探究企业如何利用物流资源加强存货管理

探究企业如何利用物流资源加强存货管理

王伟伟

奇瑞商用车安徽有限公司 河南 开封 475000

摘要：对于物流管理企业而言，将每个节点的数据进行收集审核，再转化为有价值的信息，能够有效支持物流战略决策，促进企业内部的优化管理，提升行业竞争力。但企业的发展过程中，本身面临着行业竞争和严峻的市场发展趋势。大数据时代下协同管理作为物流管理企业的主要工作内容，对物流企业的业务运作产生了重要影响，因此如何制定企业内部运营的升级管理策略也显得至关重要。

关键词：企业；物流资源；存货管理

中图分类号：F259

文献标识码：A

引言

随着社会的发展，网络时代的进步，我国企业物流的信息化管理趋势越来越明显。企业物流信息化管理指基于物流信息为主，更好地为客户企业提供全面的数据、物流、资金等信息，带动物流的信息化发展。物流管理信息化能够在一定程度上提高企业市场的竞争力，通过物流管理信息化，借助网络和先进的信息技术结合系统论的方式对企业的物流资源进行整合，用最优的方式实现企业内部的销售和用户应用链的管理，进而降低企业的物流成本，大大提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。

1企业的物流管理发展难点

1.1工作效率的适应性问题

对于物流管理企业来说，虽然可以借助大数据手段促进工作质量的提升，但企业能否有效利用大数据等手段保障工作效率的适应性仍然是未知数。例如，在遇到突发事件时，企业能否运用大数据分析手段保障消费者的利益，准确盘点货物信息或展开内容维护，将成为企业发展的关键点。

1.2智能化服务水平有待提高

物流企业在运营过程中产生的数据呈现出指数增长的趋势，各个服务环节数据规模庞大，类型多样化。但很多物流企业仅仅只能处理结构化数据，对于一些半结构化数据和非结构化数据的处理能力不足，导致智能化服务水平低，比如，在库存管理过程中无法有效降低库存积压，无法全面把握物流运作过程，无法建立客户完整档案等。

1.3大数据的开发利用问题

很多物流企业的决策层并没有意识到大数据中的商业价值，所以对大数据的挖掘和应用工作未能给予高度重视。大数据不仅仅能够服务于数据的归纳和整合，还能够服务于现代运营工作。所以在大数据时代下，运营管理和决策者需要转变原有的经营理念，清楚认识到大数据在行业发展中的核心地位，从而及时把握客户的需求和物流服务模式的发展要求。

2企业利用物流资源加强存货管理的方法措施

2.1仓库合理规划

一是进行高密集型仓库改造。通过技术升级等方式，应用先进的自动控制、人工智能等高新技术，将落后的仓储设施改造为高密集型仓库，提升仓库空间利用率。广泛应用无人叉车、码垛机、牵引车、自动拣选机等机动性强、载重量大、操作简捷、维修方便的先进设备。二是引进多层库设计、建设理念。相较于采用传统的升降机、电梯进行货物装卸的方式，采用盘旋车道设计，使物流车辆能够直接到达仓库隔层进行货物装卸，有效帮助客户提高货物装卸效率，降低货物装卸环节的成本费用，提高空间利用率。四是通过仓库内智能设备的应用实现自动化、智能化、信息化改造。如将射频数据通信、二维码扫描、数据采集技术等应用于仓库，通过无线网络的覆盖进行立体化管理，实时掌握库存状况，并进行实时优化。

2.2建立物流数据安全管理体系

大数据时代，物流管理企业要加强数据安全管理，建立物流数据安全管理体系，增强从业人员的数据安全防护意识。首先，物流管理企业要加强整个物流运输过程中数据信息管理，确保消费者和商家个人信息不被窃取，不会丢失，确保数据的安全性。其次，根据不同来源数据特征，有效运用大数据技术，推动每一个环节信息采集、整理、转化等协作，进而形成有价值的数据信息，为企业高效运营提供参考。

除此以外，还要结合大数据时代物流管理企业业务需求，培养和引进先进的物流管理人才，推动物流管理人才队伍的有效建设。一方面，要根据物流管理企业业务发展要求招募熟悉数据运营和物流管理的复合型高素质人才；另一方面，也要积极同各类高校合作，产教融合，立足于物流管理企业发展需求推动人才培养。同时，对于企业原本的工作人员也要加强培训管理，逐步提升其专业技能，加强其物流管理和数据挖掘能力。

2.3打破固有的管理思想，树立创新意识

物流企业必须转变传统的物流管理理念，树立创新意识。在现有的基础上建立健全信息化管理系统，加强物流管理信息化建设。基于此，严格按照国家相关规定，合理规范物流管理信息化的各项流程，满足各项物流信息化的标准。物流企业需要在企业内部设置专门的物流信息化管理部门，配备专人负责管理信息化系统。物流管理信息化建设主要以信息化为根本，以各大供应链和企业流程设计优化为基础，从硬件、软件两大方面入手，实行开放、互联互通、经济有效的物流配送信息体系，加强物流管理信息化建设。

2.4加强企业存货管理信息系统建设

企业应适应信息化时代的要求完善存货管理系统。存货管理系统是资产管理系统的重中之重，企业要避免不必要的繁杂的工作流程和业务处理，必须建立起适合企业自身的存货管理系统，从而提高工作效率，减少工作失误。在实践中，企业可根据自己的需要，建立适用的存货管理系统，以便可以实时、动态了解企业的存货信息，提高存货运营效率。并按统一的会计制度规定进行核算，对存货的核算应及时、准确和完整。如在企业存货管理中实行仓库管理系统，并非是在仓库中安装多媒体设备那么简单，科技不断进步，需要企业存货管理加强与供应商之间联系，利用多媒体技术与供应商形成产业链的服务系统，从而使产业利润提高。例如，戴尔的仓库管理系统有非常成功之处，它注重与供应商建立产品收益平台，在形式上帮助供应商提供高品质的服务。戴尔一方面在仓库管理中注重与供应商签署长期的合作协议，从而能够保证产品一年的采购力量；另一方面主要通过全球化的生产系统将库存进行转移，并降低存货风险。在仓库管理中，企业应该及时与供应商的生产成本进行结算，通过激励机制提高供应商的积极性，从而能够增加产品的采购数量。

2.5供应商管理库存模式

供应商管理库存模式又称为 VMI 模式，企业从供应商采购产品，并授权供应商进行管理。而且，采购商与供应商间通过紧密合作，及时分享企业存货相关会计信息，通过信息共享从而提升企业存货成本管理效率，降低企业存货管理成本。例如，宝洁与沃尔玛对部分商品采用供应商管理库存模式，沃尔玛公司向宝洁公司传递日常进货时间以及进货量，宝洁公司为沃尔玛提供存货供应方案，能够极大程度降低采购商存货库存成本，并且有效提升存货管理效率。供应商管理库存模式有效运用取决于采购商与供应商间信息沟通交流程度，供应商利用采购商提供的存货会计信息，从而制定合理的供货方案。供应商库存管理模式具有委托代理关系，采购商与供应商可能会因为利益问题产生矛盾，从而影响存货管理效率。对此，可以采用代理人激励机制，通过价格激励调节采购商与供应商之间利益矛盾，从而实现合作共赢。

结束语

综上，随着物流仓储行业客户需求的日益多样化、个性化、专业化，以及出于最大限度降本增效的诉求，物流仓储企业探索商业模式变革，创造多元化盈利来源，转变传统的发展方式，创新服务方式，谋求新的转型发展路径已成为当务之急。

参考文献

[1]韩丹.现代企业仓储物流的发展模式与对策[J].电子商务，2015(10).

[2]姜超峰.我国仓储业的现状、问题及发展趋势[J].中国流通经济，2010(3).

[3]袁雪妃，颜玫.“互联网+传统仓储”转型创新的机遇与挑战[J].现代商业,2017(10).