埃及 分布式光伏电站的服务转型 与运维管理

埃及 分布式光伏电站的服务转型 与运维管理

马 驰

中国葛洲坝集团国际工程有限公司 北京市 100025

摘要：随着传统不可再生能源日益枯竭、全球环境保护和可持续发展倡议得到普遍认可，新能源技术不断发展成熟、应用也越来越广泛，分布式光伏电站解决方案较好的满足偏远落后地区和小规模电力用户需求^[1]。然而，随着中资企业不断走出去，目前的服务定位和运维管理水平无法满足差异化的国际化市场需求，逐渐成为制约分布式光伏电站滚动开发和提升利润空间的瓶颈。为提高整体运维管理层次，通过提升延展产业链条,促进企业经济效益的提升，实现市场滚动发展以及和相关方的良性互动，需要不断提升电站运行效率，缩减巡检成本和时间，加强日常记录管理，及时发现隐患排除故障，保证电网系统平稳运行。

关键词：分布式；光伏电站；服务转型；运维管理

1埃及分布式光伏电站发展现状 　　从资源禀赋上看，根据埃及国家可再生能源局联合多家机构发布的《2018年太阳能地图集》显示，埃及境内从北部地中海沿岸到南部上埃及地区每天有效照射9-11个小时，太阳直接辐射达到200至400W/m2^[2]。埃及拥有丰富的太阳能，随着埃及政府对新能源项目的大力扶持，埃及的光伏发电行业出现了突飞猛进的发展。其中集中式和分布式光伏发电技术逐渐成为了两种主流发展趋势，相较于集中式占地面积较大，分布式光伏发电投资规模相对较小、建设周期短，最大限度利用建筑物表面、屋顶或就近场地，尤其是通过就近并网、就近使用较为高效地解决升压及长途运输中的电力损耗问题，提高项目综合经济效益，助推节能减排^[3]。在承建埃及分布式光伏发电项目开发和后续实施过程中发现设计不合理、施工不规范等问题，间接的阻碍了实际效益和未来规模推广。如部分地块在建设时，光伏组件设备性能未达标，对于发电系统的整体运行安全性与稳定性构成威胁，与此同时在未配备储能解决方案情况下，由于光照条件的不稳定性，并网时出现了一定的波动，直接冲击电网系统的整体运行稳定性。埃及分布式光伏电站电力用户所在地区通常比较分散，且每一个项目单体或者单期装机容量均不大（屋顶式一般不超过3MW，地面式一般不超过20MW），IPP独立电厂开发商一般通过SPV项目公司分别与私营或国有用电企业签订购电协议。当地金融机构普遍接受绿色能源项目融资，并为小微企业享受5%补贴贷款，一般性商业贷款原先在12%-17%，2020年3月份为应对疫情影响，埃及央行紧急调低了隔夜贷款利率降至10.25%，基本上本地和欧美融资渠道占据主流。

2埃及分布式光伏电站投建营存在问题

随着几座燃气电站、大型集中式风电和光伏项目投产并网，埃及电力装机实际已经呈现较大的富余，同时受疫情影响电力消纳不足，目前埃及国家输变电公司进一步收紧并网许可政策，虽然埃及政府计划在2035年实现新能源在整个能源结构中占比达到35%，但政策落实不到位，电价呈现明显下行趋势，对于今后分布式光伏电站项目开发存在巨大阻碍。

此外，鉴于分布式光伏电站项目普遍体量小、地点分散，很难统一集中开展运营维护管理。一些项目建成移交使用后，由于缺乏专业运维人员，导致发电效率、稳定性和收益率没有达到预期，当地聘用的临时人员只能解决简单的运行异常，针对较为复杂的问题无法及时有效地处理。

在前期施工环节，由于标准规范认识和接受不一致，导致承包商与业主代表工程师普遍对于安全、质量、环保等问题产生理解和实践上的差异，为实现监管到位，可以视项目具体情况，引入第三方监管或第三方认证^[4]

从私人业主/合作伙伴角度来讲，业主为了赢得电力用户的信任，对于项目设定了“第一度电”形象进度，因此保供货、保物流、保工期至关重要。同时，为了实现利润最大化，业主也极力压低工程造价。项目的利益相关方诉求不一致，电力用户更关心何时发电，业主更关心成本和质量控制，分包商和供应商更关心收款条件。

3运维服务转型升级

3.1转变角色与深度参与

依托项目群存量合同，加强与产业资本、基金平台公司、多边国际金融机构的合作（如非洲发展银行、欧洲复兴开发银行、世界银行等），利用新能源国际投资联盟平台，整合下游供应商资源、利用项目群规模优势，加强与当地开发商和电力用户联系，通过梳理建设规划，在选址、购电协议洽谈、并网许可阶段深入参与，争取形成市场开发前移、有效降低成本、切实提升竞争力、缩短项目开发周期、保证工程质量、树立品牌形象。

3.2数据库动态实时管理

从成本管理角度，应该通过一两个项目形成全生命周期管理、动态化监管的成本控制体系，整合自动化和信息化远程监控系统^[4]，通过收集分析数据、打造成本库的形式，将优秀成果升华固化。构建国别基础数据库，实现以干促揽、在建反哺市场。

3.3提升产业链条

为提高竞争力和附加值，从传统的工程承包转型为电力用户提供投建营一体化及全生命周期管理方案，推动风光互补、光柴互补、光伏+储能等方案

^[5]，可以结合国内和埃及本地运维团队经验，发挥当地劳务成本优势和语言沟通便利性。研究通过新能源国际投资联盟的资源整合共享、成员战略合作、共同参与投资^[6]，与有意开展第三方市场合作的欧美日韩企业开展合作，进一步发掘利益交汇点和扩大合作朋友圈。探讨“特险+买断”和小比例参股等模式实现全产业链走出去和市场滚动发展。

4提高运维沟通效率

针对地块较为零散的特点，需要组织专业工程师组织定期技术交底和宣贯培训，针对从项目附近村镇招募的运维人员，要实现通过专业技术培训达到处理较为复杂的异常情况，必要时在专业工程师或者设备厂家远程指挥下处置故障，实时掌握电站基本运行参数、故障统计分析、发电量统计对比等智能化手段^[7][8]。利用海外常用的社交平台和聊天工具（如微信、Whatsapp等），定期发布电站运营维护知识和阿拉伯语宣传短片，加强埃及国籍员工主人翁意识。通过工作群，在电站发生故障时及时方便相关电站管理员、运维技术人员交流。通过常态化沟通机制，畅通运维团队、电力用户和埃及国家输变电公司交流渠道，切实提高运维管理效度。此外，通过建立科学的劳动、生产、安全、消防等制度，按照规定完成日常巡检、定期巡检和突击处置，实施了解电站运行状态，及时处置发现的故障，确保电站平稳允许。此外，要将安全生产管理理念贯穿运维全过程，确保人身和财产安全^[7]。

5结束语 　　牢固把握分布式光伏电站项目契机，通过运维服务转型升级和提高运维沟通效率，打造智能化运维平台，致力于深耕新能源市场，助推埃及光伏行业绿色清洁可持续发展。做到实时监控、故障预警，确保电网稳定运行，降低运维成本，提高运维和发电效率，构建项目相关方畅通交流渠道。

　　参考文献

[1]袁建华.分布式光伏发电微电网供能系统研究[D].山东大学，2011.

[2]Kosmopoulos,Panagiotis & El-Askary, Hesham & Kazadzis, Stelios. The Solar Atlas of Egypt.[R].GEO-CRADLE,2018: 22-24.

[3]张娟，王云飞.分布式光伏发电并网的成本效益分析[J].建筑工程技术与设计，2017（5）：1613.

[4]葛鑫.分布式光伏发电建设运营模式研究[D].华北电力大学，2015.

[5]Diab, Fahd & Lan, Hai & Zhang, Lijun & Ali, Salwa. An Environmentally Friendly Factory in Egypt based on Hybrid Photovoltaic/Wind/Diesel/Battery System.[J].Journal of Cleaner Production，2015, 112(5): 3884-3894.

[6]余蕊,陈奥.葛洲坝积极与跨国企业合作 建设“一带一路”项目[N].经济参考报，2018.

[7]王伟.光伏电站远程监控系统的设计与实现[D].北京交通大学，2015.

[8]杨国平，赵冰冰，徐加峰.分布式光伏电站的服务与运维管理[J].农村电工，2019，27（08）：37.