关于油田经济管理创新理念的新思考

关于油田经济管理创新理念的新思考

侯光南

油田老年服务管理中心

摘要：随着经济等方面的不断发展，虽然人们的生活以及生产力水平得到了有效的提高，但是也给社会上的各大企业带来了巨大的挑战与机遇，尤其是我国的油田企业，要想能够促使油田企业在激烈的市场竞争环境下占据有力地位，那么就必须能够紧跟时代发展步伐，就是的进行经济管理创新发展，促使油田企业能够提高经济管理水平的基础上，为油田企业尽快实现可持续发展目标打下坚实的基础。

关键词：油田经济管理；创新理念

引言：基于现代化发展背景下，我国油田企业要想能够保持稳定的发展态势，那么就必须秉持创新性的理念，做好经济管理工作的基础上，也应该加强创新管理力度。面对该种现状下，在我国油田企业接下来的发展过程中，一方面能够改变过去重视生产忽视管理的工作模式，另一方面也应该加强对管理工作的关注，及时调整企业经营管理模式的同时，对企业产业结构实施适当的调整，才是油田企业占据重要市场份额的重要保证。为了能够做好油田企业经济管理创新工作，文章提出了几点针对性的建议，希望能够给相关人士提供些许参考依据。

1.挖掘油田经济管理创新理念的内涵

对于油田企业的经济管理工作来讲，因为涵盖了经济学以及管理学等多种类型的内容，进而体现出较强综合性的特点，作为企业管理中至关重要的部分，为了能够在激烈的市场竞争环境下仍然保持良好的发展态势，那么就要求企业对经济管理工作提高重视程度。基于当前现代化的发展背景下，油田企业经济管理创新理念，可以从以下两方面进行分析：第一，企业必须能够做到与时俱进，积极的调整落后的管理模式，要求相关工作人员都能够全程秉持创新性的理念，全身心的投入到经济管理创新工作当中，为企业持续发展注入新鲜血液的基础上，也是企业实现最大经济效益的重要保证；第二，企业必须秉持长远性的原则，将企业经济管理工作放开视线，不能单纯追求短期的工作效益，更为关键的是，也应该将重心放在海外市场的发展当中。

2.油田经济管理创新理念

2.1体现以人为本理念，做好企业的成本管理工作

处于新时期发展背景下，我国油田企业经济管理创新理念的构建，首先需要企业秉持以人文本的原则。相关工作人员作为油田企业长期发展当中必不可少的部分，企业要想能够在极高的经济管理效率下^[1]，促使企业最终获取到最大的经济效益，那么就必须加强对相关工作人员的重视，通过一系列完善的激励政策，切实调动所有工作人员的工作积极性，全面的投入到企业的日常生产以及经济管理工作当中，进而在员工自身价值得以凸显的同时，也能够为油田企业的长时间的发展贡献自己的一份力量。除此之外，鉴于油田企业平时发展当中，企业应该大力加强经济管理相关内容的宣传力度，引导所有的工作人员都能够形成较强的经济管理意识，不管是企业哪个工作岗位的人员，都希望能够以企业的利益为出发点，更加积极的投入到经济管理创新工作当中；最后，企业应该定期组织相关工作人员参加专业的成本管理培训工作，能够促使全体工作人员都能够掌握基本的成本控制方法，更好的提高生产效率的基础上，控制好油田企业的各项成本投入。总之，对于我国油田企业而言，与其他行业进行比较，本身就具有较强的特殊性，这就决定了企业在实施经济管理创新过程中，必须要求相关工作人员从企业发展现状下出发，提前构建针对性的实施方案，促使方案具备较强实用性以及可行性的同时，也应该不断的完善管理机制，对整个企业经济管理工作实施精细化管理效果的同时，才能够更好的避免多种隐患的出现，是油田企业尽快实现可持续发展目标的重要保证。

2.2要高效结合技术工作与经济管理工作

不管是哪种类型的企业，在长期的发展当中，都必须要借助先进技术的作用，加强技术与实际生产之间的联系，依托于现代化的科学技术力量，更好的开展企业的日常生产工作。而我国的油田企业也不例外，作为我国经济稳定发展中至关重要的部分，企业就必须在进行经济管理过程中，有效的通融合技术的价值，更好全面的拓宽市场渠道。首先，身为油田企业的经济管理部门以技术部门，必须要求相关工作人员保持密切的联系，加强各项工作之间的配合，促使工作任务能够高质量的完成，当然也是企业经济管理模式符合时代要求的根本。除此之外，在企业开展经济管理工作环节当中，因为涵盖了像市场营销以及工商管理等各个方面的内容，那么企业也应该做到与时代接轨，积极的引进综合化的管理人才，对现有的经济管理机制进行合理调整的同时，也能够对财务管理机制等实施适当的调整，扩宽营销渠道的基础上，更是经济管理工作取得良好效果的保证。最后，随着时代的进步发展，我国科学技术有了迅猛发展^[2]，当前也衍生出了一些先进的财务软件，此时应用在经济管理工作当中，也能够促使工作人员在极高的效率下，实施精准营销的同时，实现油田企业生产力水平的提升，进而因为恰当的营销管理提升企业整体的营销质量以及效率。

2.3实施油田企业风险管理与内部控制的一体化

在油田企业开展经济管理过程中，风险管理与内部控制作为核心工序，要想能够做到经济管理工作的创新性发展，那么就要求企业必须对风险管理工作加强重视，积极的采取合理的方式，做好内部控制工作，实现企业稳定发展的基础上，也是企业维持良好社会形象的根本。鉴于此，油田企业经济管理创新理念构建当中，实际的风险管理以及内部控制环节，要求工作人员必须制定切实可行的管理制度，将风险管理与内部控制贯穿到企业的日常生产环节当中，引导全体工作人员都能够对经济管理工作提高认识的同时，也能够发挥每一位工作人员的智慧，实现油田企业经济管理创新性发展的目标。除此之外，油田企业还必须构建科学合理的风险管理与内部控制平台，针对企业发展当中涵盖的较多环节，都应该实现全面的把控，对油田企业之前出现的风险管理以及内部控制不足加以总结，然后通过现代化的方式进行及时的处理，保证企业经济管理工作高质量进行的基础上，也能够为企业的良好发展打下坚实的基础^[3]。

结论：

简而言之，油田企业作为推动我国经济持续发展的重要部分，面对当前激烈的市场竞争环境下，我国油田企业要想占据重要市场地位，那么在日常的经营生产过程中，就必须加强对经济管理工作的重视，要求相关工作人员能够紧跟时代发展步伐，秉持创新性的原则进行经济管理工作，一方面有利于企业良好生产经营的同时，另一方面也是油田企业经济效益得以全面提升的重要保证。鉴于油田企业经济管理创新的重要性，文章提出了几点针对性的建议，希望能够为油田企业保持稳定发展态势打下坚实的基础。

参考文献：

[1]齐守印,胡德仁.关于公共经济管理理论中几个重要问题的探索[J].当代经济管理,2020,40(1):1-9.

[2]王璟.企业市场经济发展中宏观经济管理的重要性[J].宏观经济管理,2017(S1):136-137.

[3]赵璐.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].宏观经济管理,2017(S1):132-133.