加强市政工程建设质量管理的有效措施

喻凡

沣东新城城市管理与市政交通局 陕西西安 710116

摘要：市政工程建设施工管理必须兼顾安全、质量、成本、周期等，方能保障施工活动的顺利、高质、高效开展，为城市运行发展打造稳固的基础支撑。其中质量管理的重要性尤其突出，关系到市政工程的长期使用情况，必须采取有效措施进行合理管理。对市政工程建设质量管理问题进行简单分析，并重点从工程质量意识、质量责任体系、施工人员、材料管理、施工过程管理、监理工作等方面就相应的管理措施展开探讨，有助于工程建设质量管理水平的有效提升。 关键词：市政工程；建设质量管理；质量责任体系

在城市化进程快速推进的当下，做好市政基础建设变得越来越重要，是决定城市运行发展的关键所在，相应的市政工程建设也受到了社会范围的广泛关注。为了保障市政工程建设质量，必须加强相应的管理，采取有效措施确保建设质量水平提升，为城市建设发展奠定良好基础。

1. 市政工程建设质量管理问题分析

对市政工程建设而言，大部分建设质量问题都是由于人为因素而导致，常见的工程建设质量管理问题如下：

1. 质量管理意识不强

做好质量管理工作是保障市政工程建设质量的主要手段，因此有必要提高施工队伍的质量管理意识。但是部分施工队伍缺乏良好的质量管理意识，在施工过程中过度重视施工工期和成本，为了缩短工期、降低成本而对现场施工质量管理重视不足。同时部分管理人员存在责任感不强、敷衍应付的情况，在进行现场管理时没有做好本职工作，甚至存在擅离职守的情况，自然难以保障实际质量。

2. 材料管理不到位

材料是工程建设施工的基础，如果材料本身存在问题，那么相应的工程建设质量自然无法得到保障。当前市政工程建设管理中依旧存在材料管理不到位的情况，从一开始的材料选择与购买，到施工前的材料运输和存储，再到施工时的材料使用，都或多或少存在一些问题，影响工程建设质量。诸如设计人员对材料的选型不科学、采购人员没有严格按照设计采购规格型号及质量符合标准的材料、材料运输过程没采取保护措施、材料存储条件不佳、材料使用不合理等问题时，都会因为材料因素而影响工程建设质量。

3. 施工过程管理未落实

在施工过程中做好管理工作十分有必要，这是保障施工质量、预防施工风险和事故的主要手段。然而在目前的市政工程建设中，施工过程管理相关工作的落实不到位，存在诸如擅自修改施工方案、未采取施工安全措施等问题，严重影响施工活动的正常、高效开展，甚至可能造成安全事故，自然无法保障施工质量。

4. 监理单位作用未充分发挥

监理单位作为监管施工过程、验收工程的单位，在市政工程施工中主要发挥监控督导作用，是保障工程建设质量的关键单位。但是由于施工单位的阻碍、缺乏统一工程质量检测标准、部分监理人员自身素质低下、政府部门缺乏管理等原因，监理部门工作效率较为低下，并不能充分发挥自身职能作用，难以为工程施工质量提供可靠保障。

2. 加强市政工程建设质量管理的有效措施

1. 强化工程质量意识

要加强市政工程建设质量管理，首先应当强化施工团队的工程质量意识，确保所有施工人员及管理人员能够高度重视工程质量，并在施工过程中采取有效措施保障施工质量。对此，政府应当发挥主导和监管作用，指导施工单位落实相应的工程质量宣传工作，通过现场宣讲、海报展示、会议要求、施工过程管理等方式，确保现场人员尤其是管理人员树立良好质量意识，让管理人员在进行现场管理能够时刻将工程建设质量放在重要位置，与工程建设安全一并进行严格管理，从根本上杜绝因管理人员马虎大意、敷衍塞责等而造成的工程建设质量管理问题。

2. 完善质量责任体系

工程施工质量管理难以落实的一大原因在于相关责任体系并不完善，权责划分不明确，各部门、单位和岗位之间存在相互推诿责任的情况，因而有必要完善相应的质量责任体系。市政工程建设质量受整个工程建设的各个环节影响，也受到所有相关部门及人员的影响，故而在构建工程施工质量责任体系时必须做到全过程、全人员覆盖，绝不能出现责任空缺。从一开始的工程设计，再到工程施工，再到工程监理与验收，必须对各个环节的责任划分加以明确，同时要确保各环节责任衔接足够流畅，以免相互之间推诿责任。与此同时，针对各个单位、部门和岗位，也需要明确责任主体，合理划分权责，确保建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位等的责任划分足够科学、合法、合理与明确。在此基础上设置明确的责任规范，严格要求各责任主体做好本职工作，在工程建设过程中严格履行自身职责，相互配合，共同落实工程施工质量管理。

3. 重视施工人员培训和管理

施工队伍综合素养的高低直接决定工程建设质量，故而必须加强相应的施工人员培训与管理。首先根据市政工程建设需要，对施工人员综合素养提出指标性的明确要求，而且要求应当广泛覆盖安全与质量意识、施工技术、施工经验等方面，针对性地从这些方面对施工人员进行培训，确保施工队伍整体水平得到有效提升，支持施工活动高质量、高效率开展。同时还应当加强施工人员管理，在平时做好安全教育、质量教育等基础工作，要求施工人员严格遵守施工现场相关规范，不得擅自更改施工流程，构建奖惩机制以进行有效激励，确保施工队伍能够成为支持施工质量水平提升的基础。

4. 做好材料管理工作

对材料进行全过程严格管理，是保障市政工程建设质量的关键。设计人员应当结合现场勘查情况对材料进行合理选型，而采购人员则需要严格按照设计采购型号、规格、质量等完全合乎设计要求的材料。在材料运输阶段，应当做好必有得保护工作。而在材料存储过程中，则需要加强存储现场管理，在有必要的情况下还应当采取特殊方法对部分材料进行特殊保管。至于施工之前，还需要对材料质量进行再次检验，确保不存在问题后再投入工程施工。在实际施工过程中，需要对材料使用情况进行严密观察，如果发现材料存在问题应当及时进行处理。

5. 加强施工过程管理

对施工过程进行严格管理能够最大程度地保障施工活动顺利、高效推进，减少施工问题，保障施工质量。现场管理人员应当结合施工方案、施工规范等，对现场施工情况进行全方位把控，务必要确保施工流程完全符合工序，同时施工技术工艺的现场应用符合相关规范，不存在违规施工的情况。在现场尤其要加强安全管理，结合现场情况对可能存在的安全隐患与问题进行排除和处理，制定应急处理方案，确保器材、成员、环境的可靠性，将各种事故发生的可能性与损害降至最低。

6. 提高监理工作效率

提高施工监理工作效率能够充分发挥监理作用，对工程建设过程进行有效监管、督导，从而减少各种施工问题，促进施工质量提升。针对监理工作效率低下的原因进行全面分析，并针对地制定相应措施进行改善，通过包括协调施工单位与监理单位的关系、统一工程质量检测标准、加强监理人员培养和管理、发挥政府管理引导作用等方式，能够显著提升监理工作效率，促使施工活动高质量、高效率进行，打击贪污腐败行为，保障工程建设质量。

三、结束语

综上可知，做好市政工程建设质量管理十分重要，这对优化城市建设与发展而言的意义极为巨大。对质量管理存在的各方面问题进行研究，并针对问题采取有效对策加以应对和改善，能够推动质量管理水平提升，进而为整个市政工程质量的提升起到重要作用。

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作者简介：喻凡（1975-），男，汉族，黑龙江省肇东县人，工程师，学士学位，研究方向：城市市政配套燃气管网设计施工，科技园区和开发区市政公共路网、以及市政公共配套场站规划建设管理。