媒体融合下广电媒体应用场景的选择策略

白云鹏

黑龙江省哈尔滨市， 150090

摘要：当前广电发展正处于传媒技术迭代之时，随着融媒转型的深入，5G、4K、AI 等新技术的研发和应用使传媒行业的应用场景也在不断变化。

关键词：媒体融合；媒体应用场景；商业模式；策略

从实践来看，传媒行业大多数应用场景都来自于以下四个方向。

1.已有应用场景的升级

媒体在长期的实践中，已经积累了相当多的应用场景，媒体融合需要对各种应用场景进行升级，由于这些应用场景被众多媒体采用，且为生产活动所必需，有大量的技术公司和技术人员参与技术研发，因此，市场上可以找到很多适合的产品，技术成熟度较高。如全媒体新闻生产平台、智能媒资的内网建设、4K 节目制播等，实现应用场景升级主要取决于资金投入，全国各广播电视台目前都在通过各种途径筹措资金实现类似的场景应用。

2.新技术引领新应用场景

从新技术出发引领新的应用场景，这种情况下，新技术已经完成研发并得到验证，也可以开发出新产品，但能否真正产生被用户接受的应用场景需要验证。

掌握核心技术是传统媒体融合转型的一项重要任务。目前， 大多数的传统媒体都没有自己的研发能力，一部分传统媒体通过与高校、科研机构合作来快速提升研发能力。黑龙江广播电视台也与哈工大、广科院、运营商等机构开展了合作，正在为一些新技术规划应用场景。如智能机器人、智能媒资、5G 直播龙江项目等。目前，已经提出了一些应用场景的假设，尚需进一步论证和某些测试，来验证可行性。

3.从痛点出发寻找应用场景

痛点是需要解决而又尚未解决的根本问题，虽然明确知道要改变现状，但是并不确定改变成什么样、怎么改变。传统媒体当前存在许多需要解决的难题，比如用户流失的问题，缺少数据的问题等，哪些是真正的痛点还在寻找和分析中。

痛点之所以被称为痛点在于它既重要又难解决。说实话，很多共性的痛点是我们省级广电没有能力解决的，只有跟在别人后面走，这样我们付出的代价最小。如县级融媒体中心省级技术平台这类问题就可以看做是中央在帮助各级媒体解决痛点。

找准痛点并创造出适合我们自己的应用场景需要多个环节共同努力，重点寻找那些我们自己能够解决的痛点，重点解决我们的个性问题。因为对于个性问题，别人创造出的应用场景并不一定适合我们，别人解决的再好我们也模仿不了。

从痛点出发，探索解决痛点的应用场景和研究实现应用场景

的技术和产品是两道关口。如果能够用已有技术解决当然好，如果不能则需要单独研发。所以，我们必须要加强基础能力建设， 特别是研发能力和创新能力，这样一旦发现机会，我们才能把握住。

4.从商业模式反推应用场景

媒体融合要求社会效益与经济效益并重。产生经济效益，建立新的商业模式是媒体融合要重点完成的任务之一。

商业模式诞生于某些应用场景，但并不是所有的应用场景都能产生有效的商业模式，所以，通过以上三个方向找到的应用场景可能只解决了生产端的问题，改进了生产流程、提高了生产效率，并没有解决市场端的问题，能否产生有效的商业模式并不确定。而形成一个新的商业模式难度非常大，为了降低难度，可优先从已经成功的商业模式来反推出一些新的应用场景，这样的应用场景直接针对市场端，是媒体融合重点要寻找的应用场景。

现在新媒公认的成功的商业模式有流量分成、打赏、带货、流量广告等。大多数面向生产端的应用场景在这里都不适用了， 这时候应用场景就要从生产端转移到市场端，比如寻找能够在快手或抖音等商业平台获得足够多粉丝的应用场景。在这种情况下，对技术支持的要求是越简单、越快捷越好。

传统媒体最有效的商业模式是广告模式，利用新技术特别是智能推荐算法寻找适用广告模式的新的应用场景仍然是不可或缺的选择之一。

我们看到，除了方向 1“已有应用场景的升级”的任务是明确的，风险较低以外，其它三个方向各家媒体也都正在摸索和尝试过程中，成功和失败兼而有之。这三个方向可以单独规划，也可以两个甚至三个方向一起规划，最理想的情况是找到“新技术引领新应用场景”的方向和“从商业模式反推应用场景”方向的重合点，又恰好能够解决“从痛点出发寻找应用场景”方向中的某个痛点，这样不仅能解决实际需求，还能够建立起壁垒。

不论是出于什么原因，目前传统广电媒体都主动把听众和观众向微信、抖音、快手、微博等互联网平台导流了。商业平台的用户群体是从传统媒体大量分流来的，其中开始的一部分是商业平台自己吸引过去的，后来有一部分是传统媒体主动导流过去的。导流是一把双刃剑，导流过去了再想导流回来可就难了。到目前为止，听众和观众的流失仍未停止。这可以算是传统广电媒体的一个痛点吧！

^{银幕内外·Insideandoutside}

^thescreen 5