电力工程管理的新模式及其运用

电力工程管理的新模式及其运用

薛瑞

国网山西省电力公司交城县供电公司 ,山西 交城， 030500

摘要：电力工程实际建设水平及建设质量的高低很大程度上取决于管理模式的水平高低。电力管理创新模式不仅符合电力工程需要，同时满足了电力项目施工方及投资方利益保障的需要。当前电力建设规模不断扩大，已经逐渐成为经济发展重要的一个环节，因此电力工程的质量要求越来越得到重视。根据具体情况进行调整，采用电力工程新型管理模式，最大限度确保电力工程高效运营。

关键词：电力工程；管理；新模式；运用

1电力工程管理中存在的问题

（1）电力工程管理的体系制度并不完备。目前电力工程各方面的相互关联还不到位，而电力工程的复杂性就在于各个项目需要协调配合、整体推进，因此应该强调各部门的相互配合，保证沟通顺畅合作一致。各部门、单位之间欠缺整体性，电力工程在推进过程中可能会遇到因沟通不畅而延误进度的问题。此外是管理制度的不科学性，针对电力工程管理应该使用相适应的管理条例，某些企业对待电力工程管理马虎大意，对于电力工程的进度控制、人员聘用、整体规划等套用其他企业的模式应付了事，并不注意结合电力工程自身的特点因而导致电力工程管理的不深入。

（2）管理人员能力水平作为管理工作效果的关键尚且不足。当下的管理人才普遍缺乏相关的管理技能，在电力工程管理工作过中仅仅靠自身对管理流程的理解工作，而没有相应的理论培训和技术提升很容易造成电力工程管理失误。特别是电力工程目前有了先进的生产技术和设备机器，日常的管理运行已经不能满足于传统的管理观念，如果管理人员的想法还停留在人力为主、机器为辅的时代，也会阻碍电力工程有关项目的正常运行，起到适得其反的作用。而相应的成本、利润问题也会因管理人员的失误造成损失。

（3）电力工程的安全性问题是关系到工人甚至使用者安全的重点问题，但安全事故依然在电力工程中频频发生。在电力工程建设中会有无法避免的高难度工作需要完成，用电系统的建立调试也有一定的风险性，虽然针对不同的高危操作有相应的防范措施，但电力工程在建设过程中的突发意外难以预料，不少安全问题会因为一时的疏忽或放松酿成无法挽回的人员伤亡。因此电力工程的安全管理问题需要进一步的巩固加强，对安全问题的管理不断地深入细化，尽最大可能保障人员安全。

2电力工程管理的传统模式

最早期的电力工程项目管理模式，就是常说的总承包管理模式，也属于企业自建的一种模式。这种模式在很长的一段时间之内都被广泛应用，经验极其丰富。该模式在设计公司、建设单位、业主代表以及项目的总承包人之间形成了非常密切的联系，使得各单位能够紧密协作，一起完成电力项目的建设。在整个工程施工过程中，因为职责比较明确，所以施工的进度以及施工过程中的安全性都能够得到有效的保障。

然而近年来，由于电力工程管理模式与模式创新的重要性没有得到应有的重视，导致在较长的一段时间内管理模式创新水平发展缓慢，直接结果是拉低了管理水平的提高速度。长此以往，必然对整个电力行业发展造成不良影响，而电力企业的发展状况也将会对居民生产生或多或少的造成影响。

但是社会在不断地进步，对于电力工程建设的管理也提出了很多新的要求，这个时候传统管理模式的一些缺点或者弊端就会显现出来，与新时代的要求脱轨。比如，第三方监理公司的介入，只是单纯地对项目施工进行监督与管理，但是对于整个施工的具体情况则了解得不够全面细致，因此在一些特殊情况下，不能及时做出正确的决定，而且对整个项目监管的深度与力度都达不到理想的要求。因此，为了保证电力工程管理安全、高效地进行，必须不断地更新其管理模式，使其适应新时代电力工程管理的标准与要求。

3电力工程管理新模式及其运用

3.1 CM模式

CM（Construction Management）管理模式，即施工管理承包，是20世纪产生的一种新兴工程管理模式。电力工程管理中应用CM模式，设计单位、供电企业之间签订利益合同，并将工程项目委托给专业设计人员实施管理。通过有效应用CM管理模式，可以使电力工程的设计、施工实现同步进行，有利于提高电力工程的施工进度与建设质量。但是，CM模式在我国的引进时间较晚、发展时间较短，目前在我国尚未得到推广应用，且在电力工程管理中的应用经验较少，必须给予进一步研究及实践，探索其有效应用策略。

3.2 PMC模式

PMC（Project Management Contracting）管理模式，即项目管理承包模式，指的是:业主采取招标方式，选择一家实力雄厚、经验丰富的PMC承包商，对工程项目的建设全过程，也就是从工程立项到工程竣工投产阶段，实施集成化管理。PMC模式下，签订合同的双方是业主与PMC承包商。同时安排业主咨询顾问，负责工程项目的计划、协调、组织以及控制。通常情况下，PMC承包商需要具备监理资质，若是PMC承包商无监理资质，还需要聘请监理单位负责工程监理。PMC模式下，主要是由PMC承包商负责工程项目的大部门管理工作，只有一些关键性问题由业主负责解决。电力工程管理中采取PMC模式，可以对电力工程建设各环节实施科学、有效的管理，有利于减少工程成本。但由于我国目前在PMC模式方面缺乏专业技术与专门人才，因此，目前PMC模式尚未得到广泛应用，且应用效果并不理想。

3.3 ECP模式

ECP（Engineering Procurement Construction）管理模式，即工程总承包模式，目前在我国得到了较为广泛的应用，且表现出了明显的优势。ECP模式指的是：业主委托某企业，根据合同约定，对工程项目的采购阶段、设计阶段、施工阶段以及试运行阶段实施若干个环节或者是全过程的承包。总价合同条件下，该企业对所承包工程项目的费用、进度、安全、质量等进行负责。相比较于其他管理模式，ECP模式有着明显的优势：可将设计主导作用充分发挥出来；有利于实现组织结构、人力资源的优化配置；有利于实现设计阶段、采购阶段以及施工阶段等各环节的合理交叉融合；有利于实现采购管理周期的缩短；有利于促进工程项目建设质量的提高，等等。在所有电力工程管理新模式中，目前EPC模式最受业主青睐，相信未来也会在电力工程建设领域得到越来越多的应用。

3.4 DBB模式

DBB（Design-Bid-Build）管理模式，即设计-招标-建造模式，是一种传统的工程管理模式，主要分为设计、招标、建造三个阶段。在电力工程管理中应用DBB模式的时候，应依次开展设计、招标、建造三个阶段的各种管理工作。具体来说，设计单位将设计文件、施工文件提供给业主，业主以此为根据进行招标。后期施工中，设计单位承担监督职责，为承包商、业主之间的沟通纽带。

3.5 PDCA模式

PDCA（Plan-Do-Check-Act）管理模式，即计划-执行-检查-处理模式，指的是在管理活动中，针对各项工作依次做出计划、执行计划、检查实施结果，将成功经验纳入标准，失败则留到下一PDCA循环进行解决。在电力工程管理中应用PDCA模式时，需要不断变化管理措施，因此也要不断调整管理思维。但是，PDCA模式下，电力工程管理的工作量相对较大，在一定程度上影响着电力工程管理效率。随着网络技术、信息技术、计算机技术的发展，目前已经可以借助数据库进行数据管理，有效提高了PDCA管理效率及准确度。

结束语：工程项目质量与产生的效益受到电力工程相关管理模式制约，电力工程建设项目不断扩张，但现有电力工程传统管理模式已经不能适应当前电力工程的建设需求，所以不断进行管理模式的创新与探索，寻找新模式的运用规律，是当前社会、国家与企业的一致要求。

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