关于企业物资供应成本策划的分析

关于企业物资供应成本策划的分析

高正

国网天津市电力公司物资公司 天津市 300304

摘要：现阶段，随着我国城市化建设的飞速发展，经济建设的也在不断提升，然而，市场经济逐渐转换为买方市场，企业活动的开展目标为满足消费者的需求。市场经济竞争越来越激烈，带给企业的挑战也越来越多。消费者更注重商品的品质和价格，企业需要在保证商品质量、宣传成本、售后服务的前提下，合理地设置价格，并且对比同行价格要实惠一些，才能吸引更多的消费者购买。因此，企业物资供应应该合理进行成本策划，这对于公司盈利水平低、应对市场变化较为脆弱的现状尤为重要。

关键词：企业物资；供应成本；成本策划

引言

当前随着经济社会不断发展，对于消费者的需求越来越大，同时，市场竞争形势变得越发激烈。各个企业如何在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，探寻适合自身生存的发展空间，在此基础上获得更大的进步，是摆在企业面前的重要课题。为了实现自身健康发展，企业应当不断减少生产运作成本。而物资供应与生产运作成本有着非常紧密的联系，直接影响企业管理质量，同时对企业的效益和成本有着决定性的作用。因此，企业经营运作过程当中，必须要对物资供应管理给予充分重视，采用有效的成本策划策略，来提高企业经营运作水平具有非常重要的现实意义。本文合企业物资供应管理实际，分析了当前煤炭企业物资供应管理存在的一些问题，并提出一些成本策划策略，以供借鉴与参考。

1企业物资供应管理的重要性

从企业的长远发展来看，物资供应管理的重要性主要体现在以下方面：物资供应管理维持了正常的物资采购工作。对企业的生产与运营而言，其物资采购具有复杂性与综合性，包含的内容相对较多，为提高物资采购效率，有关人员需要充分做好物资采购计划、供应、储存与管理，企业在运行过程中，能够在企业内部形成一个相对完整的供应链，实现对物资采购整个供应链物资供应、采购与资金的科学控制。如果企业没有做好相应的物资供应管理工作，就会使整个供应链系统的运行存在问题，最终影响整个供应链的稳定运行。物资供应管理有利于企业经济效益的实现。物资供应管理通过对物资供应各个环节的管理，能够有效降低企业的物资采购成本，为企业经济价值的创造提供基本的前提条件。

2企业物资供应管理存在的问题

2.1组织机构不健全

现阶段，组织机构不健全的问题在我国企业物资采购供应管理中普遍存在，部分企业习惯于粗放式管理，可能存在重生产、轻管理思想，在企业物资采购供应管理过程中，难以构建完善组织机构与系统规章制度，导致企业物资难以在最佳节点完成出库工作与运输工作，让企业库存周转受到不利影响。

2.2缺乏对市场的宏观把控

在各个企业的合作过程中，对市场的宏观把控是重要一环。对市场发展前景的有效预测不仅能够规避仓库存货的堆积，同时也能够快速掌握市场动向，将企业和铁路的经济效益最大化。但目前，我国铁路运输方面与企业的合作并未深刻的意识到这一点。一方面是企业物资储备的不合理，不仅占用大量库存，堆积过多的过时淘汰产品，同时也较大的损害了企业的收益。加重了企业运作的负担，影响企业进一步的采购和发展。另一方面，薄弱的管理体制对大量的积压货物无法进行快速有效的清理和销售，同时，也证明了采购环节的盲目与认识不清的现状。不仅缺少对当前市场的分析与调查，同时也为采购成本买下了隐患。落后的物资管理制度导致企业可用效率较低，物资采购计划不严谨，是企业经济损失增加的重要原因之一。

2.3人员配置不充足

在我国企业操作队伍、劳务人员数量较为充足，通过考核、培训措施，人员素质水平也可以得到保证。但在企业物资采购管理中，行业人力资源较为缺乏，且素质能力要求不同，这会造成人员配置不充足问题，难以针对技术难点、技术特点完成物资采购供应管理工作。与此同时，部分项目可能会产生风险事故，这也会让人员管理工作难度提升，并因此造成经济风险。

3企业物资供应成本策划策略

3.1制定管控系统的运行制度

在企业内部管控中，采购价格是一个非常重要的内容，管理好采购价格，对企业成本管控具有重要作用。因此，应该制定管控系统的运行制度。在企业采购中，由于是人员进行采购，不免会出现腐败、违规等行为，为了控制这类行为的发生，企业应该从人员的管理这方面下手，严格管控企业员工，保证采购价格的灵活性与严肃性，明确采购物资手续流程，以此保证企业采购价格的管控。除此之外，企业还可以利用招标、议标等手段提高企业采购价格管理的效率，最大限度地提高企业生产利润，控制生产成本，统一管理、采购企业所需生产物资，向买家通过加大采购量的方式寻求折扣价，进一步拉低采购价格，帮助企业加快流动资金的周转。

3.2加强价格管控系统

价格管控系统对于任何企业来说都是控制采购成本的重要方式，为了保证企业管控系统的正常运行，企业必须积极完善管控系统功能，并严格控制采购成本。企业可以根据以下两点加强价格管控系统：一方面，企业要合理运用计算机功能，为管控模块增加计算机分析加载模块，通过输入物资采购量、物资采购价格、物资质量等数据，利用计算机分析采购方案合理性与可行性，制订出更合理、可行的方案；另一方面，企业要积极运用计算机完善价格管控系统模块，及时掌握市场动态，让物资价格跟随市场价格变化而变化，免去采购人员通过跑市场了解市场价格，节约了人力资源成本，同时，通过计算机了解市场，可以帮助监管部门对比采购价格，提升监管部门对采购人员的管理，提高采购方案的合理性与可行性。不仅如此，加强价格管控系统还能帮助企业控制生产成本，防止供应商在交易过程中哄抬商价，帮助企业在交易中占据主导地位。

3.3加大专业人才培养力度

提高企业物资管理效率，除了信息化的改革与优化，对专业人才的吸纳是必不可少的。由于我国对相关技能的培训内容不够完善，我国企业工作人员的专业水平仍有待提高。因此，加强对人才培养力度，结合新型的人才培养计划，实现校企合作办学的培养模式，从而保证员工的专业性。一方面，需要提高企业物资管理人员的待遇水平，保证人才发展的稳定性，减少专业人才的流失。另一方面，加强对物资管理人员的专业培训，对新型的大数据管理模式有清晰的了解和熟练的操作，保证部门在优化更新后能够迅速的适应新型工作方式，从而提高企业运行效率。

3.4对供应商进行绩效评估

为了科学地评价供应商的资质和能力，企业可以对供应商进行合理的绩效评估。企业可以根据自身的实际情况，对供应商提供物资的质量、价格、服务、态度等方面进行全面综合、分阶段的考评。通过各阶段的考评划分供应商的等级，方便企业随时更换新的供应商，选择更合适的供应商，合理控制采购成本。具体的考评内容，企业可以根据自身的实际情况与所需要的物资来设定。

结语

近年来，市场经济的快速发展，使得企业迎来了重要的发展机遇，各个业在生产运营中，必须结合自身的实际情况，做好物资供应管理，保障物资供应管理符合企业生产的实际需求，提高企业物资供应管理的整体效率与质量，促进企业长远发展。

参考文献

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