水工建筑实施阶段造价控制与管理探讨

水工建筑实施阶段造价控制与管理探讨

段岩松

丰满建设局 吉林省吉林市 132108

摘要：随着科学技术的不断发展和进步，中国的经济水平和人民的生活质量得到了进一步的提高。因此，水利建设工程的发展也受到了我国的重视。市场的发展给工程建设带来了发展机遇。与此同时，我们也面临着巨大的挑战。因此，水利工程建设项目应更加重视成本和成本，使水利工程取得更好的经济效益和社会效益。

关键词：水工建筑；实施阶段；造价控制；管理分析；

在进行工程建筑期间需要对其进行整体的工程造价分析与管理，其中主要包含对于工程资金使用量的造价以及在进行工程建筑期间的造价管理。整个工程建筑期间资金使用量最大的是建筑实施阶段，在这个实施阶段对其进行造价控制管理，是对工程资金控制最重要的一部分。建筑实施阶段将使用的资金投入到施工建筑实际中，所以在这个阶段是建筑中最重要的一部分。因为工程建筑实施的过程是不可逆的，所以在整个建筑实施阶段若是不能对其工程造价进行管理与控制，就会为工程建筑造成严重的经济损失，导致工程建筑不能准时进完工。

一、招标前的准备工作

1.做好材料采购与设备购进。在进行工程施工建筑项目之前需要对建筑施工使用的材料以及设备等进行采购，这就需要消耗大部分的资金。同时由于工程性质的不同导致其施工的施工材料也不相同，水工建筑施工需要消耗大量的建筑材料才能建成。因为水工施工建筑工程整体的结构相比较其他的工程来讲比较大，所以对于工程建筑量的使用也会非常大。这样的建筑会消耗大量的建筑施工材料，在进行工程投资中占有非常大的比例，因此在进行工程招标之前需要对其做好充分的准备工作。项目建设的负责人需要充分考虑到建筑材料的质量以及材料的生产日期以及有效日期等，购进的材料能不能很好的满足水工工程建设的要求，掌握材料市场销售的行情。

2.审核招标的图纸。在招标之前还需要负责人认真的核实招标的图纸制定，这需要项目的负责人组织项目有关的人员对其进行详细分析与研究，将工程建设的清单以及相关的施工项目等进行核实，一定要确定其在工程建设的过程中施工项目自身的设计。因为整个施工建设的过程是不是进行了合理的布置或是对工程施工量进行详细的计算，还有没有存在漏洞的地方等，因为工程一旦投入建设之后就不能在轻易的进行改变或是修改，所有为了以防万一需要进行详细的制定与审核。

3.重视建筑施工工程的占地或是相关赔偿。在进行资金的投入之前还需要项目的负责人对建筑工程的制约因素进行了解与重视。其中工程建筑最重要的制约因素就是在征地或是对居民的安置方面，这也是建筑施工顺利实施重要的因素之一，项目的负责人一定要重视在这方面出现的问题。因为一旦将工程进行投资之后就需要解决其中存在的这些问题，根据政府相关的规定进行相应的补助。

4. 规划招标项目的划分。施工建设的之前还需要对招标项目建设进行合理的规划与划分，降低因为项目资金出现问题不能按时进行施工。保证施工单位等对项目工程中资金方面的使用，对招标的项目进行合理的分配，尽最大的能力保证建筑施工整体进度的进行。

二、建筑工程项目实施阶段造价控制现存问题

1.成本管理权责不清晰。现阶段水工建筑工程在进行成本的管理和控制中通过财务部门进行承担，但是从整体的管理效果来看，并不是只与财务单位有关，对施工中的安全、工艺、设计等各方面因素都要进行全面的控制，而财务部门并不能全部对这些方面进行掌握，另外工程造价的管理工作相对来说发展缓慢，在管理中出现不完善的过程，人员的职责不明确，这很容易在施工中造成工作人员不积极的工作态度，对工程造价造成滞后性。

2.材料管理问题。工程质量与材料的管理与控制工作有着直接的联系，因此对材料要积极的进行质量上的把控也能够对工程造价的管理工作提供重要的基础，但是从现阶段材料管理的实际过程来看，存在管理工作人员不关注的情况，没有充分认识到材料管理的重要程度，在把握材料质量和标准的过程中没有进行严格控制，一些不符合质量标准的材料进入到现场。对工程的整体质量形成影响，也会对最终的造价工作形成巨大危险。

三、完善实施阶段的造价管理与控制工作

1.施工工程量的审核与复核。进行工程造价管理和控制中最为基本的就是对工程量以及进度款进行相应的审核签证工作，工程量也是进度款的一项基础内容，在对施工现场的工程量进行计算的整个过程是造价管理工作人员的一项基本工作，从工程开工再到竣工结算，所涉及到的工程量非常大，使用时间很长，所涉及的环节和单位非常广泛，工程造价的直接依据就是工程量，因此在计算中要有统一的标准，需要相关工作人员严格去进行咨询，工程师要对业务进行精通，对于计算规则和范围要熟练掌握。施工完成的项目通过检验之后，在第一时间工程师要对现场提供报告，对现场技术负责人员和质量检查人员和项目经理的组织起来，根据合同中的相关规定对计量方式和图纸进行正确的测量和检验，通过这三方的共同签证之后再将这些数据进行储存。另外根据竣工中对于工程量的测量和条款的支付内容，对进度款进行进一步审核，在支付证书上进行签字完成，没有经过质量验收合格的工程不可以得到计量和进度款的申请。

2.项目索赔管理。在项目中进行索赔的管理主要是分成两种形式，一种是因为对工程项目中有违约行为的出现需要项目承担索赔，另一种是因为对施工中存在的各种风险没有有效地承担引发利益受到损失的问题，因此在进行项目索赔的管理过程中，工程造价是要根据自身的综合素质和技术能力，对其中存在的一些失误项目以及需要承担失误的单位进行明确，并针对性地对事故提供一定的解决方案，避免工程建设中出现类似的问题，在这种事故处理中造价工作人员要根据合同中的各项规定进行标准化处理，在处理费用以及工期的问题上要更加关注，保证索赔管理工作的合理和科学性。

3.控制工程变更。每一项水工建筑工程都会经历决策、设计和实施三个阶段，预算是工程设计阶段必有的项目。既然是预算，也必然会存在一定的局限性，随着项目的变更，预算也会有变化。因此控制好项目变更带来的影响是非常重要的一方面。但工程实践中，由于客观因素的存在，项目变更并不能完全避免，一旦变更出现，预算也应该随之改变了。为了实现造价预算能处于控制范围内，严格把握调整审批工程造价的工作就非常重要，要做到不轻易调整，能克服困难按照计划进行的必须按计划进行。

4.水工建筑工程的合同。对于水工建筑工程来说，受到地质以及天气的影响，在施工中存在一定的困难，因此对建设单位来说要对其中可能存在的各种风险进行商议和补偿，支付一定的补偿和建立完善的标准体系，按照合同的规定完成施工之后，要通过监理单位的签证以及验收，对建设单位的相关工作进行审核，保证资金到位，按照合同中的相关规定对滞纳金进行缴纳，完成施工之后，对工程量进行验收，根据合同的规定支付单价之间，工程量与招标工程量中存在的差异并不是建设单位的责任，需要进行额外支付。但是在评标中建设单位对总价已经认可，如果发生额外支付的情况只能将其他项目中的各项工程费用提升，如果按照工程量和合同中的各项单价进行最终的结算，这对于建设单位来说无疑就是对费用进行多承担，这样对工程承包总价也就无形中增加，因此要根据招标书中的计算内容反复进行修正，避免总价不变的情况下对计算错误较大的项目来情况进行解决，要在工程结束之后按照系数来对工程量实施修正。

总之，水工建筑工程项目实施阶段的造价控制工作涉及到的环节较多，内容复杂，如何有效、合理地控制造价成为很多设计单位和管理人员关注的主要问题。

参考文献：

[1]张萍.建筑工程造价控制现状及问题分析.2018.

[2]刘建生.浅谈水工建筑实施阶段造价控制与管理探讨.2019.