论电力企业财务会计向管理会计转型的问题及对策研究

汪水泉

国网江西省电力有限公司南昌县供电分公司 江西 南昌 330200

摘要：电力企业财务会计的工作在当今的大数据背景下，也发生了一定程度的变化，在经济市场日益竞争激烈的环境下，企业的财务会计工作应该逐步转向管理会计，从而使财务人员的工作潜力得到发挥，最终使企业的财务工作更上一层楼。本文针对当前大数据背景下，企业财务会计向管理会计的转型进行论述，希望可以为企业的管理人员和财务工作人员提供一定的参考。

关键词：电力企业；财务会计；管理会计

一、大数据时代下电力企业会计工作人员所面临的挑战和机遇

传统的电力企业财务会计工作在日常过程中，往往需要针对企业运行产生的各种财务数据进行归纳和整理，这些工作繁琐且效率较低，从而为工作人员带来了极大程度的压力。例如，制作和审核企业的财务数据报表，制作和整理企业的财务年报等。上述整理工作消耗了财务工作人员的极大的工作时间和精力，并且落后的传统工作方式使财务人员在工作过程中也难以提炼出信息背后所蕴藏的价值，这就导致如今企业运营成本不断飙升的情况下，企业财务部门的工作效率却没有得到较大的飞跃，仍然局限在传统的工作当中，影响企业的发展进步和日常管理工作。

除此之外，传统的财务会计工作对于数据信息背后蕴藏的巨大潜力和商业价值没有进行深入的挖掘，从而使数据之间互不相连，经常出现信息孤岛的情况，浪费了数据的经济价值。但是在当今大数据技术不断完善的背景下，越来越多的交叉学科及其衍生出来的新技术，如人工智能处理系统等逐步被应用到企业的财务工作中，传统的企业财务工作面临着巨大的挑战。

从上面的情况我们可以看出，在当今大数据信息的冲击之下，传统的财务会计工作发生了深远的变化，很多的财务工作逐步被大数据智能系统所取代，并且信息科技也可以挖掘出数据背后所蕴藏的价值，使得财务人员从繁琐的数据分析和整理中解脱出来，可以集中精力从事一些更加具有价值的财务管理工作。例如，财务会计人员可以在信息科技的支持下，快速的统计和分析出企业的不足之处，成为企业的高层管理人员提供企业的经营业务走势、税务策划方案以及企业的财务风险和预算等信息，组织企业的领导进行更好的公司运营和决策。

二、财务会计向管理会计转型的现实意义

（一）有利于控制企业财务风险

在当今瞬息万变的经济环境中，许多企业更加重视战略的制定，采取更加积极姿态来预测未来，而不是被动地对变化作出反应。企业如果想制定出更适合自身发展的战略，首先要对经营过程中将要面对的风险有一个清醒的认识。识别和分析企业风险是影响企业战略目标实现的重要因素，而财务风险则是企业内部风险的重要组成部分，财务风险的高低直接影响到企业的生存与发展。传统的财务会计更偏向于对经济业务的事后反应，对企业前期的各种风险不能积极预防应对，而管理会计则积极参与到了企业经济活动的各个环节中去，及时根据相关信息做好风险预警，做到事前预测、事中调整、事后反馈，便于管理者清醒认识财务风险，及时采取更加有效的措施加以应对。

（二）积极参与企业经营决策

管理会计在企业经营管理决策制定方面具有重要的作用，是财务管理转型的必然路径，是企业提高综合竞争力的必然选择。以热电联产企业为例:对热电联产机组总热耗量如何合理分配、燃料成本如何合理分摊一直是困扰电力企业管理者的一项难题。在众多的分摊方式下如何使得热电联产企业的成本分摊更加合理，借助管理会计理论及方法显得尤为重要。首先应明确区分变动成本和固定成本。在热电联产企业的成本中，变动成本主要有:燃料费、水费以及消耗性材料，其消耗进度与产出量都存在一定的比例关系，即随着发电量及供热量的变化而变化。而固定成本则包括:设备折旧费用、人工成本、检修成本、财务费用以及其他日常成本等，它们一般不会随着产出量变化而发生明显变化。其次在成本分摊具体方法的选择上，管理会计可以根据企业的实际情况对不同的成本分摊方法进行分析论证，找到最适合本企业成本分摊方法，如标准热耗量法、效益归热法、折中分配法。只有找到合理的分摊方式，从而实现供热和发电两方利益的兼顾，才能使得热电联产企业的生产经营实现良性循环，更好地为我国经济发展服务，实现能源的最优化利用。

（三）明确区分企业关键性活动，更好地创造价值

美国哈佛大学迈克尔·波特教授在《竞争优势》一书中引入“价值链”的概念。进行价值链研究的前提是确认哪些是支持企业竞争优势的关键性活动，因为支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力的一部分。而管理会计在区分企业关键性活动中可以起到很好的作用。同样以热电联产企业为例:由于热电联产企业同时进行电力生产和热能产出，如何清晰的界定维持企业竞争优势的关键性活动至关重要。盈亏平衡点分析是管理会计中重要理论，把它应用于热电联产企业经营活动分析，判断企业的盈亏区间，深入查找企业亏损原因，研究扭亏增盈措施，对电力企业提质增效，加快建设世界一流能源企业提供坚强保障。

三、推进企业财务会计向管理会计转型的策略

（一）建立复合型人才培养机制

企业要想实现由粗放式管理向精细化管理的华丽转身，必须从人才转型开始入手。只有高层管理者认识到财务会计向管理会计转型的积极意义，传统的财务管理理念才能有所转变，企业的财务会计向管理会计转型才能拥有较好的先天条件。与此同时还应该加强宣传教育，制定符合本企业发展需要的培训计划，将管理会计理念植入到培训体系中，提高财务人员本身对财务管理转型的认识，更好地推动财务会计向管理会计转型工作的进行，为企业发展培养出更多的复合型管理人才，让会计人员也积极参与到业务中去，让财务走进业务，让会计参与管理，从“记账先生”变为“谋划军师”。

（二）梳理企业自身业务，强化信息系统建设

随着信息化时代的到来，财务会计向管理会计转型离不开信息技术与信息化手段的支持，企业只有认识到信息化建设在企业生存发展中的重要作用，才能为财务会计向管理会计转型提供更好的土壤，使管理会计在企业良好的氛围和适合的环境下迅速成长起来。

（三）建立合理的垂直管理组织机构，加强对管理会计工作的指导监督

对于企业集团下属的分、子公司的财务管控，需要建立一个专门会计机构对从事管理会计的人员进行直接管控。采取分级管控、逐级汇总的管理模式、下达目标明确清晰、出现问题及时反馈，不断强化全集团公司内部管理会计职能，使管理会计的现实效益在企业经营过程中显现出来。

结语

我们正处于一个飞速发展的全球经济大融合时代，要想使企业处于不败的竞争地位，我们必须顺势而为，适应环境，寻求变化，积极享受信息科技带来的红利，由传统走向前沿，用更加开放的心态来看待事物，打开固有思维对我们的禁锢。企业管理需要转型，财务会计向管理会计转型更是势在必行。

参考文献

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