分析 建筑工程管理的现状分析及控制措施

分析 建筑工程管理的现状分析及控制措施

张国文

身份证号码： 43098119841017****

摘要：随着我国社会经济发展的不断提升，建筑行业也进入了蓬勃发展的阶段，很多建筑企业为了能够提高自身企业在行业内的竞争，逐渐重视建筑工程的各项管理，但是具体实施建筑工程管理的时候还是会存在很多的问题。对于建设企业来说，随着建筑工程规模的增大，建筑工程管理工作越发重要。工程管理涉及到项目建设的全过程，包含了建设质量、工程造价、建设技艺等内容，其不仅保障了建设项目的质量和安全，还提高了建设项目的综合性能。

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施

引言

随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程逐渐成为了我国重要的产业之一，更多的工程管理者在工作中不断地学习和完善管理制度，即便如此，建筑工程管理依然有很多漏洞，管理者不仅要确保施工的进度，也要确保建筑高质量的完成。然而，更多的管理者以自身利益为根本的前提下进行工作，造成了建筑工程的质量不够高，耗资还比较大，施工材料质量不过关不能达到安全标准，施工人员操作不规范等等，这些因素很容易造成严重的安全事故。因此，工程管理人员要提前对建筑工程进行整体的预估，对可能出现的问题进行猜测并且找到可以采取的解决办法，才足以保证企业的经济利益最大、与此同时安全更有保证，管理人员充分发挥管理才能，保证企业能高质量高标准地完成建筑施工项目。

1建筑工程管理的概述

我国的经济不断进步和改革，使得建筑行业逐渐成为了国民经济的重要内容。随着建筑行业的不断发展，出现了很多的建筑工程管理方面的问题，建筑工程在各方面的管理都很难得到有效的落实，导致目前我国的建筑行业的发展比较缓慢。建筑工程管理包含了很多方面的内容，在进行具体实施的过程中需要注意的问题也非常多，应该以我国的可持续发展战略为基础，进行多方面的资源配置和优化，逐渐实现多个技术领域的协调管理。建筑工程管理的主要目标是提高建筑工程的整体效果，促进建筑企业经济效益的有效提升，为建筑行业的长期稳定发展打下坚实的基础，在具体的建筑工程项目中应该有效制定管理方案，科学控制各个方面的成本管理，逐渐实现安全、质量、进度等管理的有效提升，加强落实建筑工程管理的手段，才能促进建筑行业紧跟时代变革的方向。

2建筑工程管理现状分析

2.1工程管理法律不规范

在建设行业内部，尽管当前国内的部分政府部门在工程的招标投标等环节制定了相关法律法规，但是没有对于项目建设的各个施工作业环节提出严格的规定和制订相关的工程建设细则。在国内还缺乏系统化国际化的工程建设体系和相关标准，在这种背景下，导致一线的项目现场管理的相对比较混乱，而影响项目的开展，以及影响了国内建设公司在国际中的形象，这样不利于未来公司的国际化发展和持续稳定的经营。

2.2工作人员综合素质不高

就目前的情况来看，建筑工程施工管理工作人员素质不高，虽然有最基本技能，但对于建筑工程施工缺乏专业知识和专业技能，而且建筑工程施工管理工作较为辛苦，原来从事该工作的人员纷纷离职，导致管理人才的流失，而现有的工作人员综合素质、专业知识和专业技能都不足。对于实际工作人员来说，他们缺乏建筑工程施工的相关知识，只能进行简单的施工管理，并不能提供专业化质量服务。

2.3安全管理现状

建筑工程基本上都是在露天环境下施工，操作环境比较恶劣，必须注重安全管理方可保证建筑施工工作有序开展。当前，部分从业人员安全意识淡薄，人的不安全行为以及物的不安全因素较多；过分追求工作效率，偷工减料，忽视安全管理；施工单位安全经费投入不足，安全检查走过场，安全制度流于形式；因层层转包分包，安全隐患整改不到位，不能举一反三落实整改工作；有些项目为能早日出效益，盲目赶工抢工，又不肯出赶工费，施工人员只得加班加点，休息时间得不到保障，加大事故发生的概率。

3工程管理的控制措施研究

3.1建立健全工程管理法律

在开展项目建设期间，国家的政府部门以法律的角度来加强对项目建设各个专业环节的控制，因此政府的管理部门要积极地完善工程管理的各项法律法规。政府部门结合当前国内建设行业整体的发展状况，来制订法律的相关条例，为了确保工程建设质量达到既定要求标准。此时，工程建设单位要制定阶段性工程建设审核机制，并在项目建设前期、项目建设中期和后期，分别开展施工的检查活动。此时，工程建设单位的检查部门需要对整个建设工作进行检验分析，并通过严格审核之后，才能够开展后续项目建设任务。如果在开展工程检验当中发现了部分质量问题，此时，内部的技术人员和施工人员要及时地对这些质量问题进行处理。如果在项目建设现场出现了较大的质量问题，这是就要立即的停止施工，来专门处置这种问题。城市的开发建设部门通过优化法律制度，来为项目建设提供法律的支撑，要求工程公司依法开展工作，来规范项目建设作业流程，进而提升建筑工程的整体质量水平。

3.2加强施工精细化管理

在这个过程中，现场管理人员应该做好现场的勘察工作，对现场施工环境掌握清楚。在现场施工阶段，合理使用监管人员能够使得施工更加科学规范，降低设计项目与实际项目的出入。在信息化时代，科学技术迅速发展，建筑工程施工管理也应该采用新的高科技手段，适应时代的发展，通过互联网数据对施工进度进行实时监控，通过现代手段对施工质量进行监测。首先，施工机械的精细化，施工机械的摆放位置、安全程度都要到位，让施工人员熟悉机械。其次是对物品的精细化管理，将物品落实到每一个施工人员身上。施工单位需要充分思考相关制度规章，把每一个环节中的工作都落实下去，确保每个环节都不会因为工作人员的大意疏忽而产生遗漏现象，在整个环节的开始阶段需要专业能力强的人来进行指导，保证项目流程的规范与科学。对建筑工程要有追踪流程，形成完整真实的项目台账资料。在新形势下，应该充分借助智能化科技手段，在智能化制造中进行科学分析、总结与处理项目资料。

3.3加强安全管理

保证高标准的安全生产目标属于施工企业寻求最大化经济效益的关键条件；当施工过程出现安全问题时，既会给企业带来较大的经济亏损，又会危害施工人员及附近居民的生命安全，进而造成严重的影响。因此，要从多角度考量并分析建筑工程安全管理机制，制定各项安全管理制度，坚持以制度管人、流程管事，严格按照国家、地方规程规范标准及公司要求施工；全员提高安全防范意识，加强安全隐患排查，举一反三落实整改工作；坚持抓生产必须抓安全，将安全生产放在第一位，做到警钟长鸣，常抓不懈，杜绝安全事故的发生。工程管理者是直接负责工程安全的主体，需要清楚技术安全施工机制，具备丰富实践经验，熟悉法律法规，在建筑安全控制中贯彻执行安全管理制度。

结束语

综上所述，建筑施工期间安全管理是决定工程施工效益的关键，同时也是质量管理的重点环节。只有将质量管理与安全管理相关理念充分引入建筑施工不同环节与阶段过程，才可以更好地完善安全管理与质量控制等效益。在具体施工过程中，工作人员要增强责任感，提高技术水平，在日常工作中认真检查和排除故障，保证施工安全性与高质量，发挥其最大作用，提升生产的经济效益。

参考文献

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