电力企业同期线损管理研究

电力企业同期线损管理研究

尹尧

国网内蒙古东部电力有限公司阿尔山市供电分公司 内蒙古 兴安盟阿尔山市 137800

摘要：近年来随着经济的迅速发展，电力已成为了社会发展中必不可少的能源之一。为了满足人民群众对电能的需求，电力企业必须不断进步，不断完善工作与服务，但是在这个过程中还是难免会出现能源损耗问题，其中主要原因是燃煤效率和电网线损，而电网线损的影响比较大。

关键词：电力企业；线损管理

一、同期线损管理系统的构建

1.1系统功能

基于目前线损管理问题及需求，考虑现行的技术应用水平，同期线损管理系统应具备同期线损数据统计与管理、线损监测与预警、线损综合评价等功能，进而为同期线损管理的开展与实施奠定基础。

（1）数据管理

对线损管理业务相关数据，不仅包括所采集的数据，还包括系统本身的数据，进行分类存储与管理，并实时检查数据的质量，保证数据的精准性和完整性。

（2）指标管理

线损是由多个参数综合计算和分析而产生的结果，因此其包含着诸多细化的指标，需构建基于电量及线损的综合指标体系，并实现对各项指标的配置、查询、管理等功能。

（3）监测预警

对电量及线损相关参考进行实时监测，并对理论值实施测算，实现分压、分区、分线、分台区统计与分析，异常波动时能主动及时判别与告警，通过状态性、主动性的监测与智能化的预警来保证同期线损管理系统功能的发挥以及电网的安全、稳定、运行。

1.2数据支撑

同期线损管理系统的构建和应用是以各项信息数据为基础的，因此，对线损相关数据的采集、存储、处理是必不可缺的。基于目前电力企业的基础数据架构，完整、清晰、精准描述线损同期管理相关的数据逻辑与数据信息，为线损管理工作人员业务的开展与实施提供一个全面的观察、了解、分析视角。同时提高同期线损相关数据信息的采集、分类、存储、处理、计算及利用效率。

1.3系统架构

基于同期线损管理系统的功能需求，考虑系统的安全性、稳定性、扩展性，采用分层架构的思想对系统进行整体性设计，主要分为以下几个组成部分。信息交互层。基于SOA信息交互实现数据及功能应用集成；数据仓库层：以统一、标准、共享为原则实现数据对内的利用以及数据对外的服务；应用设计层。结合实际功能需求，实现统计、查询、分析、评价等功能；分析展现层：以图形化、网络化的方式全方位展现各种数据信息和分析结果，为同期线损管理人员实际工作的开展提供更为形象、直观、清晰的信息参考；数据管理层。基于目前电力企业海量数据，可实现高效的存储与管理。

二、电力企业同期线损管理存在的问题

2.1线损管理重视程度不够

线损管理较为复杂，涉及到的工作面较广，从业务到经营、从生产到流程，均涉及到线损问题，同时也关系到多个部门与工种，不仅包括电力企业的基建部门、生产部门、调度部门、规划部门等，甚至还涉及到市场营销部门和施工安装部门，要想解决线损问题，就需要具备组织协调能力，才能充分形成综合调度，提高各部门工作人员素质，使认识形成统一，不同的部门分工不同，但形成整体合力后，则对电力线损影响巨大。

2.2线损管理有机结构不完善

电力企业进行线损管理时，需要有严密的组织结构进行线损管理。但目前，部分电力企业的这种有机结构并不完善，没有专门负责机构，即使有监督考核机构，也只是笼统的进行考核，不能针对其神经末梢进行有效的控制。另一方面，由于电力企业线损管理的有机结构没有完全做到沟通的职责，使得一些电力损耗重复、线损监管不利等现象时有发生。

2.3线损管理考核机制不科学

受传统生产方式的影响，部分电力企业在线损管理上，还依然使用人工统计分析、逐级上报的方式，给统计工作带来不便，大大增加了人工操作的失误几率，线损情况不易查明，一些不符合实际的、经过人为调整的数据上报上来，形成了不符合客观事实的数据记录，对考核工作提出更高要求。同时管理人员、技术人员总体素质还不适应高水平电力企业的专业管理需要。线损管理中与职能部门有直接利益关系的问题可能得到较好的处理，而那些超出其利益范围的问题则不能引起足够的重视，各职能部门参与线损管理人员的积极性不高，线损管理不被看作是他们的主要工作，很多人将线损管理的任务视作负担，“横向协调困难、线损战略目标的实现缺乏保证”是线损管理职能式组织结构致命缺点，在实践中也存在各类问题。

三、提高电力企业同期线损管理措施

3.1供电企业混合型线损管理的重组

近年来，为了加强电网线损的管理不仅设立了专门的线损领导小组，还设置了专门的线损管理办公室，这样设置主要就是为了突出电网线损管理的重要性，但是尽管线损管理工作对企业当前的发展来说有重要作用，但是建立一个专门的管理办公室还是不合理的。电力企业可以将线损管理部门与企业内部的职能部门进行混合重组，这样可以将线损管理工作与电力企业内部的业务有机联合起来，进而更加有效地完成电网线损的管理工作。

3.2固化电能关口管理流程

制定《规范电能量关口管理的实施方案》，加强电能量关口管理，完善管理体系，固化电能关口管理流程，明确管理职责。强化关口配置要求，规范市县公司关口管理。按照“全覆盖全采集”的原则，开展关口配置工作，确保将新建关口纳入工程建设方案中，制定缺失关口改造方案并加快实施。对于已安排本体工程建设或设备改造的关口，补充完善关口设计，与本体同步实施。对于本体未安排项目的关口，以县为单位采取打包的方式列入技改投资，备案后先行组织实施。规范各级关口，加强线损入口管理。

3.3创新业务辅助提升机制

定期组织开展同期线损管理培训，介绍电网企业的相关管理要求和同期线损管理的业务流程。交流同期线损管理的典型做法，组织编写线损系统应用培训教材。在此基础上，邀请专家对市、县公司的发展、运检、营销和调控等专业的线损管理人员，就系统的基础档案维护、统计与同期线损管理、电量与线损监测分析、四分线损计算分析等业务功能进行集中培训。加大两级纵向帮扶力度，实现同期线损管理全覆盖。发展部、运检部、营销部和调控中心应联合主动走出去，带领线损系统、PMS系统、营销系统和电量采集系统技术骨干，深入到县公司及供电所召开现场会，以问题为导向，与一线员工进行深入探讨交流，鼓励大家发现问题、反馈问题，激发基层员工的积极性，实现疑难问题和典型经验的共享，促进各公司相互学习，确保有效解决所有问题，真正地帮助基层人员发现问题、解决问题、根治问题。在同期线损治理实践中，公司鼓励各个专业部门和县供电公司梳理总结典型做法，积极编写相关经验，并在市、县公司推广，形成不断分析、总结和提高的良性循环。

3.4提高基础数据真实性

通过同期系统的大数据分析，可以及时发现运检配电线路线变挂接关系是否准确、营销用户档案与户台对应数据是否真实、采集电量信息是否完备等问题，强化了线损异常原因分析，有利于促进调度、运检、营销等专业协同合作，解决关口管理、设备异动管理、用户档案管理、电量采集管理等跨专业问题，促进各专业数据质量整体提升，提高营配调贯通业务水平。

结束语：

目前，我国电力企业普遍采用传统的线损统计方法，该方法存在供售不同期的问题，该问题导致电力企业在进行电网管理的过程中，难以准确统计出电网的真实损耗情况，严重影响了线损管理工作水平。对此，需要构建省市县一体化的同期线损系统，并将各个相关专业的基础数据进行关联和汇聚，通过各个专业业务协同保障基础数据库的长效维护。

参考文献：

[1]吕欣.基于非完全量测的配电网同期线损计算方法研究[J].华北电力大学，2018.

[2]朱华卫.电力企业线损如何管理[J].中国科技信息.2018（20）

[3]王大伟.电力负荷管理系统在线损管理中的应用[J].电子制作.2017（24）