生产企业内部物流管理存在的问题及优化建议

生产企业内部物流管理存在的问题及优化建议

荆嘉恒

奇瑞商用车 (安徽 )有限公司河南分公司计划物流部， 475000

随着社会经济体系的日益完善，物流业逐步成为一个国家经济发展最基本的基础产业之一，发展物理业是走向现代化和提高综合国力的必备条件。改革开放至今，我国物流业取得了空前的发展机遇，仍处于高速发展的重要关键时期。但是，随着经济全球化的不断推进，和发达国家相比较，我国的物流业目前仍处于起步阶段，行业发展低于世界水平、功能不够全面也。

随着经济社会蓬勃发展，企业管理已经开始不断打破传统的管理模式，向成本节约型管理模式转变。因此，达到为了降低企业成本、提高生产率、提高客户服务质量以及健全售后服务体系为企业持续发展的重要策略，企业内部物流管理在企业的运营中成为必不可少的部分。众所周知，信息技术的发展给社会各领域带来了管理方式的空前的变革。通过高端的信息技术优化管理方式，不仅能够降低成本、解放劳动力，已经成为各多数企业单位增强行业竞争力的新途径。

目前，大多数企业生产经营过程中，把注意力集中在减少产品生产加工中成本的压缩，却忽略了企业内部物流管理在企业运营中至关重要的作用，仍坚持传统的物流管理理念，不进行改革和优化，从产品原材料供应、生产加工、储存、运出销售、回收及售后等的整个产业链存在问题，导致企业因为信息收集、材料搭配、市场供求等方面问题遭受更多的经济损失。企业内部物流管理贯穿企业产业链的整个过程，和每一个环节的成本控制以及生产率的高低，关系到企业的利润和能否持续发展的企业前景。

因此，越来越多的企业开始认识到物流管理体系的发展是企业提升自身经济力以及企业持续发展的重要环节。生产企业通过把长产运营过程中的计划、生产方式、成本及风险控制与企业内部物流管理体系科学、合理的进行有机结合的管理模式。

1　存在的问题

1.1　现代化物流管理理念相对缺乏

企业管理层是企业经营模式的制定者和指导者。但是，仍有部分管理层观持有原始的企业内部物流理念，不对物流管理施以重视的态度，错误的认为把物流管理当作是产品的储存和运输配送等最基础的环节。即便是企业对内部物流进行改革，仅仅由过去的产品仓库自提转变企业通过物流送货上销售部门的模式。只是企业服务体系的完善，并没有改变企业内部物流管理体系，更没有做到和企业生产经营体系人的有机结合，无法体现企业生产销售链的物流管理理念的改革创新。

1.2　物理基础设施匮乏、布局相对不合理

随着社会经济的发展，大多数多企业开始更新企业内部物流装备，对产业运营链的布局也进行适当的调整。但是由于实际运营经验等不足的原因，对企业物流设备认识的局限于产品包装、仓库、运输车辆等，没有把科学技术是第一生产力的理念与实际相结合。部分生产企业工厂布局混乱，厂区空间布局存在不合理性，产业链不顺畅，交叉物流的存在反而加重物流成本，和企业减少成本，增加生产率、增加生产利润的理念背道而驰。

1.3　信息管理体系发展不协调

先进的信息技术是现代物流的发展的保障，企业应当健全信息化的管理体系。企业内部物流管理的核心内容是生产计划，是必不可少的环节。为了精确、合理的规划企业生产计划。

随着科技发展带来的大数据时代为行业发展带来很多方便，但是，目前我部分中小型国企业在技术上不能够和时代主流接轨，跟上企业主流发展领域的步伐，对市场需求大数据的认识和分析存在很多缺陷，容易随波主流。导致计划与市场不协调，成为企业发展道路上的绊脚石。这是因为企业管理体系信息化水平底下有关，实用型人才缺少，不会使用信息化手段，只能以传统的人工方式进行物流操作，大大降低了企业运营链的效率、加大企业成本，给企业带来巨大经济损失，在行业内的竞争力受到影响，不利于企业发展。

1.4　资源共享不到位

我国生产企业的大多数为中小企业，由于企业规模不够大，各环节的基础施设和信息技术也有一定的局限性，企业物流链只为单个企业生产运营服务，企业的原材料供应的需求量相对较小，计划量有限，单一的产业链、有限的物流量限制了企业内部物流发展。规模上的劣势使中小企业内部物流系统在采购原材料时的不能有效的发挥降低成本的功效。

企业内部物流体系与经济资源共享可以存在相辅相成的关系，内部物流体系也加速了经济资源的合理分配，共享经济则加速内部物流系统的发挥其协调企业成本控制的功效并且为企业内部物流管理的发展提供实际经验的交流。企业需要通过构建信息共享平台，充分利用和发挥科学技术在企业生产物流管理层面得功效。避免出现企业信息孤岛现象，发展共享经济，共同发展，达到双赢的经济效益。

2 企业内部物流体系建设的发展趋势

经济全球化的进程以及信息化经济时代的到来，给传统经济模式带来了很大的冲击，促使了企业对内部物流体系的关注度，要求跟上时代的步伐，提高行业竞争力，展望未来，时刻关注市场供求变化的趋势，最大程度适应社会经济的发张方向，这样，企业才能立足和生存，得到持续的发展。

2.1 建立现代信息技术和生产计划一体化的物流管理体系

对于企业在生产计划、市场供应计划等领域存在的核心问题需要通过依靠现代信息技术来解决，通过高端的信息、包装、搬运、储存、运输、回收利用、售后服务等专业技术作为为支撑，武装企业内部物流体系链，增加生产效率和行业内竞争力，以给消费者最舒心的服务为宗旨。例如微信、支付宝、网上银行等电子支付手段使消费方式更加简便，GPS系统使消费者时刻获取产品的物流动态，智能交通系统（ITS）大大提高了产品运输效率等。

而通过现代信息技术加强对企业运营链的控制，可有助于解决企业生产计划的制定、资源的合理配置以及市场供应关系等方面的问题。从最初的产品原材料订购生计划开始，中间的生产加工、储存运输以及最终的销售和售后服务等的整个企业产品运营链。可以通过现代信息技术加强对企业成本把握与风险控制，发现问题并且及时进行物流体系的优化，避免企业经济损失。

2.2 合理运用内外物流资源

企业经营链的合理管理，在控制企业面临风险方面起到重要的作用。由于产品的特性，或因为季节性，或者受其他因素的影响，在不同季度企业供货量幅度的变化，对企业内部物流的供给出现一定幅度的变化，可能在一段时间是产品供应的旺季，存在企业内部物流的供货量大大超出上限，无法及时进行及时送达销售点或客户，甚至有时因为出现物在产品生产缓慢或销售不理想，出现物流资源的紧缺。因此，有必要时企业需要依靠外部物流资源达到避免利益最大化或避免风险。当销售旺季，可以与其他企业物流企业途径帮助提高企业物流链正常运行。而当出现内部物流供应的不足时，企业可以帮助承担其他企业的第三方物流来满足企业内部物流的货源不足问题；避免企业内部物流体系资源的浪费，避免闲置带来的经济损失。

2.3 满足客户个性化需求

社会经济的发展，人民收益的增高，带动了日益多样化的消费观念。消费者不再一味的追求产品低价和物理服务的低价，追求产品的高品质和更加个性化的服务。客户对物流服务的要求也在更加多样化，在不断并提高。因此，企业为了满足不同消费者对产品的不同需求，将根据消费者下单后的要求，对产品进行进一步包装和配送。在产品质量，配送时间地点上更加自由，更具有创新型。企业能够响应市场的需求，消费者的个性化需求得到最大程度的满足，企业在行业中的竞争力得到了空前的提高。例如美团外卖可以根据消费者的需求变更产品的性质、包装、配送空间时间等。

综上所述，目前对于国内生产企业来说，为了在日益激烈的市场行业竞争中脱颖而出，必须要加强企业内部物流体系的建设。坚持以科技创新为动力、利用高素质人才、资源的合理分配以及加强行业服务优势等基本行业原则，优化企业内部物流管理体系、有效降低成本，使企业的利益最大化，实现企业竞争力提升和可持续发展。