分析市政道路照明工程施工项目管理

分析市政道路照明工程施工项目管理

梁建华 张薇

连云港市星辰照明有限公司 江苏省连云港 222000

摘要：市政道路工程正在持续建设中，在建设期间我们探讨如何完善配置使得这一公共工程更优化，希望能够带给人们良好的出行体验。就这样，人们将关注点放在了道路照明上，并进一步落实这项工作。之所以开展市政道路照明工程施工出自于自身发展的需要，出自于社会的需要。市政道路照明工程施工是一项内容极其繁琐具有复杂性的工程，需要考虑的事情有很多，稍有不慎就可能会影响路灯安全稳定运行，施工项目管理具有必要性和重要性。本文从多方面进行阐述，具体分析与介绍道路照明工程项目管理。

关键词：市政道路；照明工程；项目管理

1影响市政道路照明工程施工的因素

市政道路照明工程施工顺利安全进行是我们的期望，然而在对待施工这件事上不能够过于理想化，这是由工程自身特性所决定的。市政道路照明工程施工过程中会受到主客观因素的影响，在推进过程中可能会出现各种各样的问题，有很多方面的因素影响着市政道路照明工程施工。如此以来市政道路照明工程施工是否能够顺利举行将在一定程度上取决于这些因素。对工作进行总结，发现具体影响因素如下。

1.1成本的支出与原材料的消耗

市政道路照明工程施工无疑需要有关部门先投入。在工程项目计划设定之后就需要着手进行工程所需材料设备配置。材料的消耗取决于工程的规模，工程量较大时原材料消耗较多，这一点是毋庸置疑的。除了材料以外还需要其他各项成本支出，各项成本控制是企业规划管理中的一项重要内容。因为其涉及到企业的经济利益所以企业管理者非常重视此项工作。在项目开展之前会由企业合作单位负责进行各类费用计算，将人工费、机械使用费等各项费用进行统一预测规划，以便实现工程费用的合理分配。施工项目管理坚持节约为主，目的是为了在保证工程质量的同时尽可能的减少施工项目的成本支出。施工项目管理作为影响市政道路照明工程施工的因素存在，为了保证市政道路照明工程施工的顺利进行需要在施工项目管理上下功夫。

1.2施工人员的管理配置

没有施工人员的积极参与那么工程必然无法推进。虽然说现阶段科技不断进步，使用了智能技术代替传统人力，但是施工人员的作用还是非常突出的，企业需要依靠单位来进一步推动工程。可以说施工人员对整个工程施工起造决定性的作用，施工人员是市政道路照明工程施工的基础和关键。企业应当思考什么样类型的人才是企业急需的，在了解人员能力和岗位需求的同时做好人才资源的合理配置。也就是说必须要把人才放在合适的位置，确保员工在所分配的岗位上发光发热，实现个人价值。施工人员的管理配置事关于项目经济效益，往大的方面来讲其事关于企业的发展。企业人力资源部门应当以人大发展为核心，注意看着人的优势和利用这些优势，注意发现每一个员工的独特价值，发现每个人的闪光点和不同点，注重进行合理的安排产生更为有价值的社会劳动力。

1.3照明施工技术和质量管理

当前，社会经济条件有所改善，在有利条件下关于市政道路照明方面的研究越来越深化，现阶段照明施工技术变得逐渐成熟。科学先进的照明施工技术在市政道路照明工程施工中尤为重要，加强对施工技术的监督管理能够对市政道路照明工程施工项目管理其推动作用，具有重要意义。市政道路照明工程施工与市政道路施工同样讲究质量，无论何时建设单位都要将质量放在第一位。市政道路照明工程具有系统性，在进行工程施工前需要完成有专门的人员负责进行勘察，并且要结合实际情况进行方案的制定。方案制定完成之后还需要进行可行性验证，一切妥当之后才能够施工。进行此项操作的最终目的是为了确保工程有一个良好的质量。除此之外，建设单位还会在其他方面下功夫，例如施工前的工程检验施工过程中的技术规定以及竣工阶段的验收，这些都是施工企业为了保证工程质量所做的努力。

2市政道路照明工程施工项目管理

2.1安全管理

近年来，施工企业的整体意识有所提升，强调安全施工，其加强安全管理，进一步落实制定的安全制度。过去，施工企业所理解的安全管理过于片面，安全管理工作也只停留在贴标与喊口号上，这样未免过于边缘化。安全施工如此的重要，在社会上出现几起安全事故之后引来了社会的广泛关注，社会各界强烈要求建设企业落实安全管理。建设企业开始着手成立专门的组织机构，制定与完善安全管理制度。安全管理已经成为了项目管理的一项重要内容。

2.2质量管理

在市政道路照明工程施工过程中可能会出现一些问题，由于忽视了这些问题最终导致质量无法保障。现如今市场竞争如此的激烈，社会对企业提出了新的更高的要求，对于单位和企业来讲，质量才是硬道理，没有质量的产品，是不会有市场的，更不会长远生存，要想生存必须要保证施工项目的高质量。另外，市政道路照明工程是一项利民工程，施工单位的产品是城市照明，无疑又加大了项目工程的质量要求。质量管理是项目管理的重点。建设企业或单位要注意加强工程质量的相关规定建设。另外，对人员也要进行系统的管理，确保人员能够按照有关文件及技术规定进行施工。

2.3成本控制及费用管理

虽然说市政道路照明工程由政府出资建设，但并不是说可以毫无节制的投入。因为当前社会的需要，急需开展市政道路照明工程施工。然而城市道路管网过于复杂，市政道路照明工程施工工作量可想而知，整体财政支出也可想而知。项目工程成本控制必须要提到日程上来。对于施工单位来讲，其需要从工程中获益，最有效的方法就是科学规划，降低成本。因为与自身利益有关，所以建筑单位更多重视成本管理，尽可能的采用各项措施避免出现成本流失漏洞。成本控制及费用管理恰好是工程项目管理中的一项内容。对于建设企业来讲如果没有一个科学的管理方法那么就有可能会增加经济开支。成本控制问题可以说是建设单位最关注的问题也是单位最焦虑的问题。

在项目建设施工时会涉及到各方面内容，处处需要开支，成本控制及费用管理具有一定的难度。然而并不是说就完全没有方法可用。出于长远打算建设单位可以成立成本管理小组，项目经理和各施工班组是成本管理小组的主要成员。这些人员落实责任，明确成本目标。材料开支这样工程整体开支的一大部分，为了减少材料成本在材料采购时可以实行招标制。

2.4人力资源管理

若在人力资源管理方面很薄弱那么市政道路照明施工无法在计划时间内完成，工期延长，最终导致单位或企业经济受损。为此建设企业或单位要把人力资源管理工作作为头等重要的大事来看。

现实中照明工程项目管理由专门的人员负责，项目管理经理承担着相应的任务，在其中起着重要作用。作为一个成功的项目经理就必须要修炼好和上下级之间公认的这门功课，日常注重和上级领导平行单位进行沟通以便处理市场上的一些问题。另外一方面在带领自己的团队进行工作时注意和下属进行沟通，这是保障下属充分观察和理解自身意图有效去执行的关键。身为照明工程项目管理经理，可谓大权在握，经理能力的大小关系到工程的好坏。为了更好的将工作开展好项目经理必须要。对项目实施有一个全盘的计划和目标，现实中做好自己的本职工作，注意进行工程监督，注意进行人力资源分配。

为了确保人力资源发挥最大作用应当关注培训的计划组织与实施。值得注意的是，不同的岗位、不同的层级所培训的需求是不一样的。因此培训应当体现出针对性的特点。除此以外还应当注重培训的效果。定期进行考察，形成有效的激励，使得人员能够不断提升自我水平。施工项目管理者深入工作人员了解施工人员的信息，发现人员的潜能，根据每个人的工作特点将合适的人安排到最合适的地方。

3结束语

项目管理是市政道路照明工程施工最关键也是最不能够忽视一项重要工作。企业不能够轰轰烈烈的开始，无声无息的结束。应当始终将该项工作放在重要位置。注重从多方面做起积极的进行规划，并进一步落实。

参考文献：

[1]姜勇.市政道路照明工程施工项目管理[J].四川水泥,2018,(05):197.

[2]李辉.市政道路照明工程施工项目管理[J].现代商贸工业,2016,(011):206-206.