建筑工程管理中创新模式的应用及发展

建筑工程管理中创新模式的应用及发展

刘光毅

山东国舜建设集团有限公司， 山东省济南市， 250301

摘要：随着我国居民的整体素质不断提高、市场经济的发展速度逐步加快，这就会造成市场对建筑单位的要求更为严苛，建筑领域之间的竞争也更为激烈。尽管建筑领域已存有千年，但有些监管体系和结构已不能够很好适应现代社会，落后的监管体系不能推动施工进程的发展。基于此，以下对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑工程；管理模式；创新发展

引言

近年来，我国建筑行业发展速度虽快，却在管理理念和方式上存在诸多不足，这些不足不仅会限制当前施工建设的发展，同时也会对新技术、新理念的应用产生阻碍，导致建筑工程管理领域发展不顺。而对建筑工程管理进行创新，不仅能提高工程管理水平，同时还能确保工作流程的规范化，提升建筑质量，推动整个建筑工程领域的良性发展。

1建筑工程管理中应用创新模式的重要意义

1.1利于企业改革，推动建筑企业发展

新时期，建筑企业想要快速稳健发展必须要尽快落实建筑工程管理的创新，健全管理体系，从根本上保障施工的质量和效益。对建筑施工管理进行创新还有助于推动企业制度改革，形成新的管理技术手段和理念，为建筑企业发展提供必要帮助。

1.2满足建筑企业发展需求

如今，建筑企业迎来新的机遇与挑战，各项市场资源在市场规模不断扩大的基础上面临重新优化配置的问题，而通过创新管理模式，不仅能有效完成资源合理优化，同时还能形成强有力的竞争力，推动建筑企业发展，帮助企业实现可持续发展的目标。另外，通过创新还能有针对性解决建筑企业施工中遇到的各种问题，提升施工人员素质，这对企业提升知名度和形象都大有好处。

2当下我国建筑企业工程管理模式创新存在的问题

2.1建筑工程管理模式意识与方式落后

目前，我国现有的建筑项目监管包括以下三方面内容，即建筑公司对工作人员的监管、建筑公司对实际施工操作的监管、建筑部门对本公司财务的监管。在监管模式上，绝大多数建筑公司不能紧跟上时代更新监管的模式体系，但传统的指令式的监管体系，效率比较低，很难促进建筑项目水平的提高。传统的指令式的监管体系，导致了建筑项目效率的裹足不前，对企业的现代化监管的创新与发展都产生了巨大的阻碍作用。

2.2缺乏合理的项目管理方法

由于公司项目监管人员欠缺专业理论知识，规划者项目监管理念较为落后，在项目施工操作环节当中，利用自身经验加以管理，造成监管效果不佳。在没有规范监管理论指导的状况下，施工操作部门不可以选取科学、有效的方法，常常发生施工结果和图稿不相符的相关问题。这样不单单影响到项目的质量，并且也拖延拉长了施工工期，在一定程度上提高了施工的成本费用。没有科学规范的项目监管方法，短时间内会影响到施工的质量，长期的话则会影响到公司自身整体实力的提升，更为严重的话会影响到社会经济的发展。科学规范的项目监管方法需要相关理论做指导，而规划者利用自身经验加以管理，造成施工环节中的主观性增强，缺少客观准确的评价，从而比较容易发生项目质量问题。

2.3建筑企业管理主体与对象素质不高

建筑公司监管主体和对象的综合素质并不够高，主要包括以下几方面的内容：建筑公司的一些领导太过于追求工作的迅速，常常不考虑实际情况就硬性要求工人加班加点的去完成任务，不重视建筑自身发展的规律，一味地追求工作的完工，造成建筑完工以后的安全隐患加大。建筑人员的组成中，绝大多数都是些农民工，文化程度较低，而且人员流动较大，很难安排相对稳定的安全培训。由于施工操作人员缺少安全知识，人员不固定，进而造成公司对施工操作人员的管理难度增大。建筑公司所发生的原料浪费，没有进行合理利用的情况，这些问题都是监管层解决不当的结果。

3建筑工程管理中创新模式的应用及发展策略

3.1建筑工程管理人员在管理理念上谋求创新

一个企业想要发展，不仅需要高能力、高技术的工作人员，还需要配备专业的管理团队，这样企业才能从各个方面找到商机，同时企业内部整体的运作也可以循规蹈矩，从整体上来加强企业的实力。由此就可以看出在建筑工程中，建筑工程管理人员想要提高整体的工作效率不仅需要逐渐转变传统的建筑工程管理理念还需要采用新型的管理模式，这样才能提高整体的工作效率。对于建筑工程管理人员来说，需要想到的一点就是需要在具体的工作中不断创新管理理念，在新型工作中转变原有的工作思维，将企业中的传统管理理念以及方式与新型的管理理念和方式进行有效结合，只有这样才能从整体上加快建筑工程的效率，也可以让建筑工程管理人员更好完成管理方法。还有比较重要的一点，建筑工程管理人员在进行创新管理的时候需要针对企业的发展模式以及企业的自身特点管理，这样就可以找到最合适的管理方式，也可以让更多的施工人员都可以服从建筑工程管理人员的管理，进而保证整个工程进度可以得到提高。另一个方面就是建筑工程企业需要针对时代的发展来不断创新本公司的管理理念，然后抓住本公司中的核心发展内容以及发展现状来找到一种合理的方法，把握好整体工作进度，同时建筑工程管理人员还需要认识到新型管理模式给企业带来的变化，这样才能有效推动建筑企业向一个更高的梯度发展。

3.2建筑工程管理人员对企业的组织机构进行重组与优化

虽然建筑工程在我国发展的很多年，但是很多建筑工程却发展得不是特别好，甚至有很多建筑工程因为自身的原因而倒闭，这样不仅不会推进建筑行业的发展还会损失我国的经济。近些年以来，我国很多建筑工程都采用了新型的方式进行开展，虽然取得了一些成绩但是相对于未来发展来说还是远远不够的。在这种情况下，建筑工程企业需要从自身找到原因，注重建筑工程管理人员的培训，让建筑工程管理人员可以针对这个工程都实施新型的管理政策。在过去很多建筑工程都没有配备专业的管理团队，导致很多工程无法更有效的发展，也不能建筑工程本身带来效益。

3.3企业文化的创新

公司的整体文化也是影响建筑项目监管方式的关键因素。公司文化可以提高公司的凝聚力，激发员工的斗志，增强工作的热情，使公司和员工拥有相同的价值观。良好的公司文化可以提升公司监管的效果，公司文化的创新是实施公司监管方式创新的基础。建筑项目需要加强公司文化的创新发展。建筑项目公司文化创新应树立正确的运营理念，健全公司文化体系，依据自身的具体状况规划公司监管的发展方向，规划出适合公司的监管方案，把公司的文化建设与监管制度在一定程度加以结合，使公司文化为公司的发展提供一定的参考价值，从而使得公司监管的理念满足公司发展的具体需求，最终发挥出公司文化的创新价值。

结语

在建筑工程管理中应用与发展创新模式对整个建筑行业来说意义重大，不仅能从根本上确保施工工作的顺利开展，更能推动建筑领域的完善，为建筑行业的发展保驾护航。另外，通过构建完善建筑工程管理体系，创新管理方式，优化资源配置，提高现代技术应用不仅能提高建筑施工的经济和社会效益，还能提高国家经济的快速发展，为全面建设小康社会奠定良好基础。

参考文献：

[1]王锋.建筑工程管理中创新模式发展与应用解析[J].居业,2020(01):184+186.

[2]毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019(08):39-40.

[3]李建红.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].四川水泥,2018(12):222.