钢铁行业 信息化现状及发展趋势分析

钢铁行业 信息化现状及发展趋势分析

张亮

宝钢集团八钢公司制造管理部 新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市 830022

摘要：国家经济和文化的发展助力科学技术的可持续发展，并极大地影响了各行各业的管理方法。因此，公司需要了解技术对自身发展的影响，并在实际应用中积极使用现代技术，以提高原始管理效率并为自身的可持续发展做出贡献。信息技术是现代发展的重要产物。信息技术在企业管理中的应用空间巨大。钢铁公司是中国传统工业的重要代表，在新时代，钢铁公司必须努力通过信息化发展。实施技术创新，了解信息管理与传统管理的区别，并提出如何合理地实施信息管理，为钢铁企业更好的发展提供理论依据。

关键词：钢铁企业；管理；信息化；目标

引言

随着IT的发展，各个行业与IT的集成越来越多。在钢铁公司，尤其是私营钢铁公司的发展中，财务管理信息化程度不足，这是财务管理信息不足的原因。本文以钢铁企业信息管理为切入点，阐述了钢铁企业财务信息管理的作用，分析了钢铁企业财务信息管理的现状，并探讨了计算机化财务管理对策，了解计算机财务管理的重要性^[1]。

1、钢铁企业信息管理的现状分析

改革开放初期，中国钢铁企业的计算机化进程被延迟，长期处于工业产品短缺的状态，管理效率不高，导致产品质量和消费成本下降，需要进一步优化。当前，中国大多数钢铁公司的信息管理处于建设初期，仅在少数工作场所使用计算机技术，而没有考虑信息技术的真正价值。然而，一些大型钢铁公司已经意识到了自身发展中的问题，并逐渐将注意力转向自己的信息管理结构，这将有助于中国钢铁工业的可持续发展，并为国民经济的可持续增长做出贡献。在钢铁公司中实施信息管理可以提高钢铁公司的生产和运营效率，使用光纤网络和网络连接各种生产和管理链接以生成管理数据，降低生产成本并提高整体效率，从而改善公司^[2]。

2、钢铁公司缺乏信息管理

2.1、信息化管理缺乏规划

为钢铁公司实施全面的IT管理并不是一项快速的任务。信息化的发展需要公司的不断努力，制定科学计划并逐步改善信息管理。尽管企业领导者认识到信息技术在优化管理中的重要作用，但他们尚未制定实施信息管理的总体计划，并且信息技术的使用是不全面和不系统的^[3]。

2.2、未实现全员参与

为钢铁公司创建IT管理不仅需要管理者的积极合作，而且还需要生产，技术和设备等各个部门的员工。所有员工都必须参与IT工程的实施。但是，有些员工没有参与计算机化结构的开发，因为他们认为这与他们无关。一些管理人员忙于工作，无法出去参加培训，这限制了钢铁公司IT管理的实施和改进^[1]。

2.3、信息化落实路线选择困难

钢铁公司现在正在采用信息管理，可以选择独立开发或软件包。自主开发和应用具有良好的效果，但是它们需要高昂的开发成本和专业的设计与施工，这对于小型钢铁公司而言是不现实的。批处理软件方法需要相对较少的资金并且周期时间短，但是需要专业开发并且与内部生产管理兼容。通常，钢铁公司很难选择自主开发信息化路径。

3、钢铁企业信息化管理的实现

3.1、通过效率和技术进行信息管理

钢铁公司IT治理的创建必须由公司自身的实力和技术驱动，以确保公司充分重视IT治理，通过IT治理提高成本控制并提高基准生产效率。这是我们唤醒钢铁公司投资信息建设热情的唯一途径。因此，有必要考虑信息管理对钢铁企业利益和技术水平的影响^[3]。在大多数情况下，信息管理专业工程师会为信息项目提供内容。该项目的科学发展需要专业的技术支持。技术进步有一定的潜在好处，并且技术的应用必须符合某些标准。公司必须平衡自身的发展条件，了解新技术的投资成本与投资回报之间的关系，控制各种技术的实施强度，并与钢铁公司的管理人员和技术专家进行更多的交流，交流信息，分析使用后产生的问题和收益。技术，信息管理的应用以确保业务的进步，有必要听从该领域专家的建议，并且信息应得到适当的管理^[2]。

3.2、产品资金和客户系统的信息管理

信息技术的不断发展导致诸如CIMS，ERP，CRM和SRM等技术的出现。以CIMS为例，有必要确保公司生产产品的基本质量，并通过将成本控制在一定范围内来提高质量。ERP主要以资源为核心，通过管理分析突出资源的巨大价值，以提高钢铁企业的经济效益,CRM以客户为中心，SRM以链为导向。如今，钢铁市场竞争激烈，公司必须考虑产品，资金和客户。CIMS实现了有效的产品和资产管理，因此资产和产品可以实时同步，从而减轻了钢铁公司在生产和应用风险方面的负担^[4]。

3.3、以信息化技术解决技术及管理问题

实施钢铁企业信息化管理必须解决技术和管理难题。在构建过程中，必须科学设计网络的技术方面，升级硬件和软件，建立企业管理数据库以及解决设计和升级问题。建立信息管理系统时，有必要管理具有专业信息技能和技术的人员。开发的信息系统必须满足钢铁公司的管理要求，并且能够解决公司的大量管理任务

^[5]。

4、中国钢铁工业信息化发展策略

鉴于国际和国内市场上日益激烈的竞争，信息技术的飞速发展以及信息社会的引入，钢铁行业迫切需要一个集成的操作系统，该操作系统必须牢固地集成到公司治理和控制以及高度一致的信息环境中的各个业务部门中。信息技术支持的绿色钢铁行业迫切需要网络化价值链集成和数字产品生命周期管理。整合和创新将成为十四五规划中钢铁工业计算机化发展的重要方向。对于钢铁公司而言，进一步发展IT结构的策略是依靠公司价值树，创新关键技术和IT贡献的盈利分析。缩短交付周期，真正实现金融与业务的融合。

在实施方法方面，我们需要多才多艺，集思广益并充分发挥专家团队的作用。首席信息官需要谨慎地在总经理面前有“了解”。目前，钢铁公司面临的最重要挑战之一就是充分利用金融的关键作用并确保其核心地位。在计算机化方面，许多公司尚未意识到这一点，他们只了解金融计算机化。不包括公司总预算在计算机化的目标中，将全面的财务预算，公司计划和报告，绩效管理以及协调的运营有机结合是有效进行战略性公司控制的唯一法宝。与国际先进水平相比，我们远远落后。二是展示财务管理的价值创造效果。公司的价值是通过生产和销售实现的，几乎涵盖了所有业务。另外，有必要在节能，降耗和环境保护的业务工作中应用先进和适用的信息技术，以实现设备，节能过程和节能系统的节能。随着安全挑战变得越来越严重，公司需要提高对信息安全的认识，提高其使用信息安全技术的能力，并确保信息系统安全可靠地运行,许多公司保护包含信息作为商业秘密的信息和信息系统^[5]。

结束语

综上所述，可以说钢铁公司在中国市场的发展中占有重要地位，其信息技术的建设取得了一定的成果。为了进一步推动钢铁企业的长远发展，有必要认真研究和完善信息化管理，提高信息化管理水平。最初的生产效率提高了钢铁公司的整体意识，并刺激了现代企业管理的不断转变，以促进钢铁公司的可持续发展。

参考文献：

[1]陈湘.基于渠道视角的SG公司经营活动营运资金管理研究[D].东北石油大学,2019.

[2].沙钢以供给侧改革为导向的“两高两提”攻关体系构建与实施[N].世界金属导报,2018-07-17(A10).

[3]吴硕.横向并购对钢铁行业结构性改革的政策效应研究[D].南京师范大学,2018.

[4]赵昊,汤谷良.钢铁制造企业财务战略转型分析——以方大特钢和武钢股份为例[J].财会月刊,2016(28):67-69.

[5].以应对新常态挑战为核心的创新驱动型管理[J].钢铁管理,2016(04):32-38.