EPC工程总承包模式下的设计管理探讨

EPC工程总承包模式下的设计管理探讨

高菲菲

中外建华诚工程技术集团有限公司天津第二分公司，天津， 300384

摘要：EPC一般指工程总承包企业承担前期规划、设计、采购和施工全过程管理的一种总承包任务，以较短的建设周期以及较低的工程造价和低事故率使其在与其他模式进行比较时具备较强的优势，并且近年来已经取得了很大的发展。设计风险作为EPC项目风险管理的重要组成部分，因为设计是整个工程的龙头，设计质量直接影响后续的采购，施工建造和投产运营，也直接影响工程质量，进度和成本。有经验的EPC总承包企业能够有效地管控设计风险，组织工程设计，将其他工作更好地衔接在一起，最大程度缩短项目周期，为项目增值。由此可见，EPC总承包模式下设计管理工作至关重要。

关键词：EPC工程；总承包模式；设计管理

1．EPC总承包模式概要

EPC总承包模式指的是项目管理企业承担全过程项目管理任务，设计-采购-施工，承包企业由原来单一的设计承包、施工承包、设备制造商向综合承包企业转变。企业对项目整体管理，这样既有利于缩短工期，又能对项目的质量，工期，费用有整体的把控，尽可能满足业主的需求，也称为“交钥匙”工程。

在这种工程承包模式中，业主仅在总工期、总造价、工程质量安全等方面整体把控，不用自行招聘工程各阶段的专业人才，组建项目管理团队。由于项目复杂程度高，工作交叉界面多，EPC模式还可以减少多头管理和推诿扯皮的现象。业主可以节约工期，提前确定总的建造成本，同时转移项目风险，明确责任。

2．我国EPC总承包模式的发展现状

随着我国经济发展，城镇化水平提高，基础设施建设需求旺盛，近些年建筑行业发展迅速。与此同时，建筑业也由原来的高速发展向高质量发展转变。我国对外承包企业也由以前依靠施工拿项目向综合承包商转变。因此对项目管理工作的要求更高，也迫使传统项目管理模式进行转变。我国EPC总承包模式近几年刚兴起和推广，项目管理的模式和经验不足，与国外发达国家相比还有差距。该模式从国外发展而来，可能还需要根据国情进行调整，EPC在我国整体来说还是取得了很大进步，对建筑业有巨大影响，因此近些年也在大力推广EPC模式的发展。

3．EPC总承包模式下设计管理是关键

设计方案的好坏是决定EPC项目是否能够中标的关键因素，而好的设计管理能协调好工程的成本、质量、进度和投资之间的关系，达到最好的平衡。所以，EPC总承包单位可以从以下几个方面进行考虑：

3.1设计的经济性

在EPC总承包模式下要获取最大化利益，需要严控项目全过程的成本，而设计就是一个很好的切入点。将设计方案作为主要分析的对象，在完成后组织有关专家对其进行可行性、经济和合理性等方面的探讨，在保证建设质量过关的情况下，充分节约建造成本，从而实现项目收益最大化。

3.2设计方案的可施工性

可施工性是指设计方案是否具有可行性，便于施工，与采购和施工工艺相结合，以实现总体的目标。EPC总承包模式应将设计方案可施工性研究工作放在比较关键的位置，从项目前期就介入到设计过程中，将施工经验与设计图纸进行充分结合，并以此为基础实现项目全过程的优化。

3.3设计沟通

在方案设计的过程中，沟通是非常关键的，EPC总承包需要设置专职设计管理人员，在业主、政府审批部门、EPC总承包单位内各部门之间就设计事宜进行沟通和协调工作，能够将发现的问题应在第一时间解决，确保设计方案满足业主、政府审批部门、EPC总承包单位等各方面的要求，满足方案构思的基础上尽可能经济合理，有效推动项目顺利进行。

4．EPC项目的设计施工管理措施

4.1建立符合工程特点的设计管理模式

近年来，随着项目规模增大，综合性和复杂程度大幅提高，越来越多的工程项目采用EPC模式。而传统DB模式下的设计管理模式已经不能与EPC模式高度契合，因此传统设计模式和理念需要随之转变，建立与总承包模式相适应的管理体系。同时，应改变设计人员的传统理念，提倡设计人员建立优化理念，重视费用控制。公司绩效制度能充分激励设计人员主动节约成本，可以将项目人员绩效奖金和项目整体收益挂钩，促进项目参与成员共同努力，为项目创造最大的效益。

4.2设计和施工管理中要考虑成本的控制问题

EPC总承包项目的合同中大多采用的是固定总价的方式，这样就导致承包商能够得到的利润非常有限，但是承包商承担了项目的建设任务和大部分风险，与利润并不对等。而业主对项目成本和进度都有着严苛的控制，通过高薪聘请项目管理人员进行管理。设计是工程整个工程的关键，虽然设计费在工程建设费用中微不足道，但会对整个项目产生巨大影响。比如工程材料的选择，会影响采购。设计习惯差异会影响施工工艺。有些材料设备的选择需要提前征得业主的同意，如果未能充分考虑业主的意图，很容易造成返工，影响后续的进度。设计变更和设计进度延误对总包单位来说是无形的巨大风险，还会影响建设成本。为了实现EPC项目的效益，承包商应重点提高设计人的成本控制意识和优化积极性，设计优化能有效减少变更和现场返工，是承包商关键的赢利点。另外，在项目进行过程中，造价预算人员对项目成本的计算要相对准确，有效控制成本。

4.3确保设计进度符合EPC项目总体进度

设计工期是包含在EPC项目总工期之内的，因此，设计图纸如期完成是项目进行的先决条件。但是在实际工程中，设计进度延误常有发生。常见的原因有业主需求发生变化，提供的基础资料不齐全，各专业之间衔接不紧密，设备材料供货商反馈资料不及时，业主审核造成拖期等。这就需要对设计进度进行系统管理，确保每个环节可以顺利衔接。在项目实施前，总包单位负责编制工程总进度计划，在编制设计、施工、采购计划时应充分考虑工程实际，以及材料的加工运输时间和供应情况，制定合理的进度计划。同时，应给设计阶段留有一定的弹性时间，避免由于业主调整需求造成返工而耽误整体进度。这样还能避免由于设计周期过短造成设计错漏之处太多，现场返工会直接耽误施工进度，还会造成成本的浪费。设计进度的制定还应充分考虑项目报建的不确定因素，如规划、施工图审查、消防、人防等审批和修改的周期。

4.4确保设计和施工阶段的质量

EPC总承包项目体量大，复杂程度高，工作界面多，由多个环节组成，环环相扣，其中任何一环出现问题都可能对整个工程产生颠覆性的影响，因此，在设计和施工阶段必须加强质量管理，和全过程的监督。如果在最初的设计阶段发现问题，还能及时修改完善，查缺补漏。而在施工阶段很多质量问题无法修改，就会成为工程的自身缺陷和瑕疵，由此可见质量管控的重要性。否则一旦出现质量问题，不仅影响项目的质量、进度、成本，更会影响总承包单位的声誉，造成无法挽回的损失。

5．结语

EPC总承包模式在投资可控、施工进度有保障等方面优势明显，目前已经成为建筑行业发展趋势，未来潜力巨大。然而受传统发展模式的影响，目前EPC总承包模式下的设计管理水平参差不齐，有待全面提高。在市场面前，设计和施工企业都想从中分一杯羹，因此更要对EPC模式下的设计管理进行深入的研究，建立并不断完善设计管理体系，培养具有综合素质的复合型人才，从而推动EPC工程总承包模式的高质量发展。

参考文献

[1]利用造价控制提升EPC总承包的项目管理水平的探讨[J].史瑞超.江西建材.2020(02)

[2]论EPC模式下工程造价的合理确定与有效控制[J]. 王斯佳,徐菲. 居舍. 2019(35)