工程管理在电力工程现场管理中的应用

工程管理在电力工程现场管理中的应用

崔健强

北京送变电有限公司 北 京 102401

摘要：近些年来，为了满足社会生产以及居民生活的电力需求，我国对电力体制进行了深刻的改革。电力行业与人民的生产生活息息相关，因此电力工程管理水平的高低具有非常重要的作用。而要提高管理水平，则需要不断应用新的管理模式。

关键词：工程管理；电力工程；现场管理；应用

引言

在我国社会不断发展，国民生产总值不断攀升的背景下，电力生产与社会有着千丝万缕的联系，因此做好电力工程管理工作是必不可少的。新形势背景下，电力企业必须对原有管理模式进行创新发展，形成适应当下需求的管理模式，从而促进电力事业健康发展。

1工程管理在电力工程现场管理中存在的问题

1.1没有系统化的工程管理制度和体系

很多电力工程单位的管理制度比较落后，没有及时更新自己的管理制度和体制，对于影响电力工程质量的要素掌握不够充分，不能将人的因素、机械设备因素、施工方案和统计、测量和计量方法因素等进行结合;对于国家和行业颁布的规程、规范标准等认识不够深刻，对于设计文件和施工图纸的变更不能及时进行电子存档。造成这些现象的主要原因还是电力工程单位不重视企业的工程管理制度，没有建立一套自上而下的管理体系，工程质量不可控因素较多。

1.2人员安全意识薄弱

第一，上层领导人员忽视了安全管理的重要性，没有做好模范带头作用和引领作用，从领导部门开始就形成安全管理方面的松懈情形；第二，在电力企业内部，并没有做到责任落实，绝大部分电力工作人员主要掌管的具体问题过于繁杂，无法专心将重点放在安全问题管理上，如此一来，整个安全管理措施就形同虚设。除此之外，企业对安全管理方面并未做到实时的培训和教育，一味的追求经济效益，削减了较多安全方面的开支，最终对整个过程的安全性造成极大的影响。对于绝大部分的电力企业内部人员而言，都没有形成规范且明确的安全意识，甚至在面临赤裸裸的安全问题时却选择对其进行忽略，从而缩短工程时间。

1.3管理人员能力水平作为管理工作效果的关键尚且不足

当下的管理人才普遍缺乏相关的管理技能，在电力工程管理工作过中仅仅靠自身对管理流程的理解工作，而没有相应的理论培训和技术提升很容易造成电力工程管理失误。特别是电力工程目前有了先进的生产技术和设备机器，日常的管理运行已经不能满足于传统的管理观念，如果管理人员的想法还停留在人力为主、机器为辅的时代，也会阻碍电力工程有关项目的正常运行，起到适得其反的作用。而相应的成本、利润问题也会因管理人员的失误造成损失。

2工程管理在电力工程现场管理中的应用策略

2.1创新管理理念，完善管理制度

首先应该紧跟时代发展的脚步，及时更新电力工程管理的理念。目前的对于电力资源的需求已经不仅体现在量，还需要合理科学的结构设计，这也说明电力工程的发展不能停滞于资源数量上，更要积极革新寻求新的发展动力，改变管理理念谋求更多可能。对于管理体系的建设，要打破传统观念的束缚，考虑增设新型部门实现管理流程的细化分工，把每一项电力工程的管理事务分配到相应的部门，对于工程管理方案的执行既要按照标准也要符合实际。应该建立健全管理机制网络，保证管理工作责任到人，部门协商畅通。同时对于管理制度也要不断完善，一方面要确保管理工作运行有据可依，保证电力工程实施时有理有据，另一方面也要从制度上提高管理人员的工作态度，通过简单的奖惩制度或者相互监督的办法加强管理工作的效率与完成情况。管理制度的完善还要多角度思考，尽量涵盖所有电力工程建设方面，从管理人员的任务准则到电力工程施工团队的任务分工再到项目完成的考核等都要从管理层面想办法建立相应标准对策，避免失误。

2.2强化管理人员的安全意识

(1)建立电力工程安全施工制度，每个部门配备安全施工员，由安环部统一领导，部门要根据电力工程中可能出现的事故隐患开展定期排查，制定专项预案，定期演练。(2)建立安全事故责任追究制度，对于由于管理不善导致的安全事故的发生，要对责任人进行追究，提高他们的安全管理意识。(3)工程管理中要落实安全技术交底，交底内容要细致化，从施工顺序、施工方法、工程进度、物资供应等多方面考虑，保证工程质量的同时更加注意安全。

2.3充分发挥监督作用

在整个电力工程过程中，涉及到多类主体，整个过程繁杂且多样，因此必须形成。规范的安全制度来对整个过程做出合理的保障，使所有的安全条例能够具体落实，还能够切实掌握整个流程中的各类细节，这些都彰显出安全监督检查管理的重要性。安全检查监督工作不仅能够及时的排查出各类危险因子，还可以在最短时间内明确安全问题的地点。在进行具体的安全检查监督工作时，对工作人员作出了明确的要求，在这种严格的规范制度下，使监督人员产生一种无形的压力，督促其严格按照标准进行工作，提高整个项目的安全管理。不仅如此，还应该在整个安全管理监督机制内融入考核机制，提高所有员工的安全意识，增强其安全工作的积极性，从而实现整个电力企业安全工作的生产目标，促进整个电力行业的竞争力的提升和整体的发展进步。

2.4实现各方人员信息沟通有无

在实际施工管理工作中，工程项目主办方都具备一定权限基于制度要求去完成项目规划的相关内容，如在创优精细化管理制度时，则需具体结合相关工程基本情况来制定对应施工内容，从而保证整个工程的可操作性。同时，企业相关负责人还需定期召开交流会议，公开探讨各施工问题，以最大限度减少各开发商间的冲突和矛盾；另外，企业还需不断强化对工程项目的日常管理工作，使施工方尽量根据各参与方的要求来完成对应工作项目，但各参与方也必须及时听取施工方的意见与建议，各方人员主动协商、调整，共同提高整个工程的施工进度。对此，为全面推动各电力工程项目的蓬勃发展，企业需积极转变管理理念，推进落实“互联网+信息化”管理模式，促进企业的不断转型升级，最终将工程质量提升到一个新的高度。

2.5建立优秀的组织团队

有效的管理模式，需要人才支撑，要建立相应的管理队伍。传统人力资源管理制度已经无法满足现阶段电力工程管理的需求，甚至会降低人才利用率。开展电力工程管理的人力资源管理工作，应加强团队合作，积极调动员工的积极性，发掘管理人员的潜能，使其有能力为工程管理奉献自己的力量，进一步防止产生冗员现象。电力工程管理通过对人力资源科学分配，促使管理效率提升。另外，电力工程管理过程中，存在人员基本技能欠缺和对管理观念认识不足的问题，导致管理人员工作动力不足，工作中经常产生问题，从而影响电力工程管理工作，应引起企业的高度重视。做好人力资源管理工作，组建优秀的团队，培养训练有素、能力突出、反应迅速的优秀团队，从而达到优化组织结构的目的。人才是创新的关键，鼓励人才创新，营造创新型工作氛围，有利于从根本上达到管理模式创新的目的，进一步提升电力工程管理效果。

结语

总而言之，电力行业作为影响我国民生的一个主导产业，尤其是在推进我国国民经济发展中发挥着重大作用，为此，企业必须从各方面入手不断提升电力工程管理的质量，如逐步完善工程质量管理制度，不断提升管理人员综合素质，实现各方人员信息沟通的无缝对接，最终从整体上提升各电力工程管理质量，确保各项工作的有序安全展开。

参考文献

［1］梅海洋．工程管理在电力工程现场管理中的应用研究［J］．工程技术研究，2019(5):136．

［2］李志民．浅谈如何加强电力工程施工现场管理［J］．科技风，2017(20):80．

［3］次旦卓玛，仁增曲扎．浅谈如何做好公路工程施工现场管理［J］．建筑与装饰，2019(1):44-45．