电力工程管理模式的创新与应用分析

电力工程管理模式的创新与应用分析

张小龙

中国葛洲坝集团电力有限责任公司 湖北宜昌 430000

摘要：在电力工程项目开发施工过程中，项目的管理具有非常重要的作用，可以统筹管理项目中的所有工作，包括施工前期准备、施工进度检查、施工质量检查等，对于工程的顺利完成具有非常大的影响。通过好的项目管理模式才能够提高工程质量，实现企业利益的最大化。

关键词：电力工程；管理模式；创新；应用分析

1导言

随着我国经济的发展，社会的进步，我国的电力工程管理水平也在不断发展，但是管理模式的升级还不够彻底，电力工程管理中还是夹杂着一些传统的管理方法，在实际的管理中仍然存在一些问题。电力工程的建设问题与电力资源的分配、国家经济发展以及人民的日常生活密切相关，电力工程质量的好坏决定了人民用电体验的良好与否。为了能让人民群众更加稳定地用电，必须增强电力资源的质量，这就需要创新电力工程的管理模式，从实际出发，真正了解到民众的用电需求，对传统电力管理模式中的弊端加以改革，使之更好地满足民众的用电要求。只有形成良好的电力工程管理模式，才能提高电力资源的质量，提升电力供应的稳定性，改善民众的用电体验，使我国经济更快更好地发展。

2进行电力工程管理的重要性

电力企业能否正常运转，关键在于电力工程管理是否合理。在正常工作中，电力企业需要重视电力工程管理，在电力传输过程中，一定要尽量避免发生安全问题，这也就需要电力工程的良好管理。一旦管理不善，引发安全问题，必然会给整个电力企业带来很大的损失。电力传输过程一定要经过电力工程管理良好的安排，并且对于产生的问题要及时解决，不要拖延。电力工程管理是电力企业重要部分，包含多个方面的不同管理，因此涉及的部门比较多，管理人员任务更加艰巨，需要妥善处理好各部门之间的关系。只有电力企业拥有良好的电力工程管理，企业才能更好地完成工程项目，从而促进整个电力企业较为长期持续地发展。

3电力工程管理中的常用管理模式分析

3.1EPC总承包管理模式

EPC总承包管理模式近来受到关注较多，并且已经被广泛应用到电力工程建设管理中，EPC总承包管理模式是指电力工程总承包企业受业主单位委托，按照工程总承包合同约定对电力工程项目的设计、采购、建设和调试等环节实施全面的项目管理模式。工程总承包商要对工程的工期、质量、造价和安全等方面负全责，并要为工程实施全过程的管理工作。电力工程EPC总承包管理流程是首先选择一个总承包商，将自由选择权交给总承包商，让其选择设计院或咨询公司承担部分工作；其次是总承包商全面管理业主的业务，如设计、采购、施工等工作；再次是总承包商完成工作的过程，从设计方案到优化方案，从施工图纸到工程规划等工作都要一一经手；然后需要进行相应的采购，通常情况下，是总承包商对主要材料进行采购，分包商完成其他材料的采购；最后是施工过程，施工过程中选择施工主体至关重要，要选择具备资质和有施工能力的企业，并且要格外关注其信誉。

3.2监理模式

监理模式是在业主自建模式上发展而来的，由于业主自建模式有一定的缺陷，业主方缺乏专业的知识与经验等，所以这种管理模式被逐渐淡化。监理模式下，监管被分为三个模块，分别是电力企业、承包商和监理方。监理模式在运行过程中，监理方先要与电力企业和承包商签订合同，然后在此基础上方行使监管权力。监理模式可以有效弥补企业管理经验不足的问题，减少问题的发生，从而增加管理过程的专业性。

3.3CM管理模式

CM管理模式在20世纪出现时，被国际广泛认可并应用，但是当时这种模式在我国并没有发挥很大的作用，原因是当时我国电力工程管理模式不是很成熟，难以发挥其应有的作用。CM管理模式是CM经理与工程委托人共同管理的模式，由于聘请的专业CM经理与工程委托方利益一致，可以有效提高工程管理效率，缩短工程建设周期，降低风险；但同时也存在不足之处，这种管理模式会产生较高的承包费用，企业需考虑成本问题。

3.4PMC管理模式

PMC管理模式可以实现灵活管理，承包商在工程中的工作没有严格的界限，其参与程度和职责范围可以根据实际情况决定。在此背景下，企业可以形成专业的管理团队，对于优化工程程序和降低工程成本有一定的积极作用。但物极必反，由于承包商参与过多，且其拥有极大的自主决定权，对于权力界定不清晰，容易造成管理混乱，存在人才供应不足的现状，因此实际操作中有一定的限制。

4电力工程管理模式的创新途径

4.1积极创新与应用组织机制

为保证电力工作人员的工作积极性，推动电力工程向着创新性产业发展，电力企业需要积极创新与应用组织机制，这对电力工程管理的工作效率有很大的提升，同时能够对电力工程的管理创新产生积极的推动作用，这些制度能够激励员工的工作热情，使他们积极地完成工作任务，极大地提升工作效率，保证电力管理工作的有序进行。同时，员工工作积极性的提升，能够使电力企业生产管理效率得以提升，减少因人为因素所造成的管理问题，减少电力管理过程中的阻力，提升电力资源的质量，进而促进电力工程的稳定发展。除此之外，为了有效实施管理层的决策，应为企业里的管理模式的完备建设提供有利条件。同时，在电力企业积极创新与应用组织机制模式下，还可以让管理部门明确工程中的任务，将任务科学地分配给专业的施工团队，使施工的进行更加有序，让每个部门各司其职，提升施工效率，从而保障电力工程的稳定，并提高电力资源的质量。

4.2强化电力工程的安全管理

在实际的生产中，电力的安全管理是电力工程管理的重要方面，创建一套完备的电力安全管理方案对于电力企业的施工来说，是非常重要的，由此能够及时地发现电力生产过程中的问题，并及时解决这些问题，是保证电力企业长久发展的关键。电力企业在制定安全管理制度时，必须结合自身的实际发展情况，不能盲目建设，在结合企业的发展实际之后，要在制度中明确规范工作人员的操作准则以及行为规范，同时提升工作人员的专业素养，保障生产过程的安全。除了规范安全操作，对电力中生产事故的预防以及发生事故后的应急处理方案也是不可或缺的。为了最大限度地减少安全事故的发生，需要提前做好预防工作。负责监督施工队作业班组人员，发现事故隐患后应及时提出纠正意见并监督实施，对于违章作业行为应立即制止。在施工之前，需仔细检查施工设备的情况，以及指派专业人员对施工作业的环境进行检查，处理存在施工安全隐患的设备，严禁具有施工隐患的设备进入施工现场；对于存在安全隐患的施工环境，要派专业的人员对施工环境中具有安全隐患的地方进行处理，使之达到安全作业的标准。同时，相关工作人员在施工之前，应详细深入地了解施工的安全管理制度，保证安全制度落实到每一位员工。不过再完备的事故预防措施也不能完全避免事故，所以制订对于事故的应急处理方案也至关重要。

5结语

综上所述，电力工程管理模式创新与应用的重要性不言而喻。在具体的工作实践过程中，要不断总结管理方法，在日益复杂的内外部环境影响下，树立先进的管理思想，形成科学的管理体系。同时，要不断对电力工程管理模式进行创新，不断学习先进的管理思想，因地制宜地对电力工程管理模式进行创新与应用，从而促进电力事业可持续发展。

参考文献

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