电力物资仓储管理的完善与创新思考

电力物资仓储管理的完善与创新思考

王文雨

国网内蒙古东部电力有限公司额尔古纳市供电分公司内蒙古额尔古纳市 022250

[摘要]物资仓储管理就是对企业的物资进行有计划的监督、组织和调节，是企业物资流通的重要环节。在电力企业生产过程中，由于企业的经营规模大，所以对应的物资的数量和规模也非常巨大，因此完善的物资仓储管理对企业的高效运行具有重要意义。但是在信息高速发展的今天，电力物资的仓储管理仍然存在很多的问题。因此，探究这些问题的根源以及提出创新性举措，对于电力物资的仓储管理具有重要的理论意义。

[关键词]电力物资；仓储管理；完善；创新

1电力物资仓储管理中存在的问题   1.1管理制度落后   电力物资仓储管理包括物资采购、应用、储存等环节，这些环节互相影响，管理人员必须注意每一个环节的管理工作，为电力公司发展打好基础，但是，在电力物资仓库的管理中，管理体系不健全，缺乏相应的制度规范，在进行仓库的管理中，管理人员的权责分配不明确，一旦出现管理问题容易导致推诿的现象，这样使得物资的标准化管理水平落后，影响电力物资仓储管理水平的提高，同时，在电力物资仓储管理中，由于仓储管理事务较多，在进行管理的过程中，其管理观念落后，导致在进行仓储的管理中，会出现一些管理问题，影响管理效率，故此，提高物资的标准化水平，加强对管理体系的健全也是其中的重点。   1.2仓库归属分散   电力企业物资种类较多，在展开仓储管理时，应对物资逐一分类，且对各仓库资源合理配置，避免仓库中的物资有浪费或积压等问题。现阶段，我国电力企业多数设置了仓库，这为公司内部的物资流通提供了很大便利，然而在物资管理中，因仓库归属比较分散，电力企业有时难以统一分配、管理各种资源，这加大了管理的难度。各个仓库间并没有进行必要的联系，由于沟通不足，还有可能出现重复购买的现象，对电力企业物资是极大的浪费。

2完善电力物资仓储管理的重要性

2.1熟悉物资出库入库的情况，提供高效的物资保障

掌握物资能否高效的存储和供应，同时也要知道电力物资管理是否有完善的管理流程，我们可以确认电力物资的供应是否可以良性循环。通过信息化的管理，工作人员及时掌握有关所有物资的出入库详细资料，一方面保证及时对缺少的物资进行采购，另一方面把握物资存储量的多少，避免积压物资造成浪费。

2.2提高物资供应的效率，降低运转成本

当物资供应的效率提高以后，各个部门之间便可以简洁、高效的进行合作；保证电力物资仓储管理的快速运行，使物资可以稳定的供应。只有这样管理人员才能进行物资的合理配置以及保证各个部门之间的有序合作，工作效率提高的同时，物资运转成本也大大的降低了。3电力物资仓储管理的完善与创新   3.1采取现代仓储物资管理理念   仓储物资管理理念与管理是密不可分的，需要引进新理念去改变电力公司的现状。仓储物资管理理论就是指库存管理对任何一家公司都很重要，一定数量的存储物资对整个生产链都是有利的。不论库存过多还是过少都会对整个企业的生产造成极大的影响，库存过多会使销量发生滞歇，库存过少会导致跟不上供应链。所以不同的企业应该根据自身不同的实际情况，进一步改善优化自己的库存产量。这样做不仅可以最大限度的满足生产链的需求，也最大程度的节约了公司的生产成本。这种全新的仓储理论的推广使用，可以更快更有效的解决电力物资的存储问题。   3.2完善信息系统   比如对物资进行分类的时候，需要给不同的物资贴上不同的电子标签，这样在录入信息的时候就可以很快的进行分类，同时还应该提高无线设备的管理系统以及射频识别系统，提高对物资管理的识别效率。除此之外还应该对库存管理模块、人员管理模块、信息的查询模块以及报表的统计模块进行信息化的管理，这样用机器代替人力，可以有效的降低长时间作业下发生差错的可能性，提高了整体仓储的管理水平。   3.3做好技术层面上的创新   在当前技术快速发展的形势下，电力物资仓储管理工作的开展也需要积极地引入技术层面上的创新，提升电力物资仓储管理工作开展水平。很多新技术的应用，这都是对于电力物资仓储管理工作开展有着良好的适配性和实际应用效果的。例如，针对于电力物资仓储管理工作中的入库环节、盘点环节、查询环节以及出库环节等不同的工作环节当中，通过利用射频识别技术，这样可以实现对整个操作流程的全方位跟踪，这样可以进一步降低电力物资仓储管理工作中人力、物力的消耗，并能够大幅度提升工作精度和工作效率，这也是电力企业现代化管理当中不可或缺的一部分内容。面对这方面的需求，我们应该放开眼界，积极地探索和引进能够适用电力物资仓储管理工作环境的多方面技术手段，为电力物资仓储管理工作效能和价值的提升给予技术层面上的支持和保障。   3.4提升仓储管理信息化水平   由于电力物资仓储管理工作较为烦琐，为了提高管理效率，保证管理质量，在物资管理中，一定要利用当前比较先进的信息管理系统，当今的时代是数据信息的时代，做好数据的整理可以便于信息的传递。具体对于电力物资仓储管理工作，可以采用物资管理系统，按照专业的不同对各类材料进行编码，然后每一类的材料都会有单独的编号，在物资进出场时要随时记录，这样仓库内的物资数量可以及时更新，便于工作人员的管理;有条件的企业还可以将仓储管理系统和项目管理系统相结合，这样施工人员可以及时查看材料的采购情况和仓库内物资的剩余量，可以及时提醒采购人员进行材料的补足，也可以加强项目管理人员对于材料采购和仓储管理的监督，避免某些自私自利行为的出现，这种先进的管理模式可以提高电力物资仓储管理水平，可以更好地促进电力工程的顺利开展。   3.5完善物资仓储管理体系   电力企业在保管采购来的电力物资时，要尽量做到实现自我管理，减少将物资交由承包单位管理的情况。因此，电力公司应当建立一套完善的物资仓储保管体系，确保物资的保管工作规范化，合理化。同时，电力公司还应当积极将各项先进技术应用到物资仓储管理工作当中，比如信息化技术等。想要实现这一目标，不仅要引入先进的技术，更要重视人才的作用。电力企业可以通过社会招聘引入优秀的管理人才，加强对于物资的管理。也可以与专业机构建立合作关系，确保信息化管理体系的建立。只有当电力企业具有成熟且先进的物资仓储管理体系时，才能有效避免物资出现损坏，给企业带来不必要经济损失的情况。   3.6加强对电力企业仓储管理人员的培训   对于电力物资仓储管理工作者，接受培训是必要且重要的。经过专业化培训，工作人员能够对自身工作职能、工作流程、工作重点、关键问题等有更准确的把握，同时也可深入认识这个工作对个人能力的需求，以便工作人员形成不断学习的意识。另外，通过培训使员工对公司文化更加认同，可以更好地体现出整个单位人性化的管理方式。同时电力企业也应该根据培训计划制定相对应的奖惩制度，激励员工更好更快的完成培训，调动员工积极工作态度的同时还提升了员工的专业素质和企业凝聚力，这对电力物资仓储管理有着至关重要的作用。

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结语   在我国高速发展的经济环境下，物流行业的发展极为迅速，但是随之而来的是竞争的压力也随着增大，电力企业在发展过程中应该密切关注国内外仓储业的发展动态，多与优秀企业合作交流，学习优秀企业的管理模式。同时，应该多采用先进的仓储理念和机器装备。在各个环节中提高效率，降低企业的成本，达到利益的最大化。   参考文献   [1]白卫东.中小企业仓储管理存在的问题与对策[J].市场周刊,2019(06):5-6.   [2]徐泉.浅论物资采供及仓储管理工作[J].中国井矿盐,2019,50(02):42-43.   [3]程社文.浅谈物资采购与仓储管理成本[J].中国物流与采购,2019(05):73.

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