土建工程施工技术质量控制

土建工程施工技术质量控制

张伟

云南鹏业建筑装饰工程有限公司 650000

摘要：在我国的工程建设领域，土建工程向来是工程建设中的基础，从该行业的特点来看，土建工程具有较大的特殊性，而且施工工序比较繁琐而且较为复杂，一般情况下，投资方的投资数额都比较大，而且还有着不可逆转的特点，一旦出现了质量性的问题，那么就会对整个建筑工程造成非常恶劣的影响。所以，在施工的过程中，施工单位一定要注意土建施工的细节，尤其是对一些关键性的技术做好把控，并且随着我国的高速发展，建筑行业不断地技术提升，土建工程也在长期的发展当中积累了许多的发展经验。但作为基础工程的土建工程相较于其他建筑工程而言更为特殊，对土建工程施工技术做好质量控制是保障工程建筑整体质量的重要措施，所以，工程建筑方要重视土建工程当中的施工技术质量控制工作，保障工程的整体质量，同时，保证工程的施工效率。

关键词：土建工程；施工技术；质量控制

引言

土建工程施工中，有着较多决定性的工序环节和过程，而这些因素都对施工能否顺利完成有着至关重要的作用。所以，应对质量管理理论中影响产品质量的“人机料法环”进行动态管控，在土建施工过程中应严把工程质量关，而且应该选择技术水平比较高的操作人员，还应该保证施工管理及保证操作人员能够在施工过程中对施工过程中的关键工序十分的了解，及时发现不足，从而更快、更好的解决施工过程中所存在的一些实际问题。因为只有这样，才能更好的保证建筑工程的质量以及施工过程的顺利进行。

1土建工程施工技术管理的重要意义

俗话说没有规矩不成方圆，施工管理工作的开展目的，就是为项目施工提供一个规矩，把所有的项目施工内容都限制在条条框框之内，避免发生逾越的情况。通过这样的方式，可以给工作人员提供强力的限制，工作人员在这样的约束下，可以加强自我管理，把各种施工技术进行有效的落实，施工行为也会更加的规范，从而达到了提升工程项目品质和施工速度的重要目的。对于建筑企业来说，获取更多的收益是企业开展项目的最终目的，由于土建工程项目的特殊性，其中存在许多的风险以及造价影响因素，这些风险一旦爆发，不仅会产生大量的资金浪费，而且还容易发生一些安全事故，这些问题都可以通过高效的施工管理来避免，可以实现安全的项目施工，同时，还能为企业节省大量的资金，使企业可以获取更多的收益。通过上述的分析可以发现，在土建工程项目开展的过程中，施工管理工作是不可缺少的重要工作，这项工作如果出现问题，会对工程项目的各个方面都产生非常不良的影响，所以，加强施工管理工作，提升施工管理工作的效果，对于企业来具有非常重要的意义，可以给建筑工程领域的发展注入更加强劲的动力。

2土建工程施工技术管理存在的问题

2.1施工图纸审核不严格

一些施工企业与设计单位之间建立了良好的沟通往来关系，因此，对设计单位提供的施工图纸存在较高的信任度，以至于对施工图纸内容只是一带而过，即便施工图纸存在的设计缺陷，严重影响工期，施工单位也只是在参照使用图纸过程中才发现问题，无形当中就增加了设计变更频次，给施工企业以及建设单位造成巨大的经济损失。

2.2施工单位管理不当

施工方面，管理层人员的理解与认识的能力不够，不能正确的传达到员工，会致使一些施工人员无法理解施工地点的具体情况。如建筑公司或建筑项目负责人不能保证建筑质量，从而避免不了建筑质量问题。前一段时间的调查显示我国许多建筑公司，建筑项目负责人对于建筑自身质量问题不够重视，对于质量等方面控制的并不完善。没有充分的认识到其中的问题，从而导致施工质量并不能完全达标。因为一些建筑公司并不了解土建筑的建筑工序，比如，并没有实地勘察，施工场地会有哪些问题，没有结合施工现场的实际情况进行分析。设计等方面，甚至连基本的建筑图纸都没有，缺少实际的土建筑经验，并不能完善施工现场，致使施工时间延长，施工人员因急于完成施工任务，从而导致施工质量不过关，甚至故意拖延时间，甚至导致施工暂停。

2.3材料设备管理不严谨

材料质量与机械设备管理与施工进度、质量密切相关，而在实际施工过程中，由于管理人员缺乏责任意识，始终以个人利益为中心，在材料使用上以次充好，在设备管理上，忽略了维护保养的重要性，以至于工程施工质量事故频出，进而加大了施工企业的成本投入，工程进度也大打折扣。

3土建工程施工技术的质量控制策略

3.1强化对工程材料的质量控制

随着我国建筑行业的发展，建筑材料也历经了几代的更新，在当前的社会背景下，国家要求在建筑行业中也使用绿色环保的材料，于是建筑材料行业开始寻找各种各样的替代品来代替传统的建筑材料，要在施工材料方面加强工程质量控制，施工材料的质量管理是工程建设初期筹备的重要流程，管理部门要严格监管采购人员的对工程材料的选择流程，保证工程材料的质量能够满足工程的要求，在进行材料选择时要让商家出示质量证明，保障材料达到质量标准。

3.2优化施工方案设计

施工方案是土建工程施工过程中重要的书面参考依据，包括施工方法、人员调配、材料使用管理、机械设备管理、施工技术要点等内容，因此，技术管理人员应当予以高度重视，不断优化方案内容，以确保施工质量满足标准要求，避免发生安全事故，促进经济效益的提升。尤其针对一些重点分部工程，必须明确技术措施与主要施工方法，比如深基坑支护技术类型、土方开挖方式、地下水的处理方法、混凝土预制与浇筑、模板吊装等，只有将方案内容细化到每一道施工工序，才能提高管理效率。

3.3引入先进的管理技术

BIM技术的出现，给施工管理工作带来了更多的机遇，把BIM技术与施工管理工作结合，可以实现高效的质量管理和进度管理，对于土建项目的开展具有非常重要的意义。通过BIM技术的引入，可以对整个工程施工环节进行可视化模拟，管理人员只需要利用一台信息设备，就可以对工程项目进行全范围和全过程的检查。比如框架柱中的配筋情况、混凝土建筑厚度等，只需要使用智能手机进行拍摄，就可以完成墙体的透视，实现更加精确灵活的质量监管，即使房屋建筑的内部出现了质量问题，也可以做到一目了然，通过这样的方式，可以有效的减少各种问题的发生，提升工程项目施工的质量。

3.4完善管理系统

材料的质量的高低会直接或间接影响，房屋建筑的质量，工程施工过程中应当有效的加强管理机制，以保证质量的过关，落实技术信息等制度，需要制定相应流程进行技术指导，建立质量管理，落实实施人员的设施、材料、操作方法、环境因素等，以确保其质量与原有的材料相一致。

结束语

总而言之，随着我国经济的不断进步，工程项目也在逐步增加，越来越多的人开始重视建筑的质量问题，很多企业也想在这一方面，在这个市场的竞争下开拓出新的道路，进行持续创新的管理机制，工程的质量问题也是重中之重。因此，企业需要完善管理机制，采用相应的增强措施，进一步提升施工质量。

参考文献

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