施工。技术施工管理和施工质量控制领域的相关员工必须要准确区分施工图，施工合同和其他材料，并更好地控制项目管理中的各种过程和程序顺利进行，以确保在合理的范围内按照规定进行项目施工。建设项目管理是在项目建设过程中必须执行的一项活动，以使整个建设工程项目的各个过程更流畅，更高效，并确保实现项目建设目标^[1]。

2建筑工程管理和施工质量控制过程中存在的主要问题

2.1工程管理混乱

通常，一些建设项目的建设过程需要在施工过程中进行分包，这种分包模型在劳力和责任方面的不确定就会导致项目建设过程出现混乱。例如：某些建造者在工作期间的疏忽导致建造过程出现意外，这使项目管理过程更加复杂化，从而降低了施工质量。

2.2施工问题

今天正处于科学技术和建筑业飞速发展的时代，建筑领域在原始建筑技术的基础上，引入了许多先进的科学技术，从而催生了现如今的施工技术。这些先进技术反映在建筑物建造的各个阶段，使用这些先进技术可以解决以前遇到的很多问题。现在，这种渐进式的建筑技术可以满足人民对建筑物的需求，由于所使用的技术是原始技术的叠加，因此我们可以看到，当前的建筑技术仍具有原始技术的应用痕迹。原始建筑结构的运行级别基本相同，建筑工人不应放弃直接旧的建筑技术，而应该根据施工过程的实际情况和具体条件进行技术选择。另外，建筑质量不能得到控制的主要原因是建筑商缺乏专业的技术技能。多数施工人员是农民，没有系统的理论学历就直接上班，他们在施工过程中遇到许多技术问题。如果不能采取合理措施对此进行解决，就难以保持施工过程的连续性和确保建筑物的质量。因此，在准备工作之前，必须对参与施工工作的人进行培训^[2]。

2.3安全隐患问题

①建筑工人：不戴安全帽进入建筑工地，高空工作时忽略安全带的重要性；②施工现场：防护网内堆积了大量垃圾，不能保证安全，质量不符合规定。预先安装的孔周围没有明显的标志，也没有设置保护线；③安全警告装置：安全警告标志的位置没有引起建筑商和其他无关人员的注意，并且安全警告装置的数量很少，并且不能保证在每个位置都存在安全警告装置，存在很多隐藏的危险；④电源问题：打开的控制柜中未安装相应的防潮棚，控制箱未正确安装且线路绑扎或出现扭曲，施工所需的机械设备未配备独立的控制箱。

3提高工程质量的有效控制措施

3.1设计好工程蓝图

建筑工程管理是建筑工程的施工头脑，在做出工程之前，需要工程管理设计出一个好的施工图纸，它是工程质量的一个重要基础，没有施工图纸，就一定没有好的质量工程。所以在设计图纸之前，就要选一个有丰厚设计经验的设计单位进行设计施工图纸，让他们对工地进行考察，计算出尽可能精细的经费预算，对大概的施工质量进行一个很好的预判^[3]。

3.2选择好的施工队

就一般情况而言，建筑工程开始之前都是要选择好施工人员的，人员队伍一般是需要通过招标竞标的方式挑选出来，挑选出来优秀的队伍后，可以通过听，来了解工程队伍的一个大概情况，了解队伍的能力、技术、设备、资金等等的问题；也可以通过看，来观察施工队伍之前的施工项目成果、对队伍大概的能力有着自己的一个判断；还可以通过查，来对施工队伍资质的一个考察；最后还可以通过访，走访一些于施工队伍有过合作的单位，来了解别人对施工队伍的一些反馈和出现过得问题。通过以上这些方式，在结合建筑工程管理人员的一些判断和眼光，便能挑选出较为合适的施工队伍，这些的准备工作，表面上是有点无用，但是实际是对建筑工程施工质量有着很大的关系，能够高效率的完成预定工程目标，是促进工程进度不可或缺的一步。

3.3签订工程合同

在确定下人员和材料准备之后，一定是要将双方谈好的东西白纸黑字的写在合同中，通过合同的签订，确定下相关的东西，防止双方因为理解错误或其他原因对工程中的事情有所异议，这样对双方都有好处，加快工程的进度，有利于建筑工程质量的提高^[4]。

3.4监督工程材料和质量

建筑工程管理的对工程材料和质量的监督也是十分必要的，材料问题关乎着工程质量问题的大半部分，工程质量还和人员做法有关。所以，在建筑工程管理中，我们需要对材料和工程质量进行严格的监督。在材料上，我们需要对不超出工程预算的同时，尽可能的采购符合工程标准和国家标准的要求，及时做好对材料质量的检查工作，这是保障工程质量的做啊一步；在工程质量上，我们要完善工程监督的管理制度，对破坏制度的人员要给予相应的处罚，但在严格监督工程质量的同时，我们还是要将检查监督透明化、公开化、公正化，以防止别人新生不满之意。

3.5安全管理

安全管理的基本原则：①严格遵守国家有关法律法规；坚持“预防为主”的建设原则，将“安全生产文明建设”的口号引入具体的建设工作；②在每个施工现场应基于实际情况，制定适当的安全生产责任制，并应加强项目技术负责人和施工人员对施工现场的控制和管理；③定期检查机械设备和建筑材料，确保其得到质量保证；④如果在施工过程中发生了严重的建筑事故，则应分析事故发生的原因并结合之前类似事故的处理经验进行处理，以免再次发生意外事故^[5]。

结语

综上所述，建筑工程管理是保证工程施工最最最为有效的手段。建筑工程在其中发挥着首脑的作用，指挥着各个部门之间的配合，监督好工程的进度和质量问题，控制好材料质量，对整个工程都有着不可小视的作用，十分有利于工程质量整体的提高，促进建筑公司的长远发展。

参考文献

[1]黄伟.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究(电子版),2018(36):39.

[2]张炳富.提高建筑工程管理水平及施工质量控制水准的有效策略[J].城市建设理论研究(电子版),2018(36):46.

[3]葛飞.解析建筑工程管理及施工质量控制的有效措施[J].建材与装饰,2018(51):129-130.

[4]祝丽.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策探究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(35):59.

[5]齐振剑.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].民营科技,2018(12):228-229.