建筑管理中的创新研究

建筑管理中的创新研究

张丽英 司庆震

龙口市顺达钢构有限公司 山东国舜建设集团有限公司

摘要：随着经济和科技水平的快速发展，建筑行业发展也十分快速，在建筑工程中，需要根据实际市场竞争标准，分析适合建筑企业发展的管理方向，分析建筑工程管理的核心内容，从建筑工程实际的目标性、价值性、特殊需求性等问题上入手，合理的分析改善建筑工程整体施工进度的办法，寻找适合建筑工程质量规划管理的方案。目前，建筑工程的管理需要有良好的创新发展管理模式，按照实际需要应用的内容，寻找更加适合建筑工程创新发展的科学办法，更好的完善建筑工程实际的信息化管理水平。

关键词：新时期；建筑管理；创新

引言

随着建筑行业的发展，建筑市场的竞争力也逐渐白热化。如何在建筑市场中具备一定的竞争优势以促进建筑企业的发展，是每个建筑企业发展过程中需要考虑的重点问题。住宅是人们居住生活的基础设施，建筑施工管理水平的好坏直接关系到建筑竣工质量。加强建筑行业的发展水平，建立合理的工程规划管理制度是极其有效的管理模式。但目前的建筑工程管理往往存在较多的问题，需要根据实际的管理技术标准，合理的分析建筑有效创新管理技巧，对实际需求和市场缺口进行分析，分析市场经济化收益率高的相关内容，对其中存在的各种问题进行合理的分析，探究建筑工程管理中可行的新模式，新思路，不断总结其中创新模式发展应用的方案，提出适合建筑工程施工创新发展的方案。

1建筑工程管理创新模式的必要

1.1满足生产发展的需求

目前，我国经济已经到了稳步发展的阶段，建筑行业也迎来了新的发展契机成为经济发展的支柱。在建筑企业不断竞争的前提下，企业只有通过不断地创新才能够在市场中占有一席之地。由此可见，通过增加工程管理中的科技含量、创新成分以及先进的技术水平等，满足国内生产发展的需求。

1.2实现科学化管理的需要

随着经济的发展以及人们生活水平的提高，建筑行业的管理水平也随着提高，而在信息技术的支持下，加强建筑工程管理的创新模式能够将先进的科学技术转化为企业生存和发展的目标。因此，建筑企业必须要进行工程管理模式的创新，为企业的发展提供保障。

1.3优化资源配置的有效途径

建筑管理的过程中会涉及到物质资源、人力资源以及财务资源的配置，而在现阶段的资源配置中通常会出现资源配置不协调的现象发生，影响了建筑企业的健康发展。因此，对建筑工程管理模式进行适当的创新能够优化企业内部的资源配置，以促进企业向着更好的方向发展。

2建筑行业管理中存在的缺陷

2.1建筑管理意识规划不足

规划需要合理的系统知识为基础，按照实际建筑需求建设，对实际建筑市场需求进行评估分析。具体来说，建筑管理规范上缺乏有效的意识分析，无法有效的明确实际的管理决策标准，对实际存在的问题没有合理的完善，缺乏有效的政策规范性方针。建筑规范管理还停留在传统意义上的规范阶段，缺乏创新意识规范管理方式。建筑中层领导对实际的管理缺乏实践操作性经验，管理者自身往往存在严重的懈怠，缺乏管理力度不足的现象。面对施工人员的工作状态，视而不见，督促管理不足，影响工程整体的施工进度，影响工程施工的质量规范性。建筑施工人员缺乏实际规划管理培训经验，对实际的操作缺乏有效的系统学习。

2.2工作方式不科学

就目前我国建筑行业的现状来说，建筑的施工过程中往往是由承包商来完成，承包商有自己的材料、设备以及施工人员，但是施工人员的素质偏低，文化程度不高，但是对施工队伍的管理工作往往需要耗费大量的人力、物力和财力。相反，管理的效果一般，没有显著成果。所以工作方式不科学导致资源配置的不平衡和资源浪费现象，对于施工的施工质量非但没有提升，反而会降低。

2.3体制规划管理不足

建筑市场的发展体制往往不是一朝形成的，分析体制规划的不足，对实际市场进行分析，有针对性的提升建筑体制的管理水平。许多企业逐步出现降低成本裁员的现象，这直接影响建筑工程规划管理的工程量，影响建筑工程的有效管理。建筑工程施工管理人员不足或技术不到位，建筑工程的整体施工效率水平下降，甚至会造成错误化的施工问题，直接影响建筑工程的整体施工质量。随着我国综合有效监督管理水平的提升，需要根据实际规范管理标准，建立适合的建筑规划管理制度，从实际整体规章制度管理标准出发，合理的分析建筑工程规划管理的目标性价值，准确的研究市场的变化，对市场管理上存在的各种漏洞问题进行合理的处理。

3建筑工程管理中的创新

3.1建筑工程施工管理思想创新

现代企业的特征就是进行现代化管理，这需要企业要不断适应市场新形势，创新管理思想。从绿色发展、节约经济发展理念出发，走出一条绿色建筑发展的路子。让建筑业与自然环境和谐相处，减少能源消耗的同时，也要减少对环境的破坏。更为重要的是，要制定相关绿色建筑发展的长期规划与行业标准，政府相关部门积极引导建筑企业进行绿色与节约发展。同时，要在建筑行业的相关行业标准上，规定绿色建筑与绿色施工的内容，形成制度与规定约束；另一方面，要加强政府财政补贴。从金融和税收方面对建筑企业进行补贴。

3.2建筑工程管理体制的创新

建筑企业的管理体制创新，需要建立现代化制度，实现科学化管理。因此，可以从以下方面创新管理体制。①全面改革现有管理体制中存在的缺陷问题，明确内部各个机构的职责范围，将原先较差混乱的管理范围明确规范清楚，建立更加清晰且合理的管理体制，并要求管理人员严格按照管理体系相关内容来展开管理工作。②建立新型的产权关系、法人治理结构等，以此来提高企业法人的地位，进而增强建筑企业控股的重要程度。③创建良好的内部控制环境，在建筑企业中建立内部控制体系，加强对内部以及外部的控制，规避市场风向以及经营风险，提高合同的执行力度，以此来提高建筑工程的管理效果。

3.3企业组织文化的创新

按照企业实际的组织规划构建，遵循市场规范原则，将权利进行层级划分管理。以弹性化生产管理原则，完善施工规范的责任划分制度，明确实际各个部门之间的协同发展原则，实现经济利益的最大化管理。在满足企业整体行政成本需求的同时，不断完善企业的经营发展管理标准，构建良好和谐的经济结构化管理水平，创新研究适合企业经营发展的目标项目，提升企业的综合化创新发展管理，构建良好的企业文化，确保企业整体经济实力的提升。

3.4技术的快速创新发展

建筑行业中需要加强企业的技术创新管理，运用现代经营发展管理模式，以领先的优势，占据优势市场，加强技术创新，提升施工技术水平，迎合市场的需求，培养优秀的技术人才，保证企业建筑软实力的提升。另外，需要对建筑产业的产品进行技术创新，创新研究适合建筑发展需求的产品，提倡自主创新模式，开发适合创新发展的新思路。

结语

综上所述，建筑行业的创新化管理需要以良好的市场为发展契机，不断完善建筑行业的管理模式，与国际上先进的创新管理模式相互适应，引进适合我国的建筑管理方案，以系统化的、技术化的、信息化的、文化结构组织化的模式，逐步提升企业整体综合化的考量，提升企业社会的综合效益水平的快速发展。

参考文献

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